8/3/2009,作為一家中國公司，華為并不為美國人和歐洲人所熟悉，但華為2008年的收入超過180億美元，即將超過諾基亞西門子成為僅次于愛立信的全球第二大電信硬件制造商。
　　走向世界的中國企業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)是如何建立一個有吸引力的品牌形象，激發(fā)消費者的購買欲望。華為公司總部設在蓬勃發(fā)展的深圳，這家名字讀起來有些拗口的公司進入了《商業(yè)周刊》全球十大“最有影響力”公司名單，同時進入名單的還有蘋果、沃爾瑪、豐田、谷歌等。這意味著華為成為一個獲得國際認可的名字。
　　中國政府一直呼吁當?shù)毓�司建立自己的品牌。這些公司將在質量、創(chuàng)新、服務上都擁有良好的聲譽，并吸引消費者購買自己的產品。華為并不是中國第一家嘗試改變經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)。今年3月份，總部設在山東的海爾集團宣布未來將把重點放在建立公司品牌和服務網(wǎng)絡上，而不再是單純的產品生產。
　　Technomic Asia總經(jīng)理Kent Kedl稱，“海爾此舉并不令人意外，這是非常自然的。我并不認為這算得上一個驚喜，這是所有品牌的畢經(jīng)之路。他們從一開始的產品制造商逐漸向產品開發(fā)商和市場營銷專家轉變。
　　一般情況下，企業(yè)很難區(qū)分他們的產品和價值創(chuàng)造。中國企業(yè)難以創(chuàng)立世界品牌的一個關鍵的原因是激烈的國內競爭。在大多數(shù)產品類別中，數(shù)百名企業(yè)競爭國內市場份額，剩下的利潤微乎其微。比如，中國擁有超過500家的自行車制造商。
　　創(chuàng)立一個品牌需要大量時間和金錢，也意味著一個企業(yè)戰(zhàn)略重點的改變。在波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)最新的“全球前100挑戰(zhàn)者”名單中，有36家中國公司，遠多于來自其他國家的公司，其中海爾和華為在質量控制方面已經(jīng)顯示了“明顯的成功”。
　　雖然大部分人僅以“便宜”來形容“中國制造”，但很多中國公司一直為產品質量而奮斗，并取得了進展。比如富士康公司作為蘋果iPod中國地區(qū)的供應商，其產品質量達到高標準。其產品的包裝上明顯標注著“加州設計，中國組裝”。
　　海爾和華為品牌的成功還有賴于投資市場研究及公司結構的改進，只有這樣才能使企業(yè)更具競爭力。不過智威湯遜(JWT) 大中華區(qū)CEO Tom Doctoroff表示，文化上的轉變還需要很長時間。