“任正非和李一男都是英雄，英雄應(yīng)該是惜英雄的。港灣沒有賣給別人，而是賣給了華為，我相信冥冥之中，任正非和李一男的心在靠近！”華為宣布收購港灣時，一位華為高層的話言猶在耳。如今看來，李一男重新回到華為，既是天意，也是人為。 
　　任正非有非常鮮明的個性，他駕馭華為18年，時而銜枚疾進，時而蓄勢待發(fā)，國內(nèi)獨步江湖，國外與“狼”共舞，都證明了他不是等閑之輩。任正非是想做大事業(yè)的人，能忍常人所不能忍，想常人所不能想，做常人所不能做的事。 
　　如果把這些想清楚了，對于任正非的非常舉措也就不足為奇。他對公司文化塑造親力親為，對產(chǎn)業(yè)布局費盡心機，對接班人選擇殫精竭慮。雖然華為處在歷史上最好的時候，但任正非已經(jīng)不年輕了，他必須要為華為尋找一個他自己的接棒者。這個人他找到了嗎？ 
　　看看華為現(xiàn)有的核心管理層，董事長孫亞芳地位崇高，但似乎從來也沒有作為取代任正非位置的選項，他們應(yīng)該是同進退；費敏、洪天峰、紀平還有最近提為副董事長的郭平，都是獨當(dāng)一面的大員，但是，在任正非強勢鐵腕的統(tǒng)領(lǐng)下，難以展現(xiàn)王者的勇氣。 
　　李一男曾經(jīng)表現(xiàn)出非凡的技術(shù)天才，也表現(xiàn)了“走出華為”的勇氣和創(chuàng)業(yè)的激情，更表現(xiàn)了帶領(lǐng)團隊走出困境的能力，這對任何一家大公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是難得的財富。思科總裁錢伯思就曾回顧，自己從在王安電腦時的失敗經(jīng)歷中獲益不少。 
　　任正非和李一男的心在靠近，至少在對做大事情的艱辛和理解上如此。雖然從一般情感出發(fā)，很多人不一定理解李一男如此選擇的理由，似乎少了點男人的血性和骨氣，但是，將來對他真正蓋棺定論的是能做出多大的成就，從這個角度來看，還有比華為更好的選擇嗎？ 
　　按照中國人一般的邏輯，寧做雞頭不做鳳尾，李一男出售港灣可能會再次創(chuàng)業(yè)。但是，已經(jīng)有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的李一男，知道創(chuàng)業(yè)，尤其是做大事業(yè)是需要天時、地利、人和等各種因素的因緣聚會，決非想象中一蹴而就。何況在競爭激烈的電信業(yè)，經(jīng)過一輪又一輪的重組洗牌，已經(jīng)是全球性的巨人游戲，連龐大如朗訊、北電、西門子通信都不能逃脫被收購的命運，華為、中興經(jīng)過九死一生的寒冬洗禮，才有今天稍舒緩氣，艱難立足。李一男再次創(chuàng)業(yè)成功的可能性又有多大？ 
　　回到華為，至少從企業(yè)文化、關(guān)系資源、資本積累以及對他的熟悉了解上，都是在其他地方不能比擬的。李一男選擇了回歸華為，說明他對任正非是信任的；任正飛接納了李一男，說明華為及任正非的度量和愛才之心。更何況，既然任正非這個如父的長者重新接納了他，一定對他有某種期許、鼓勵和重托。 
　　當(dāng)然，李一男還要接受別人挑剔的評判和異樣的眼光，他也必須過自己的心理關(guān)。他有過輝煌，也有過折戟沉沙——曾經(jīng)的輝煌，能夠選擇放下身段嗎？曾經(jīng)的折戟沉沙，會否再也難以豪氣沖天？ 
　　我們更相信，真正的強者，經(jīng)歷過挫折和失敗的洗禮，愈散發(fā)出睿智的光芒，心態(tài)擺放得更平和。李一男只有用自己的行動之犁鑄出業(yè)績之盾，像當(dāng)初他在華為時靠業(yè)績樹起眾望，靠實力引領(lǐng)別人唯其馬首是瞻。 
　　遠行者需要智慧，更需要耐心，希望李一男一步步走好，找到自己人生的奶與蜜。