轉(zhuǎn)自新浪網(wǎng)消息　　　縱觀世界OSS發(fā)展的歷史與趨勢，可以說OSS的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：
　　第一階段體現(xiàn)在OSS對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營的支持上。當(dāng)運營商的網(wǎng)絡(luò)越來越復(fù)雜，他們被迫要更加頻繁地優(yōu)化自己的網(wǎng)絡(luò)；同時，為了減少將來的優(yōu)化工作，他們逐漸開始強調(diào)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)化和模塊化，并強調(diào)各模塊的即插即用性和模塊之間接口的標(biāo)準(zhǔn)化。就象電信管理論壇的前身是網(wǎng)絡(luò)管理論壇一樣，這一階段OSS仍然主要是為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的。這一階段OSS的重點是TOM的部分，即解決運營商日常運營的計費、實施和服務(wù)保障部分。這一階段的OSS強調(diào)的是IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。這一階段最時髦的兩個詞是“套裝(Off-the-shelf)軟件”和“最優(yōu)選擇(Best of the breed)的組合”�！�
　　第二階段是運營商把OSS視作管理體系，以此加強企業(yè)的管理水平。電信運營是一門獨特的學(xué)問，其每一個業(yè)務(wù)流程都是高度IT化的，因此OSS系統(tǒng)反映的應(yīng)該是企業(yè)的管理思想，體現(xiàn)的應(yīng)該是企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)安排和業(yè)務(wù)流程。在這一階段，運營商開始反思最優(yōu)選擇的組合是否能夠達(dá)到最優(yōu)，并將精力放到系統(tǒng)整體效率的最大化上。這一階段OSS的重點是包含了企業(yè)營銷、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)后勤管理的eTOM。這一階段最時髦的兩個詞是“端到端(End-to-end)”和“產(chǎn)品生命周期管理(ProductLife-cycle Management)”。這一階段的代表性事件是澳大利亞電訊Telstra根據(jù)eTOM改組了整個企業(yè)，大大增強了企業(yè)的經(jīng)營效率，而同時，電信管理論壇也依照澳大利亞電訊的實施經(jīng)驗改進了eTOM�！�
　　第三階段運營商將會把OSS和企業(yè)的市場運作更加緊密地結(jié)合，并視之為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。運營商們發(fā)現(xiàn)，隨著電信運營業(yè)的轉(zhuǎn)型，市場的不確定性越來越大，深入發(fā)掘客戶需求的重要性逐漸超過了對技術(shù)的追求，最終決定企業(yè)命運的將是運營商的市場能力。在這一階段，OSS發(fā)展的方向首次與企業(yè)的發(fā)展方向同步，從用戶的需求出發(fā)，OSS正在努力滿足方便的自我服務(wù)、個性化服務(wù)定制、靈活的計費模式和方便快捷的新業(yè)務(wù)推出等。目前世界上優(yōu)秀的運營商仍在向這個方向努力。為了更快更好地達(dá)到第三階段的目標(biāo)，電信管理論壇最近提出了精益運營商(Lean Operator)的概念。　
中國OSS發(fā)展：從理論到實用
　　今天，中國的電信業(yè)已經(jīng)普遍承認(rèn)了電信管理論壇的權(quán)威性，尤其是在OSS方面，以至于到了言必稱eTOM，否則就不夠時髦的地步。但是憑心而論，我們對eTOM的利用仍然處在比較低級的階段。這和歷史上運營商不積極參與有直接的關(guān)系�！�
　　中國的集成商和制造商是更早接觸eTOM等先進理念的人。在國外OSS軟件企業(yè)步步逼近和國內(nèi)電信企業(yè)需求不斷提高的雙重壓力下，他們必然要考慮加強OSS建設(shè)的系統(tǒng)性和前瞻性。但是，雖然集成商和制造商愿意積極推廣eTOM等先進的OSS概念，他們畢竟不是最終的用戶，OSS的建設(shè)水平好壞不和他們直接相關(guān)，因此，集成商和制造商的單方面努力是難以全面提高中國OSS水平的�！�
　　而運營商對OSS的認(rèn)識則是一個完全不同的故事。雖然還沒有被稱做OSS，從中國電信的97工程開始，中國的運營商們就一直不懈地努力摸索著各自O(shè)SS系統(tǒng)的建設(shè)方向�？梢赃@樣說，中國對OSS認(rèn)識的初步積累實是在與世界缺乏溝通的情況下獨立完成的。值得自豪的是，當(dāng)OSS被介紹到中國時，中國的運營商們驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己有關(guān)OSS建設(shè)的構(gòu)想，竟然與OSS的整體框架相互吻合。特別是中國移動創(chuàng)造性地提出的“兩級三層”結(jié)構(gòu)，和今天的OSS發(fā)展理念高度一致，為中國移動OSS系統(tǒng)的后續(xù)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)�！�
　　然而，需要看到的是，中國的運營商對OSS的運用還有不成熟的一面。由于第一階段系統(tǒng)的搭建不夠細(xì)致，雖然大體的框架與電信管理論壇相吻合，在具體的實施上，中國的運營商仍然采取在以前的系統(tǒng)上修修補補的辦法。同時，由于中國的IT系統(tǒng)搭建和企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，OSS的實施沒能上升到企業(yè)管理層面，OSS實施的同時沒有相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)和流程的調(diào)整，使電信管理論壇OSS體系中的管理思想難以發(fā)揮，也使中國運營商在實施OSS之后的企業(yè)效率難以提高�！�
　　可喜的是，2003年是中國OSS水平全面提升的一年，主要表現(xiàn)在更加強調(diào)OSS對企業(yè)的實際支持作用，其中，BI受到了特別的重視。不管是中國移動的BI二期的啟動，中國聯(lián)通的分析型CRM，還是中國電信的經(jīng)營分析系統(tǒng)，都把客戶行為分析和客戶挽留等對企業(yè)經(jīng)營的直接支持?jǐn)[到了最重要的位置�！�
　　因此，以中國移動為代表的優(yōu)秀運營企業(yè)的OSS處于第一和第二發(fā)展階段之間，正在努力向第二階段過渡。為了過渡的順利，他們目前的當(dāng)務(wù)之急是將OSS的調(diào)整與企業(yè)結(jié)構(gòu)與流程的調(diào)整(BPR)同步進行，并及時彌補第一階段的企業(yè)經(jīng)營管理功能和流程定義不清晰的問題。　
　　由于歷史的原因，不論是從系統(tǒng)性、規(guī)范性還是工作效率上說，運營商的后臺普遍好于前臺。中國的運營商應(yīng)該將后臺的優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為前臺的優(yōu)勢，注重前臺的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。只有前臺的水平提高了，能夠更加明確地指出企業(yè)的發(fā)展方向，后臺OSS的水平才能達(dá)到第二，甚至第三個階段。而要提高前臺的水平，就要充分了解用戶的需求和企業(yè)管理的發(fā)展方向。精益運營商(Lean Operator)的概念對整合中國運營商的前臺和后臺、提高中國運營商的經(jīng)營水平將會起到不可替代的作用�！�
　　OSS的未來：精益運營商
　　“精益”的概念最初來自于制造業(yè)，是隨著競爭的加劇和用戶需求的復(fù)雜化產(chǎn)生的。精益意味著即時(Just-in-time)的標(biāo)準(zhǔn)部件生產(chǎn)、靈活的自動化組裝以及便宜和多樣化相結(jié)合的競爭優(yōu)勢�！�
　　今天，服務(wù)業(yè)也廣泛接受了“精益”服務(wù)提供的概念。精益服務(wù)提供代表了對客戶需求的靈活滿足，對市場變化的靈活反應(yīng)，是企業(yè)提高競爭力的必然�！�
　　在電信業(yè)，雖然從主觀意識上大家都接受了客戶導(dǎo)向，但在操作中，大多數(shù)的運營商的OSS/BSS系統(tǒng)仍然是相互脫節(jié)的，業(yè)務(wù)流程也是像一根根相互獨立的吸管，資源缺乏有效利用。因此，電信企業(yè)極端缺乏靈活性，只能以價格作為唯一的競爭手段。隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，提供精益服務(wù)能力已經(jīng)逐步成為運營商提高競爭力的必要手段�！�
　　國際上只有很少的新興運營商做到了精益運營。他們的組織是客戶導(dǎo)向的，流程高度自動化。他們的產(chǎn)品元素是標(biāo)準(zhǔn)化的，能夠提供低價、靈活和高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時滿足客戶的自助服務(wù)需求。他們可以靠提供不同特性的產(chǎn)品做差異化競爭�！�
企業(yè)做不到精益運營，主要有以下問題：　
　　*由于沒有端到端的自動化的業(yè)務(wù)流程，使人員成本過高；　
　　*由于流程僵化、不靈活，使產(chǎn)品從實施到贏利的時間過長；　
　　*由于系統(tǒng)不整合、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使客戶服務(wù)質(zhì)量無法保證；　
　　*由于流程和系統(tǒng)不能升級，造成增長緩慢；　
　　*由于改變流程的成本太高、風(fēng)險太大，使新服務(wù)的推出太慢；　
　　*由于使用了上百家提供商，無法體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益�！�
要做到精益運營，運營商需要具備以下四點能力：　
　　*首先要建立以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)結(jié)構(gòu)；　
　　*建立統(tǒng)一管理的IT系統(tǒng)，包括統(tǒng)一的企業(yè)管理架構(gòu)和流程，統(tǒng)一的企業(yè)信息結(jié)構(gòu)，以及統(tǒng)一的OSS和BSS投資策略；　
　　*建立端到端的流程擁有權(quán)(Pro-cess Ownership)的概念，以此將企業(yè)內(nèi)部各個流程整合起來，實現(xiàn)全面管理；　
　　*建立整合的業(yè)務(wù)策略，以提供：　
　　a)高度自動化的無接觸(Zero Touch)的客戶自助服務(wù)和低成本的單點接觸(One Touch)的流程；　
　　b)在不改變后臺IT系統(tǒng)的條件下，通過業(yè)務(wù)流程管理(BPM)技術(shù)，迅速改變業(yè)務(wù)流程的能力；　
　　c)通過業(yè)務(wù)規(guī)則管理引擎(Rules Engines)處理復(fù)雜的例外情況的能力�！�
而要具備上述能力，運營商需要擁有以下條件：
　　一、明確的端到端的流程的所有權(quán)；　
　　二、各個業(yè)務(wù)流程的清晰的步驟和規(guī)范；
　　三、利用業(yè)務(wù)流程管理靈活改變流程的能力；
　　四、處理例外情況和復(fù)雜情況的能力；
　　五、流程的每一個步驟都能理解的相同的信息定義；
　　六、流程的各個步驟之間能夠配合的相同的方法�！�
電信運營商要想達(dá)到精益運營的水平，以下十項是可以采取的行動步驟：　
　　一、重新評估企業(yè)，以確定企業(yè)可以達(dá)到的運營費用降低、靈活度增加和企業(yè)變革成本等方面的目標(biāo)；　
　　二、明確企業(yè)的重要流程是被端到端地管理的，關(guān)鍵是對每個重要流程都有被充分授權(quán)的管理者；　
　　三、制定達(dá)到精益運營目標(biāo)的全面的計劃，必須確定包含流程、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和集成在內(nèi)的企業(yè)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)；
　　四、系統(tǒng)性地改造流程和體系；
　　五、增加企業(yè)流程的靈活性，盡量避免“硬件”式的缺乏靈活性的流程，而向業(yè)務(wù)流程管理的方向轉(zhuǎn)變；
　　六、完善商業(yè)智能(BI)，從分散的系統(tǒng)中挖掘出有用的客戶信息；
　　七、強化對未知的應(yīng)變能力，時刻考慮系統(tǒng)的升級能力和改變的能力；
　　八、　對信息的通盤考慮，“臟”的信息和信息孤島是流程自動化的主要障礙；
　　九、知道哪里應(yīng)該差異化、哪里應(yīng)該合作，既不要由內(nèi)部集成全部的OSS系統(tǒng)，也不要只是簡單地改變一下現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品，而要使流程與系統(tǒng)相匹配；
　　十、與少數(shù)合作伙伴/供應(yīng)商建立長期關(guān)系，與有資源和能力的公司共享你的業(yè)務(wù)需求，以使工作得以完成。
　　簡而言之，市場需求是OSS發(fā)展的真正方向。運營商只要充分的市場化，就能夠明確自身的發(fā)展目標(biāo)，OSS也就找到了方向。一個真正和企業(yè)的戰(zhàn)略和運營相結(jié)合的OSS就是面向未來的OSS。
　　Frost & Sullivan將多年與國內(nèi)外一流電信運營企業(yè)合作的經(jīng)驗與中國市場實踐有機結(jié)合，基于對電信市場的深刻理解和把握，在參考國際最佳實踐與標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，建立了適合中國國情的電信精益運營體系。
　　3月16日，F(xiàn)rost & Sullivan將在北京召開《精益運營-電信企業(yè)精耕細(xì)作時代的選擇》--Frost & Sullivan (中國)公司最新研究成果發(fā)布會，首次向公眾介紹這一革命性的成果，現(xiàn)誠邀電信業(yè)各位同仁參加，以期共同推動中國電信業(yè)的發(fā)展！詳情請見www.frostchina.com