11/5/2006，作者：王云輝　　摩托羅拉與諾基亞比鄰相望,斜對面聳立著愛立信,不遠(yuǎn)處是安捷倫,還有已完工的西門子大樓……北京望京科技園正成為跨國電信公司的中國總部駐地。
　　現(xiàn)在北電也進(jìn)去了。11月2日,集合了辦公、研發(fā)、創(chuàng)新,以及體驗中心于一體的北電中國園區(qū)正式啟用,其中國總部同日正式遷入。
　　"如果在中國不成功,很難在全球獲得成功。"11月2日,第25次訪華的北電全球總裁兼CEO Mike Zafirovski坐在新會議室中說,他將用3-5年時間再造北電,并在2008年以前實現(xiàn)公司利潤的2位數(shù)增長。

　3G"不作為"
    自去年底接任北電新任掌門人之后,Zafirovski一直致力于北電的戰(zhàn)略調(diào)整,以扭轉(zhuǎn)此前北電在全球電信市場中的被動戰(zhàn)局。
　　最引人注目的是,北電此前將通用移動電信系統(tǒng)(UMTS)業(yè)務(wù)以3.2億美元的價格出售給阿爾卡特,這意味著3G在全球大規(guī)模商用前夜,北電放棄了自己在WCDMA領(lǐng)域幾乎所有的家當(dāng)。
　　UMTS業(yè)務(wù)在北電總收入中占不到10%,并且一直在虧損經(jīng)營,這對連續(xù)幾個季度都告虧的北電來說壓力巨大,已經(jīng)難以支撐3G的進(jìn)一步研發(fā)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這是北電放棄3G的關(guān)鍵原因。
　　"在某些領(lǐng)域,如果成功可能性不大,我們會大膽地把業(yè)務(wù)賣出去,并不再參與。"11月2日,Zafirovski向本報記者表示,北電已經(jīng)明確放棄UMTS。
　　雖然北電目前仍保留GSM和CDMA2000,但從市場的大小看,北電在3G市場已經(jīng)難有大的作為。
　　這一戰(zhàn)略也波及中國。此前,北電曾一度表示,將與普天成立合資公司,進(jìn)行3G產(chǎn)品研發(fā),但這一計劃始終未予實現(xiàn)。今年10月13日,普天宣布與諾基亞共同投資9億元,組建3G設(shè)備公司。在業(yè)內(nèi)人士看來,此舉意味著北電與普天的合資計劃已實質(zhì)流產(chǎn)。
　　現(xiàn)在Zafirovski正在把錢大把撒向Wimax。
　　"今年一二月時,從數(shù)字上看Wimax很差,當(dāng)時我也不滿意,甚至想干脆斃掉這個業(yè)務(wù)算了。"Zafirovski說,但他最終決定,下半年向Wimax投入了5倍于年初預(yù)算的資金。
　　"它是個很好的技術(shù),4G的效率比3G大很多,但成本低1/10。"Zafirovski說,"更重要的是,4G在視頻應(yīng)用上的表現(xiàn)更好。"
　　他認(rèn)為,無線寬頻中的"殺手級應(yīng)用"視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn),但3G上結(jié)構(gòu)只是高速數(shù)據(jù)傳輸,如果有6%的人下載視頻,系統(tǒng)就會飽和,這會讓3G成為一個過渡性技術(shù),"寬頻業(yè)務(wù)成為殺手應(yīng)用后,盈利的壓力將迫使運營商在一二年內(nèi)向4G方向發(fā)展。"
　　Zafirovski透露,在此次3天半的中國之行中,他將會見中國信產(chǎn)部官員及7家中國公司CEO,"中國政府和公司很注重實際,4G只要低成本,他們盡管開始猶豫,但也會接受。" 
　　"現(xiàn)在,俄羅斯、澳大利亞、歐洲很多公司都與北電聯(lián)系,準(zhǔn)備進(jìn)行Wimax的試商用,北美也有運營商計劃在2007年底全面部署Wimax。"他透露。

　　采購中心將移到中國
　　短期之內(nèi),Wimax還不會為北電帶來大規(guī)模的收入。"估計要等到2007年晚期以后,甚至到2009年它大規(guī)模部署后才會實現(xiàn)。" Zafirovski說。
　　這意味著,Wimax不可能是北電籃子里唯一的雞蛋。
　　Zafirovski透露,目前北電主要有3個核心業(yè)務(wù),首先是下一代通信技術(shù),如CDMA和Wimax。其次是向融合通信等其他業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,北電與微軟已經(jīng)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。11月2日,在北電新園區(qū)的體驗中心中,北電與微軟共同研發(fā)的融合通信產(chǎn)品已經(jīng)悄然亮相。
　　此外,北電還將向提供全方位的解決方案方向拓展。據(jù)Zafirovski透露,目前服務(wù)業(yè)務(wù)也已經(jīng)占北電收入的20%,"以后我們還會將它作為專門的業(yè)務(wù)推廣,為企業(yè)提供。" 
　　除此之外,Zafirovski說,北電也將加強成本控制。
　　"我們的挑戰(zhàn)主要來自于內(nèi)部。"他說,以前北電的采購70%來自高成本國家,30%來自低成本國家,而采購中心也設(shè)于加拿大的渥太華。
　　"未來三年,北電80%的采購將來自中國這樣的低成本國家。"Zafirovski說,而且北電的全球采購中心也將轉(zhuǎn)移到中國,"目前,我們已經(jīng)在中國啟動了相關(guān)工作"。
　　"目前,在北電的收入中,亞洲大約占13%的份額,其中主要由中國完成,"Zafirovski說,"我希望在未來三年,中國能占更多比例。"
　　在Zafirovski看來,選擇放棄3G,是他重造北電過程中的選擇,而他的責(zé)任在于,用3至5年的時間,力爭在2008年實現(xiàn)兩位數(shù)的增長,以及稅前利潤15億美元。