8/1/2006，被譽為通信信息業(yè)界“財富論壇”的中國信息港論壇7月29—30日在哈爾濱舉行。論壇以“推進電信大轉(zhuǎn)型，全面支撐信息化”為主題，開設(shè)“網(wǎng)絡(luò)融合與IPTV”、“電信增值與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”、“移動網(wǎng)絡(luò)演進與應(yīng)用創(chuàng) 
　　新”、“電信轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新”、“信息化應(yīng)用大調(diào)查專題報告”等分論壇，對當前電信業(yè)關(guān)注的電信轉(zhuǎn)型和推進信息化等問題進行深入研討。信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委副主任韋樂平總工為論壇作電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展趨勢報告，全文如下：
　　我選了一個題目叫融合，因為這個詞是在我們電信業(yè)從事任何工作都不可避免的要涉及，可能覆蓋面、交集都是最大的。這么一個大題目，這么短的時間肯定是講不清楚，只能是蜻蜓點水，把我認為比較重要的幾個熱點給大家講一下，大概八個內(nèi)容，一個是電信業(yè)的過去和未來，一個是P2P的沖擊和網(wǎng)絡(luò)中立的爭論，還有三網(wǎng)融合的內(nèi)涵和切入點，電信網(wǎng)自身的全方位、多層面融合，IMS與軟交換，IMS與FMC的關(guān)系。最后三個內(nèi)容，內(nèi)容為王還是連接為王？融合與轉(zhuǎn)型，融合與電信改革。今天講的內(nèi)容多數(shù)是熱點或者是爭議極大的領(lǐng)域，所以我只代表個人的觀點，在這個場合下跟大家討論討論。
　　第一是傳統(tǒng)電信業(yè)的特征，這個不需要詳細講，因為我們大家都是身處在電信業(yè)，100多年以來電信業(yè)長期處于壟斷或寡頭壟斷環(huán)境，最重要的特征就是一種業(yè)務(wù)，一個系統(tǒng)，一種政策，電話是一切的中心，干了一百年都是這樣，即使到了今天我們的電話輸入在中國電信來說仍然占了70%多，所以還是舉足輕重，所以我們整個網(wǎng)絡(luò)的容量與話務(wù)量是高度一致，現(xiàn)在看起來有很大的變化，業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)低速穩(wěn)定增長，高資費，這是歷史上的狀況，不同業(yè)務(wù)由不同網(wǎng)絡(luò)支撐，技術(shù)等于業(yè)務(wù)，需要一個業(yè)務(wù)就建一個網(wǎng)，再需要一個業(yè)務(wù)再建一個網(wǎng)，中國電信起碼有32類網(wǎng)，每以不同的信息業(yè)務(wù)分割不同市場，行業(yè)和監(jiān)管，經(jīng)營風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險小，是高利潤低風(fēng)險行業(yè)。
　　再看看未來電信業(yè)的特征。我感到經(jīng)過從90年代末開始的電信過渡期，一直持續(xù)到整個這十年的末期，一二十年的時間是過渡期，最后電信業(yè)是什么特征，我相信這個過渡期主要是經(jīng)歷了動蕩、重組、兼并、大浪淘沙后的電信業(yè)，話音業(yè)務(wù)變?yōu)橐环N互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，移動和寬帶成為兩大重心，全業(yè)務(wù)＋全IP化是方向。網(wǎng)絡(luò)將走向融合，網(wǎng)絡(luò)的核心、邊緣、控制、業(yè)務(wù)平臺、移動和固定、窄帶和寬帶走向融合，三業(yè)趨向融合，包括市場、監(jiān)管、商務(wù)模式，最終都有可能趨向融合。
　　規(guī)模經(jīng)濟和靜正壓力將迫使部分回歸寡頭壟斷，現(xiàn)在的寡頭壟斷跟我們十年前的寡頭壟斷是不一樣的，是一個螺旋式上升，更高層次的寡頭壟斷，從最近幾年大家都看得出來，美國電信業(yè)是最明顯的，從一家營業(yè)分解為16家公司，到了今天變成3家了，很可能明年就變成兩家了，所以又回去了，折騰了20多年又回去了。這是我剛才講的螺旋式上升，是一個更高層次上的回歸。
　　業(yè)務(wù)增長與經(jīng)濟增長相適應(yīng)，電信將成為一個穩(wěn)定發(fā)展的微利服務(wù)行業(yè)，這是我的判斷，不知道對不對，像2002年大規(guī)模的，不計成本的，全社會的投資都投向電信的情況已經(jīng)不復(fù)存在�，F(xiàn)在為什么要回歸？就是為了提高效率。還有說的更極端，將來傳統(tǒng)意義上的電信業(yè)將不復(fù)存在，將成立一個新的行業(yè)上的電信業(yè)，或者說得更廣泛一點就是信息業(yè)。內(nèi)容運營商將崛起，內(nèi)容將成為這個產(chǎn)業(yè)鏈很重要的、主流的決定因素，而不是現(xiàn)在的這種邊緣因素。
　　下面是P2P的沖擊和對策，P2P我就不介紹這是一個什么東西，大家都有體會，目前正成為寬帶應(yīng)用的主要驅(qū)動力，其影響力開始從純技術(shù)層面專項經(jīng)濟、文化及社會層面。P2P下載歌曲是商店購買的10倍，美國去年有65萬部電影被無償下載，影響極大。前一段時間我們搞了一個P2P的研討會，請國外的專家參與研討，他們說了一個觀點，他們說P2P已經(jīng)成為多方位的顛覆性技術(shù)，各個方方面面，從技術(shù)顛覆上，體現(xiàn)在智能從網(wǎng)絡(luò)核心向網(wǎng)絡(luò)邊緣和終端轉(zhuǎn)移，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)從集中向分布轉(zhuǎn)變，市場顛覆方面，peer間直接交互，旁路和顛覆了傳統(tǒng)電信的管理、控制和收費模式，沒有一個主服務(wù)器，上哪兒收費，怎么控制，這都是很大的問題，所以整個對我們經(jīng)營了100多年的市場模式是一個重大的顛覆。
　　主要的挑戰(zhàn)和問題，第一個是大量快速消耗帶寬，無收入，卻造成性能劣化乃至擁塞，前一段時間我到地方上調(diào)研，發(fā)現(xiàn)163主干網(wǎng)上的流量40%，現(xiàn)在可能已經(jīng)到50%了，已經(jīng)變成了P2P，城域網(wǎng)，我不講哪個省了，某些東部省份的城域網(wǎng)白天的流量已經(jīng)60%—70%，晚上的流量80%—90%都是P2P，我跟那個網(wǎng)絡(luò)的老總說照這么下去你所有的投資90%多都在為P2P服務(wù)，影響是很大的。
　　而且很重要的是基于P2P的VoIP開始明顯分流如PSTN，Skype，對于我們每年分流的量是大于10個億，10—20個億之間，業(yè)務(wù)沒有保障，可用性、版權(quán)、安全、隱私，也沒有商業(yè)模式，管控和支撐都沒有，流量分布是不均勻的，都是全城亂跑，我們初步統(tǒng)計了一下，基本上P2P絕大部分的流量80%都在干線上，本地只占20%，非常不合理。監(jiān)管困難，因為它去中心化，有信息安全、版權(quán)糾紛等一大批問題，到底怎么辦，我琢磨了八個字，疏堵結(jié)合，為我所用，一方面對非法的能夠想辦法疏堵的還是要堵一堵，否則電信的投資都白投了，另一方面爭取化害為利，為我們所用。
　　所以我想研究這么三個策略，一個是總帶寬要限制一下，否則從經(jīng)濟學(xué)上考慮沒法證明我們還需要繼續(xù)投資的必要，流量是不是想辦法本地化，不要再都跑到干線上，能夠就地取材，減輕骨干壓力。第二個是利用P2P技術(shù)改造現(xiàn)網(wǎng)，提高性能，降低成本。還有一個正面的使用，就是利用P2P技術(shù)開發(fā)新業(yè)務(wù)，增加新收入。我想半天就這么三條對策，怎么做還需要討論。
　　跟這個相關(guān)的就是網(wǎng)絡(luò)中立的爭論。所謂網(wǎng)絡(luò)中立，它指這個網(wǎng)絡(luò)運營商，包括電信、有線、ISP，必須平等的對待所有傳輸內(nèi)容，不得對任何數(shù)據(jù)比特設(shè)限制，也不能額外收費，也就是非歧視性的互聯(lián)互通。2005年，Google為代表的這些內(nèi)容提供商的利潤增幅是三位數(shù)，而辛辛苦苦建網(wǎng)的，又要建交換網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、路由器網(wǎng)的運營商卻降兩位數(shù)，兩者差了五個量級，所以投資者的利益被邊緣化，所以造成我們這些大型運營商的頭頭們非常煩惱。
　　2005年TIA與AT＆T、Verizen等發(fā)起提案，試圖推翻網(wǎng)絡(luò)中立，希望這些收利多的內(nèi)容提供商能多付錢，這就是網(wǎng)絡(luò)中立修正案，很遺憾，這個并沒有得到通過，這里面復(fù)雜得很，我就不詳細講了，已經(jīng)成了黨派之爭了，最終的結(jié)論是大概明年下半年才能決定。有人稱它是一次通信產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)事關(guān)信息產(chǎn)業(yè)利益大格局的拼搏，引起全球的關(guān)注。還有兩個關(guān)鍵問題，一是怎樣有效地傳送高質(zhì)量實時新業(yè)務(wù)，二是怎樣籌措資金建設(shè)NGI支持。兩個解決方案，第一個是在現(xiàn)有普通互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的Double dipping，即再收費，難接受。第二是新建一個分離的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)，即雙網(wǎng)運行。
　　下面從三網(wǎng)的現(xiàn)狀和特征講一下。這張片子是簡單的比較一下三個網(wǎng)的特點，第一個是PSTN網(wǎng)，它的帶寬特點屬于中低帶寬，相對有線電視應(yīng)該說是高帶寬，而因特網(wǎng)的帶寬不定，因為它寄托在有線上，所以從帶寬的角度肯定是有線電視最好，到目前為止，它差不多2.5個G。PSTN網(wǎng)的起點是語音，有線電視起點是視頻，因特網(wǎng)的起點是數(shù)據(jù)，但是三個的目標都是全業(yè)務(wù)，PSTN是高質(zhì)量高成本，互聯(lián)網(wǎng)是中質(zhì)量中成本，因特網(wǎng)是低質(zhì)量低成本。電信網(wǎng)是低智能用戶，有線電視是中智能用戶，因特網(wǎng)是高智能用戶，電信網(wǎng)是嚴格標準，有線電視是松散標準，因特網(wǎng)是松散標準，電信網(wǎng)是中等監(jiān)管，有線電視是高度監(jiān)管，因特網(wǎng)基本上是無監(jiān)管的，電信網(wǎng)是市場化的，有線電視在中國是非市場化的，美國已經(jīng)市場化了，因特網(wǎng)已經(jīng)市場化了。
　　融合和綜合的涵義。融合是converge，按照牛津高級英漢辭典的解釋是，是指移動的物體向一點靠近，最終變成一種融合，綜合是integrate，將一事物與另一事無結(jié)合成為一個新的整體，現(xiàn)在綜合用的是Comprehensive，就是融合，這是很聰明的，所有新技術(shù)，現(xiàn)在的IMS、FMC統(tǒng)統(tǒng)強調(diào)的是converge，而不強調(diào)integrate。實際上融合是對綜合的反思，是現(xiàn)實的演進，所謂三網(wǎng)融合目前主要指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合。
　　表現(xiàn)為技術(shù)上趨向一致，網(wǎng)絡(luò)層上可以實現(xiàn)互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)層上互相滲透和交叉，都趨向全業(yè)務(wù)，應(yīng)用層上使用統(tǒng)一的IP通信協(xié)議，最終導(dǎo)致行業(yè)監(jiān)管政策和組織架構(gòu)上的融合。各自網(wǎng)絡(luò)設(shè)施由于歷史原因和競爭需要將長期共存，競爭，但都會向全業(yè)務(wù)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)變。這就說明條條道路通羅馬，遵循語音—語音＋數(shù)據(jù)—語音＋數(shù)據(jù)＋視頻，實現(xiàn)Triple Play，因而IPTV和移動視頻是實現(xiàn)其三網(wǎng)融合的重要切入點。三網(wǎng)融合的主要障礙，一個是監(jiān)管體制上的障礙，目前我們國家還在分業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管，部門本身的職責(zé)交叉不清，運營體制上的障礙，包括政企不分和網(wǎng)臺不分，攪合在一塊，也很難說得清。不同部門之間的利益訴求的沖突，不同商業(yè)模式之間的沖突，不同領(lǐng)域之間觀念上的巨大差異，不同行業(yè)標準之間的不兼容，甚至缺乏共同的技術(shù)語言，之間的隔閡還是很深的。
　　前面講了大的方面，下面回過頭講講我們電信網(wǎng)本身的融合，因為畢竟我們在座多數(shù)還是搞電信的，為了說得方便一點，我先把電信網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，無論是移動、固網(wǎng)，結(jié)構(gòu)都是一樣的，幾個大塊，從用戶開始，CPN，然后是接入網(wǎng)，再往后就是城域網(wǎng)，接著是干線網(wǎng)，然后是核心網(wǎng)。這是水平角度。垂直角度，從底層看，最底層是傳送網(wǎng)，包括物理網(wǎng)、包括通道網(wǎng)，傳送網(wǎng)上面是一個業(yè)務(wù)承載網(wǎng)，承載各種各樣的業(yè)務(wù)，這個網(wǎng)也是最近幾年才提出來這個概念，這上面真正呈現(xiàn)各個業(yè)務(wù)的網(wǎng)，包括電話網(wǎng)、非IP數(shù)據(jù)網(wǎng)、其他業(yè)務(wù)網(wǎng)、IP網(wǎng)等等。上面是應(yīng)用網(wǎng)，總右邊是支撐網(wǎng)。
　　目前的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，技術(shù)等于業(yè)務(wù)，建立許多煙筒式業(yè)務(wù)平臺，我剛才講了，中國電信大概32類網(wǎng)，業(yè)務(wù)平臺相對的也是30多個，非常復(fù)雜。這么下去電信行業(yè)肯定要被拖垮了，來一種業(yè)務(wù)來一個網(wǎng)，還有業(yè)務(wù)平臺，怎么管。因為時間關(guān)系，剛才講垂直走向這么多個網(wǎng)，每一塊展開講很難的，我抽樣抽出了其中幾塊比較重要的。第一個講業(yè)務(wù)承載網(wǎng)，剛才講雙網(wǎng)運行的理念，vanilla＋Premium Net，一個統(tǒng)一的基于IP/MPLS的核心網(wǎng)將成為多業(yè)務(wù)融合網(wǎng)絡(luò)，可以支撐所有有線和無線，移動和固定，話音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，十幾個不同的業(yè)務(wù)網(wǎng)將融合進單個統(tǒng)一的IP/MPLS業(yè)務(wù)承載網(wǎng)絡(luò)平臺，提供電信級質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)(FRR＋IP快速收斂)。
　　第二個是核心控制層，IMS將成為統(tǒng)一的固網(wǎng)和移動融合平臺，這個也是有爭議的，搞數(shù)據(jù)的人可能對此有異議，是不是IMS就是融合平臺，但是多數(shù)搞電信的人還是認可這個方向。因為IMS有很多特點，最基本的特點是用SIP信令作呼叫控制，業(yè)務(wù)控制能力強，業(yè)務(wù)層和控制層分離，便于生成統(tǒng)一業(yè)務(wù)邏輯。核心網(wǎng)與接入無關(guān)，開放性更好，標準化更高，融合的體系架構(gòu)，各種有線無線業(yè)務(wù)具有統(tǒng)一的核心網(wǎng)，統(tǒng)一的會話控制，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和應(yīng)用平臺，統(tǒng)一的集中用戶數(shù)據(jù)庫，后臺計費系統(tǒng)和業(yè)務(wù)認證架構(gòu)以及自動的全網(wǎng)漫游能力，用于固網(wǎng)需要對功能、接口和協(xié)議進行修改，目前吸引人的業(yè)務(wù)不多。
　　下面就幾個業(yè)界比較有爭議的問題談?wù)勎业目捶�，一個是軟交換與IMS的關(guān)系，具體的比較我不想一條一條展開了，因為我們這個問題也不是隨便說說，我們從去年4月份到今年3月份，差不多一年的時間在爭論、研究和探討這兩者之間的關(guān)系，終于在今年3月份達成一致。下面我們把軟交換跟IMS的定位是這樣，軟交換側(cè)重提供PSTN相關(guān)業(yè)務(wù)及簡單的SIP業(yè)務(wù)，而IMS側(cè)重于寬帶多媒體業(yè)務(wù)，這是目前的分界，不是針對未來的分界。
　　軟交換是初級階段，IMS有可能成為目標架構(gòu)，重疊網(wǎng)方式引入，以互通方式長期共存，長遠看有可能IMS融合軟交換，為什么這么提？最重要的就是國情，有的人提出歐洲的案例，歐洲的軟交換并不多，我說這個道理很簡單，就是國情決定的，像歐洲和美國，他們并入交換網(wǎng)的容量不僅不擴展，還下降，每年接入線是下降的，容量越來越空了。中國不一樣，中國大家看，我們每年的增長率一年還7000、8000萬，平均是一個億了這么大的增長拿什么接入，拿IMS肯定不行，不僅有監(jiān)管的風(fēng)險，而且它的技術(shù)質(zhì)量是不能得到確保的，要解決這個問題起碼還得兩三年，誰也不敢拿它冒風(fēng)險，因為電話畢竟是電信商的核心業(yè)務(wù)，誰也不敢冒這個險。
　　這就意味著用大量的錢買即將淘汰的設(shè)備，這兩條路都走不通。這么一分析大家就很容易理解，這就是為什么在中國這樣的國情下，軟交換是不可抗拒的，IMS還是一個長遠的目標，我們一直在緊緊跟蹤IMS，進行實驗室的測試，在適當?shù)臅r機按照我們的策略會應(yīng)用，在目前的階段主導(dǎo)的仍然是軟交換。
　　第二個談得比較多的是IMS和FMC的關(guān)系。FMC是側(cè)重具體業(yè)務(wù)，IMC是側(cè)重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，這兩個是不一樣的。IMS是基于SIP，有可能成為FMC最終的解決方案，但是我們基于IMS的融合是新的NGN解決方案，不能基于現(xiàn)網(wǎng)，要等待TISPAN標準的完善，也就是說我們還要等兩年，現(xiàn)在真正能干的就是FMC，F(xiàn)MC是一個更廣義的詞，而且側(cè)重具體業(yè)務(wù)，IMS是強調(diào)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，是更長遠的解決方案。今天FMC我們已經(jīng)可以做，但是IMS還不適合大規(guī)模的應(yīng)用。
　　融合的城域網(wǎng)。城域網(wǎng)是一個很大的課題，怎么解決城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的問題這可能是未來幾年很大的課題。網(wǎng)絡(luò)邊緣希望用一個平臺支持TDM、以太網(wǎng)和ATM業(yè)務(wù)，實施統(tǒng)一網(wǎng)管和電路指配，最終還是要融合，不可能像現(xiàn)在大規(guī)模的一種業(yè)務(wù)一個網(wǎng)，但是關(guān)鍵難度就在界限這塊。融合的接入網(wǎng)，第一個是綜合接入設(shè)備，寬窄帶板混插，TDM＋分組架構(gòu)，適合PSTN向軟交換和寬帶逐步演進，即窄帶為主場景。
　　第二種平臺就是DSLAM，是分組網(wǎng)架構(gòu)，具有更強的寬帶支持能力，更適合快速向?qū)拵мD(zhuǎn)型的場合，即寬帶為住場景，它的起點是xDSL，再加上PSTN、SS，xPAN，Wimax，再往下就是OLT，分組架構(gòu)，寬帶/分組支持能力，TDM為輔，遺憾的是它現(xiàn)在還不是主流技術(shù)，真正成為主流技術(shù)可能還得幾年以后。無線接入技術(shù)，從去年開始無論是2G、2.5G還是3G，它的核心網(wǎng)統(tǒng)統(tǒng)使用2次版本，已經(jīng)融合了，終端現(xiàn)在也是可以融合的，CDMA和WCDMA的融合，統(tǒng)一的基站軟硬件平臺兩者基本上都是一樣的，不一樣的就是物理網(wǎng)的接入不一樣，移動接入和固定無線接入的融合，繼承在一起，統(tǒng)一的認證和計費，OFDM和MIMO成為統(tǒng)一的下一代無線核心技術(shù)，差距是越來越小。
　　再簡單的說一下是內(nèi)容為王還是連接為王，連接性是多數(shù)贏利業(yè)務(wù)的基本屬性，電話業(yè)務(wù)是典型的端到端連接性業(yè)務(wù)，SMS業(yè)務(wù)也是端到端的，視頻通信業(yè)務(wù)也是端到端的，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)具有客戶機到服務(wù)器的TCP連接，VPN也是連接業(yè)務(wù)，包括二層/三層VPN。內(nèi)容性業(yè)務(wù)吃帶寬厲害，但產(chǎn)生收入的能力弱，我們中國電信大家知道互聯(lián)星空，下載一個電影幾毛錢，但是幾個G帶寬，想付費的人很少，大家都喜歡免費的用P2P的方式下載，美國65萬部電影免費下載，幾毛錢都不用你交，那么大帶寬，一個短信，幾十個字節(jié)一毛錢，差了幾十萬倍，一毛錢，大家愿意交，大家習(xí)慣每年給電信業(yè)務(wù)付的錢遠高于內(nèi)容性業(yè)務(wù)，因而內(nèi)容為王的說法值得商榷。
　　統(tǒng)一的融合網(wǎng)的意義。由于廣播型網(wǎng)絡(luò)的價值與用戶數(shù)成正比例，而以點到點通信衛(wèi)基礎(chǔ)的電信網(wǎng)的價值與用戶數(shù)的平方成比例。因而后者的價值高于前者，即連接的價值要高于內(nèi)容分發(fā)的價值。對廣播網(wǎng)絡(luò)：若干獨立的網(wǎng)絡(luò)價值與一個統(tǒng)一的融合網(wǎng)的價值差異不太大，對于雙向化改造后的數(shù)字網(wǎng)則融合的意義趨近電信網(wǎng)。
　　融合與轉(zhuǎn)型的關(guān)系，我下面講得稍微快一點，這兩者也是非常密切相關(guān)的，融合是轉(zhuǎn)型的方向，無論是為了降低網(wǎng)絡(luò)成本和管理，還是為了新的業(yè)務(wù)，新的商務(wù)模式，融合都是轉(zhuǎn)型的方向。從話音業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)、全業(yè)務(wù)和融合業(yè)務(wù)發(fā)展，我分了四個方面，第一，從話音業(yè)務(wù)向增值業(yè)務(wù)發(fā)展，基于PSTN，第二從傳統(tǒng)公網(wǎng)業(yè)務(wù)市場向企事業(yè)市場滲透，第三個從固話業(yè)務(wù)向移動業(yè)務(wù)拓展，這是狹義的全業(yè)務(wù)。第四個是從電信業(yè)務(wù)向有線電視業(yè)務(wù)拓展，這個是屬于廣義的全業(yè)務(wù)。
　　下面這張片子講講戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。中國電信從2004年底，王總來到中國電信以后提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在的目標就是以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)促進收入增長，以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)保存量，以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)搶占未來制高點，提出轉(zhuǎn)型一年半來，非話業(yè)務(wù)收入比從22.1%增加到30.1%，凈增8%，號碼百事通和商務(wù)領(lǐng)航這兩個融合業(yè)務(wù)也已經(jīng)全面啟動。06年上半年收入增加5.88%，三大拉動力第一是寬帶接入，3.86%，語音增值業(yè)務(wù)是1.73%，綜合信息應(yīng)用是1.01%，跟語音相關(guān)的業(yè)務(wù)在今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)了全面的下降趨勢，已經(jīng)不是簡單的通話費和通話次數(shù)的降低，跟語音相關(guān)的業(yè)務(wù)基本上全面下滑。
　　融合與電信改革的關(guān)系。融合既是規(guī)模經(jīng)濟的自然需要，也是用戶的需求，融合是對分業(yè)經(jīng)營的行業(yè)架構(gòu)的挑戰(zhàn)，分業(yè)經(jīng)營阻礙了業(yè)務(wù)的融合，妨礙了技術(shù)進步，也影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個瓶頸不打破，是影響我們整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。融合也需要對監(jiān)管政策進行反思和調(diào)整，像美國對有線跟電信跨業(yè)經(jīng)營一共是持續(xù)了26年才突破，從1970年到1996年，折騰了半年1：16，最后又變成1：3，明年可能就剩兩個了。還有完全競爭和用戶環(huán)開放的糾偏。電信和廣電的對稱業(yè)務(wù)準入是融合的第一步。電信業(yè)務(wù)本身形成由3—4家實力基本相當?shù)娜珮I(yè)務(wù)寡頭壟斷和有效競爭是健康電信市場的合理取向和政府監(jiān)管的現(xiàn)實選擇，長遠看，3＋1的架構(gòu)是比較好的。
　　路漫漫其修遠兮，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)等多個角度看，融合都將是電信業(yè)乃至信息業(yè)未來發(fā)展的主旋律。從國內(nèi)外的融合歷史看，無論是技術(shù)，業(yè)務(wù)，還是產(chǎn)業(yè)、市場、監(jiān)管政策和監(jiān)管組織的融合，無論是三網(wǎng)融合，還是電信網(wǎng)自身各個層面的融合都不是一蹴而就的，融合之路將是漫長的，也許是永無止境的過程，需要耐心和長期不懈的努力。
　　今天講的這些觀點都是個人觀點，不當之處請大家批評指正。謝謝。