11/10/2003,作者： 張旭光　 轉(zhuǎn)自： 北京晨報(bào)  
美國(guó)電信巨人朗訊終于盈利了。
對(duì)于陸思博來(lái)說(shuō)，這讓她達(dá)到了電信權(quán)力的頂峰。陸思博是朗訊的董事長(zhǎng)兼ＣＥＯ、美國(guó)總統(tǒng)喬治·布什的顧問(wèn)、51歲的“女超人”。
　　今天下午，她將出現(xiàn)在北京公眾面前。任何挽救公司的使命都無(wú)異于走鋼絲，要么過(guò)關(guān)，要么跌落，陸思博接近前者。在訪華前夕，朗訊公布了一份財(cái)報(bào)，宣布自2000年3月以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)季度盈利。這條信息讓華爾街震驚，此前沒(méi)有人相信朗訊還能走出虧損泥潭。
　　盈利的消息幾乎讓人忘卻了朗訊的處境。
隨便看看一年多前有關(guān)朗訊的報(bào)道吧，“巨虧”、“裁員”、“瀕臨破產(chǎn)”、“垃圾股”，刺眼的標(biāo)題到處可見(jiàn)。
　　當(dāng)然，現(xiàn)在這位女強(qiáng)人仍肩負(fù)重任，但成功挽救朗訊于危難之際的業(yè)績(jī)，已足以媲美當(dāng)年曾率領(lǐng)ＩＢＭ實(shí)現(xiàn)復(fù)興的郭士納，畢竟朗訊的困境遠(yuǎn)比ＩＢＭ艱難。幾年后，她的書(shū)也許會(huì)像韋爾奇那樣暢銷(xiāo)，如果她想出的話(huà)。
陸思博的好運(yùn)氣很多來(lái)自中國(guó)。
　　今年，朗訊在中國(guó)接連簽下幾筆大生意，總價(jià)值高達(dá)數(shù)億美元。實(shí)際上，今天下午在國(guó)際俱樂(lè)部的記者見(jiàn)面會(huì)，已是朗訊中國(guó)公司為自己的大老板組織的謝幕式。此前的三天，陸思博參加了青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司成立十周年慶典，并馬不停蹄地拜會(huì)了朗訊的重要客戶(hù)，名單中包括了聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、移動(dòng)等所有中國(guó)通信業(yè)王牌運(yùn)營(yíng)商。僅有運(yùn)氣是不夠的，“她擁有非凡的客戶(hù)關(guān)系處理能力和令人生畏的談判技巧�！备�陸思博接觸過(guò)的客戶(hù)介紹說(shuō)。34年前，當(dāng)學(xué)歷史出身的陸思博開(kāi)始為ＩＢＭ賣(mài)機(jī)器時(shí)，她就特別喜歡引用丘吉爾的一句話(huà)：決不、決不、決不放棄！
　　陸思博的“決不放棄”，讓那些曾經(jīng)放棄朗訊的客戶(hù)與投資者擁有了信心。朗訊恢復(fù)盈利的消息傳出后，立即得到了投資者的積極響應(yīng)，朗訊股票當(dāng)天漲幅達(dá)13．5％，并成為當(dāng)日成交量最大的一只股票。一貫謹(jǐn)慎的陸思博向記者指出：朗訊已渡過(guò)了最困難的時(shí)期，但目前的市場(chǎng)環(huán)境依舊嚴(yán)峻，因此朗訊的業(yè)績(jī)可能仍會(huì)出現(xiàn)反復(fù)。分析師顯然比她樂(lè)觀得多，他們紛紛認(rèn)為，對(duì)于朗訊來(lái)說(shuō)，烏云密布的日子已經(jīng)過(guò)去，恢復(fù)盈利大大提高了朗訊的形象。
我要還世界一個(gè)涅槃的新朗訊
陸思博的職業(yè)生涯始終與朗訊聯(lián)系在一起。輝煌時(shí)，她曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)朗訊最大的業(yè)務(wù)部門(mén)，并成功完成了近400億美元的27次并購(gòu)，因此先后三次進(jìn)入《財(cái)富》雜志全美最具影響力的五十位女性排行榜；危難時(shí)，她辭去柯達(dá)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官一職，擔(dān)負(fù)起挽救朗訊的重?fù)?dān)。
　　2001年1月，當(dāng)陸思博臨危受命，面對(duì)的已不再是她所熟悉的朗訊。光通信領(lǐng)域的決策失誤和隨后全球電信市場(chǎng)曠日持久的低迷，公司市值在短短兩年內(nèi)蒸發(fā)掉了90％，并數(shù)度瀕臨破產(chǎn)邊緣。還有數(shù)百萬(wàn)失望的股東們所有這一切都使陸思博面臨著當(dāng)時(shí)美國(guó)最為艱難的公司重整重任。媒體當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)是：“那是一個(gè)連造物主都感到棘手的困境”。
上任后短短幾周內(nèi)，陸思博就拜訪了19家全球最大的運(yùn)營(yíng)商，由于客戶(hù)分散在世界各地，陸需要多次穿行于各大陸之間，常常是一下飛機(jī)就直奔客戶(hù)總部，會(huì)談結(jié)束后又匆匆啟程趕往下一目標(biāo)。在從2001年開(kāi)始的被外界稱(chēng)作“浴血戰(zhàn)略”的實(shí)施過(guò)程中，朗訊先后削減了四分之三的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及占公司原有員工總數(shù)近三分之二的工作職位，場(chǎng)面之慘烈，由此可見(jiàn)一斑。在降低開(kāi)支的同時(shí)，朗訊成功遏制住了銷(xiāo)售下降的趨勢(shì)，僅在最近數(shù)周內(nèi)，朗訊就贏得了來(lái)自中國(guó)聯(lián)通、斯普林特和新西蘭電信總值達(dá)十幾億美元的訂單，由此成為“首家復(fù)元的電信公司”。朗訊還在其涉足的所有
領(lǐng)域均保持了市場(chǎng)領(lǐng)先，并重新奪回曾一度失去的全球頭號(hào)光通信設(shè)備供應(yīng)商的桂冠。陸思博說(shuō)：“我堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)此番磨難，朗訊將變得比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大、更精簡(jiǎn)、更具競(jìng)爭(zhēng)力，并成為一家更專(zhuān)注于客戶(hù)的公司�！�
陸思博小傳
　　“身為女性并未使我錯(cuò)過(guò)任何機(jī)遇”
 陸思博來(lái)自新澤西州一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭，在家中七個(gè)兄弟姐妹中排行第二。父親的英年早逝和母親“驚人的樂(lè)觀主義”教會(huì)陸思博如何區(qū)分災(zāi)難和困難。每當(dāng)有人訴苦時(shí)，她就會(huì)注視著他們說(shuō)：“真的有那么嚴(yán)重嗎？”
　　陸思博從小就非常熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，12歲起就開(kāi)始打高爾夫球。高中時(shí)，她曾擔(dān)任女籃及拉拉隊(duì)長(zhǎng)，并熱衷于足球和網(wǎng)球。她回憶說(shuō)：“我經(jīng)常與鄰居的男孩們一起踢足球，打網(wǎng)球。從某種意義上講，我的成長(zhǎng)道路與其他
女孩子很不一樣。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，似乎從來(lái)沒(méi)有什么是不可以玩的，無(wú)論是高爾夫球、滑雪還是網(wǎng)球，我都能自如掌握�！�
　　1969年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的陸思博進(jìn)入ＩＢＭ，隨后成為藍(lán)色巨人首位面向大客戶(hù)的女性銷(xiāo)售代表�？蛻�(hù)僅僅因?yàn)樗�是女性就拒絕與其做生意。這些壓力更加堅(jiān)定了陸思博的決心。
　　1981年，陸思博加盟ＡＴ＆Ｔ后再現(xiàn)了這一成功，并成為ＡＴ＆Ｔ百年歷史上首位女性業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)袖，歷任商業(yè)通信系統(tǒng)部總裁、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部執(zhí)行副總裁以及服務(wù)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)部執(zhí)行副總裁兼首席執(zhí)行官等職。
　　1996年，陸思博作為創(chuàng)始人之一，在朗訊從ＡＴ＆Ｔ分拆的過(guò)程中立下汗馬功勞。但陸思博從不喜歡就性別問(wèn)題“小題大作”，她表示：“我始終信奉結(jié)果決定一切，身為女性并未使我錯(cuò)過(guò)任何機(jī)遇�！痹诠�眾和媒體面前，陸思博表現(xiàn)出來(lái)的更多是完美的職業(yè)作風(fēng)和嚴(yán)肅的工作方式。對(duì)于某些人認(rèn)為她有時(shí)顯得過(guò)于謹(jǐn)慎的評(píng)價(jià)，陸思博另有看法：“我總是力圖通過(guò)深思熟慮，做出需要做出的決策，并使屬下承擔(dān)可以勝任的工作。我并不認(rèn)為這是小心謹(jǐn)慎�！痹诎輹�(huì)客戶(hù)或與員工交談等非正式場(chǎng)合，陸思博則會(huì)放松下來(lái)，受訪者甚至可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)她在巡視辦公室時(shí)還不時(shí)發(fā)出咀嚼Ｍ＆Ｍ豆的聲音