11/25/2006,《IT時代周刊》記者/齊介侖（發(fā)自北京） 
原文全文
一下為節(jié)選。
　　董事會否決了吳鷹的全球CEO
　　小靈通的戰(zhàn)略失誤所造成的公司與個人的窘迫心境，一度讓吳鷹回憶起當年在美國貝爾實驗室的那段經(jīng)歷：在被貝爾實驗室開除出局的一剎那，農(nóng)民出身、勤懇治學、一步步走到當下的吳鷹頓時淚流滿面。強大的自尊心燃燒起來的是無比高亢的斗志，吳鷹隱忍并堅強地搜尋著可能成就事業(yè)的一切線索，直到發(fā)現(xiàn)了小靈通。
　　吳鷹曾經(jīng)擲地有聲地表示：只有在最困難的時候，你才能判斷出誰是man，誰是boy！
　　吳鷹試圖凝聚全身氣力扭轉(zhuǎn)頹勢。在轉(zhuǎn)投3G深陷無底洞之后，他亮出了最后一張王牌：IPTV！
　　事實證明，他又錯了。
　　身處漩渦之中的UT首席科學家楊景，不得不對IPTV加以褒揚。他表示，IPTV是消滅數(shù)字鴻溝、實現(xiàn)全社會信息化的最有效途徑。此言外之意便是，大家都要給IPTV捧個場，那樣UT也能好過些！
　　股價一挫再挫，虧損無邊擴散，UT董事會眼睜睜看著曾經(jīng)高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中自是焦慮萬端。更有分析師表示，UT股價在5美元才基本符合實際情況。
　　固定資產(chǎn)在不間斷地無形流失，企業(yè)員工的勞動積極性倍受打擊，高管跳槽風波愈演愈烈，而更為重要的是，股民的集體不買賬已經(jīng)凝聚成為公司內(nèi)部的巨大壓力。
　　一向只負責資本層面，并不實際操作中國業(yè)務的UT董事長兼全球CEO陸弘亮惱了。當時透露出來的可靠消息是，從2007年1月1日起，由UT獨立董事Tom Toy擔任公司董事長，陸離職后仍將擔任公司戰(zhàn)略顧問，但全球CEO將不再考慮吳鷹。
　　頗具諷刺意味的是，在不久前的一次新聞采訪中，吳鷹曾經(jīng)透露，自己雖然很早以前就曾被陸老板“欽點”為全球CEO(公司也作過公告稱將于2007年1月1日起由吳鷹擔任全球CEO)，但總感覺自己的能力還有差距。但當2006年5月陸老板決定辭職并繼續(xù)委任吳鷹時，吳鷹開心地表示：自己的能力可以勝任了，一定要把這個工作做好！
　　如今老板的臉色變了。
　　行業(yè)資深人士何濤在接受《IT時代周刊》記者采訪時，深刻剖析了陸與吳的復雜關系。
　　據(jù)何濤講述，陸弘亮是一個非常好相處、非常大度的人，更是一個可以做哥們、值得托付的人。早在與吳鷹合作之前的很長時間里，陸在美國已經(jīng)取得了非常大的成功，只是國內(nèi)對此關注度不夠。直到吳鷹和小靈通在國內(nèi)的一路高歌才促使大家發(fā)現(xiàn)，原來在吳鷹和小靈通背后還有這樣一個精明的戰(zhàn)略投資家在整體策劃。
　　“我的弱點也是我的優(yōu)點，就是太容易相信別人。很多時候我明明知道某個人借錢有去無回，但我還是要幫他。別人都說我太天真�！笨偸潜３忠荒樞Σ[瞇表情、曾經(jīng)創(chuàng)辦過3家公司且深諳硅谷創(chuàng)新機制的陸弘亮，這樣對自己人格作剖析，無論怎么看都有些是針對吳鷹的意思。
　　對于這個結論，本刊向UT斯達康求證時，UT只是表示結論錯誤，但具體是哪錯了，并未向本刊明言。
　　諸多分析人士在與本刊記者交流時都流露了類似的觀點：陸弘亮在UT是一個相當有份量的人，至今無人能夠撼動。UT董事長陸弘亮和董事會為什么要否決吳鷹的職位？其實無非是給股民一個交代。 

　　固執(zhí)的性格害了自己
　　UT走到了尷尬的懸崖邊上，無論怎么走，都很危險。
　　自詡“60分的能力，80分的舞臺”的UT，處處宣揚尊重人才的“一團和氣”，但其實不然。
　　某位UT前員工對《IT時代周刊》講，當初見到大胡子的吳鷹，并認真聆聽了其對公司發(fā)展戰(zhàn)略的宏大解讀后，當即感嘆自己“找對了領頭羊”。但承認“理想高過現(xiàn)實”的該員工，卻在具體工作中，逐步修正了自己從前的觀點，而且后來隨著UT整體發(fā)展多次遭遇掣肘，“吳鷹在UT的標桿作用已大幅度退化”，而其內(nèi)部機制也凸現(xiàn)了重重漏洞。 公司領導的個人意志往往會影響一個企業(yè)的最終走向，是否善于采納下層員工的可行性建議非常關鍵，吳鷹和他的UT從企業(yè)戰(zhàn)略上來說，似乎并沒有理順這樣一個基本關系。
　　南開大學國際商學院教授、博士生導師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我�！耙粋�沒有理性思維的人如果一度財力膨脹，性格往往扭曲，自己認為無所不能了，別人的正確建議都聽不進去了，一切自我說了算，這樣肯定是不行的�！�
　　單一的市場、單一的產(chǎn)品是很危險的，尤其對做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險不過的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。
　　消息靈通人士對本刊記者透露，不論UT是否“改嫁”，吳鷹這次鐵定是要離開UT了。只不過，根據(jù)雙方簽署的意向書，吳鷹不得不在2007年1月1日UT董事會最新調(diào)整下達之前，緊密配合其他同事以及美林證券，站好UT最后一班崗。而在此關鍵時刻，吳鷹需承擔相應責任。之后，UT斯達康向《IT時代周刊》回復，認為這是商業(yè)謠言，公司早就公開辟謠，并掌握了謠言出籠背景。但讓記者感興趣的是，謠言的出籠背景是什么，UT并沒有透露。
　　10月27日，一位UT在職員工在多次表露“千萬不能署名”后，終于接受了本刊記者的采訪。在深入交流后，該員工就公司整體運營狀況和吳鷹離職傳聞，談了自己的幾點體會。他說：“其實， UT內(nèi)部早在幾個月前就已經(jīng)開始動蕩了，原因有兩個。首先，大家心里一直都繃著根弦，而且不論基層員工還是中層領導，都很惶惑。大家都心照不宣的是，公司運作的整體不景氣極有可能再度引發(fā)大規(guī)模裁員。再者，整個公司從上到下，無論在杭州、深圳、北京還是在美國加州，在尚未傳出正式消息前，就已經(jīng)對吳鷹的去向猜測紛紛，而其中，除一部分高層在私下表示過吳鷹將要離開的消息外，更多人聽到的卻是：吳鷹即使不走，也會被降職處理，很有可能調(diào)離北京，去杭州負責研發(fā)、生產(chǎn)，但這樣的任命，對好強的吳鷹來說，接受起來很不容易，是否接受這樣的任命非常難說，所以，離開的可能性非常大。”對于UT員工的這段采訪，事后本刊向UT求證時，卻仍然被UT定義為謠言。UT在回復本刊的意見函中，表示愿意真誠地與媒體溝通，但當本刊記者與UT方面進行溝通時，得到的卻不是這個結果。
　　在發(fā)展戰(zhàn)略上飽受重創(chuàng)的UT，這個號稱“東方智慧，西方創(chuàng)新”的國際“大”企業(yè)，再度面臨艱難的選擇。
　　精于交際、口才超人、融匯中美文化于一身的吳鷹，被尷尬地丟在死寂、灰暗的世界里。
　　吳鷹，一個十字路口的末路英雄！ 
 
編者按：感情色彩太過強烈是當代中國IT媒體報道的特點，這篇文章顯示的特別淋漓盡致。結論未免下得太早了。