8/8/2005，作者劉達(dá)，《財(cái)富》日前公布了2005年度全球企業(yè)500強(qiáng)排名公布，中國(guó)移動(dòng)作為移動(dòng)通信領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)和中國(guó)電信作為兩家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，繼續(xù)保持在500強(qiáng)的排名內(nèi)。中國(guó)移動(dòng)的排名從242名上升到224名，已連續(xù)5年進(jìn)入排行榜，成為排名最高的中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商。 
　　穿越混沌，緊抓戰(zhàn)略根本
　　一度處于黃金發(fā)展期的世界電信業(yè)，在2000年非理性投資泡沫破滅以來(lái)，進(jìn)入了一個(gè)混沌期，經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的陰霾期和低谷的徘徊期。一方面，傳統(tǒng)的電信企業(yè)面臨新競(jìng)爭(zhēng)者的巨大的挑戰(zhàn)和新業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁替代，一些知名的國(guó)際運(yùn)營(yíng)商一度持續(xù)好幾個(gè)季度面臨業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)的局面，不少公司采取了剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)或者拋棄傳統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)向發(fā)展新興業(yè)務(wù)的措施，個(gè)別公司甚至面臨被兼并的境地。例如，2003年BT(英國(guó)電信)甚至面臨業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)的局面；而AT&&T公司更是從剝離無(wú)線業(yè)務(wù)到拋棄傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向VOIP業(yè)務(wù)，到最終被西南貝爾這家原來(lái)AT&&T的子公司所收購(gòu)。在另一方面，一些新興的運(yùn)營(yíng)商如沃達(dá)豐、和記黃埔等，雖然積極投身于3G業(yè)務(wù)，但尚未獲得商業(yè)模式的成功。同時(shí)，在技術(shù)層面上，3G、4G、Wimax、NGN等技術(shù)相互競(jìng)爭(zhēng)替代，發(fā)展前景比較模糊，世界電信市場(chǎng)進(jìn)入混沌未清的格局之中，任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)商都面臨困難的戰(zhàn)略選擇。
　　在這種復(fù)雜的背景中，中國(guó)電信市場(chǎng)經(jīng)歷了90年代末的超高速發(fā)展后，雖然在2000～2004年間仍然取得13.8%的復(fù)合增長(zhǎng)率，但各大運(yùn)營(yíng)商也面臨著用戶流失、ARPU值不斷下降、新興業(yè)務(wù)不振、投資利潤(rùn)率滑落的問(wèn)題。如何面對(duì)這一問(wèn)題，走出可持續(xù)發(fā)展之路，成為各個(gè)運(yùn)營(yíng)商面臨的共同問(wèn)題。
　　作為中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)移動(dòng)在這種復(fù)雜的局面中，排除技術(shù)本身的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)干擾，抓住企業(yè)戰(zhàn)略根本，毅然以客戶為中心，堅(jiān)持“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，繼續(xù)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和全新的業(yè)務(wù)品牌形象，一步一個(gè)腳印，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中走出一條可持續(xù)的發(fā)展之路，在世界500強(qiáng)的排名中穩(wěn)定進(jìn)步。
　　推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，突破規(guī)模陷阱
　　進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)移動(dòng)仍然保持了刻意進(jìn)取的精神。2004年，中國(guó)移動(dòng)再次被國(guó)際著名商業(yè)雜志《福布斯》選入其“全球400 家A 級(jí)最佳大公司”榜，成為唯一的連續(xù)三年榜上有名的中國(guó)公司，企業(yè)債信評(píng)級(jí)在2004年升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)BBB＋ 級(jí)，穆迪A3 級(jí)。2004～2005年，在越加復(fù)雜的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)移動(dòng)逆流而上將自身的排名進(jìn)一步提高了18位，大大加快了打造世界一流企業(yè)的進(jìn)度。
　　對(duì)于身處電信市場(chǎng)的中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)更是超出了一般的運(yùn)營(yíng)與管理范疇。一方面，作為用戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模均居全球第一的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，截至2004年底，中國(guó)移動(dòng)通信已擁有GSM網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)1500多臺(tái)，交換容量近3億門，基站近15萬(wàn)個(gè)，用戶規(guī)模超過(guò)2億戶。在如此規(guī)模的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)背后，隱藏著復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)管理問(wèn)題，特別是迅猛的用戶增長(zhǎng)速度對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量更是形成了巨大的壓力。事實(shí)上，這一問(wèn)題在整個(gè)世界領(lǐng)域內(nèi)都是絕無(wú)僅有的。另一方面，從2002年的電信分家開始，中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段、競(jìng)爭(zhēng)行為更為復(fù)雜。
　　與一些依賴資產(chǎn)擴(kuò)張和兼并、資源獨(dú)占、行政壟斷的企業(yè)不同，中國(guó)移動(dòng)是真正依靠對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的把握，在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)一次又一次的運(yùn)營(yíng)和管理創(chuàng)新，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得成長(zhǎng)和壯大的。目前，中國(guó)移動(dòng)以不足10萬(wàn)人的員工規(guī)模，從1999年成立初期700多億的營(yíng)業(yè)額發(fā)展到2004年2000多億的營(yíng)業(yè)額，且在進(jìn)入“500強(qiáng)”的中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)值位居前列。同那些員工數(shù)以百萬(wàn)計(jì)、純以規(guī)模為依的傳統(tǒng)能源和制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)充滿了新時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理變革的勇氣。
　　2005年初期，在中國(guó)移動(dòng)公布2004年年度業(yè)績(jī)后?包括美林、雷曼、摩根士丹利在內(nèi)的多家金融機(jī)構(gòu)和投行仍然一致看好中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展前景。