10/30/2009, 作者 王如晨 金融危機(jī)帶來的行業(yè)壓力，正讓中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備巨頭、首家外商投資股份制企業(yè)——上海貝爾持續(xù)重塑商業(yè)模式。
　　“不能停留在低水平競(jìng)爭(zhēng)層次，要變得更加靈活�！痹谧蛱焐虾＝�(jīng)信委、浦東新區(qū)主辦的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中小企業(yè)對(duì)接會(huì)”上，上海貝爾高級(jí)執(zhí)行副總裁徐智群對(duì)CBN記者說。 
　　他說的“靈活”是指，公司將適應(yīng)外包趨勢(shì)，重整產(chǎn)業(yè)鏈，朝“輕資產(chǎn)”模式傾斜，全力開拓新的機(jī)會(huì)，尤其是中國(guó)“非電信運(yùn)營(yíng)商”市場(chǎng)。
　　面對(duì)上百家上下游伙伴，徐智群強(qiáng)調(diào)，上海貝爾走向“靈活”主要有三條路。
　　一是繼續(xù)深化本地采購(gòu)策略。他透露，2005年以來，上海貝爾每年采購(gòu)額高達(dá)120億元，覆蓋國(guó)內(nèi)外3000家供應(yīng)商，而僅上海一地的供應(yīng)商便占三分之一，即1000多家。過去3年，上海貝爾的本土采購(gòu)比例已從36%提到60%，上海更是占到其中的一半。
　　他還表示，上海貝爾已成為本土供應(yīng)商的孵化器，當(dāng)然也有人充滿“怨氣”，認(rèn)為認(rèn)證太嚴(yán)。但上海貝爾會(huì)讓優(yōu)秀供應(yīng)商參與前沿產(chǎn)品研發(fā)，甚至包括阿爾卡特朗訊全球項(xiàng)目。
　　走向“靈活”的第二條路是強(qiáng)化外包研發(fā)。徐智群表示，上海貝爾未來將主要專注于核心業(yè)務(wù)，背后技術(shù)支持、方案、終端等許多環(huán)節(jié)，將被外包出去。他對(duì)CBN記者透露，截至目前，在人力搭配上，公司與外包伙伴大概各占50%。
　　“3年來，我們?cè)谘邪l(fā)外包上投入了幾百萬歐元�！彼�說，“金融危機(jī)來臨后也沒縮減�！�
　　除去上述兩點(diǎn)，徐智群似乎更愿談?wù)摴�司最新的一�?xiàng)業(yè)務(wù)，即全球信息技術(shù)服務(wù)中心（CDC）。實(shí)際上，這項(xiàng)業(yè)務(wù)原屬阿爾卡特朗訊歐洲核心業(yè)務(wù)。去年以來，阿爾卡特朗訊將大部分業(yè)務(wù)外包給惠普，但最核心的訂單卻被上海貝爾虎口奪食。這正是CDC上月底落地上海金橋的原因。
　　消息人士透露，2010年，CDC將至少創(chuàng)造2億元營(yíng)收。但上海貝爾不會(huì)自己全部吃下，而會(huì)將大部分外包。徐智群表示，公司只會(huì)保留30%的人力。
　　記者了解到，已有至少7家外包企業(yè)將參與CDC服務(wù)，其中包括遭上海貝爾奪食的惠普。
　　無疑，這是上海貝爾走向“靈活”的第三條撒手锏。
　　實(shí)際上，上海貝爾是本土運(yùn)營(yíng)商最大的合作伙伴，其能提供1/3固話、1/3寬帶以及1/5的移動(dòng)通信能力。但目前運(yùn)營(yíng)商艱難的處境將直接影響其業(yè)績(jī)。
　　CBN記者了解到，過去5年，運(yùn)營(yíng)商投資增幅僅在1%至3%之間。一位負(fù)責(zé)設(shè)備投標(biāo)的人士透露，往年此時(shí)都已經(jīng)推出次年投資計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)商，今年至今還沒有動(dòng)靜。
　　各大電信商的財(cái)報(bào)可見一斑，上半年，中國(guó)聯(lián)通利潤(rùn)下滑約40%，中國(guó)電信下滑約50%，而中移動(dòng)也僅取得1.4%的個(gè)位增長(zhǎng)。
　　壓力之下，上海貝爾如何應(yīng)對(duì)？徐智群說，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)之外的領(lǐng)域，如4萬億元刺激計(jì)劃、工業(yè)與信息化融合、電子政務(wù)、廣電NGB（下一代廣播電視網(wǎng)）等，都隱含著巨大商機(jī)。
　　“2010年到2012年，非運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的通信及相關(guān)領(lǐng)域的投資，大約有2000億元。”他說，上海貝爾已在地鐵及其他通信領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先位置，而在NGB中，上海貝爾更是核心參與方。