4/7/2010，最近殷一民從中興總裁的位子上跌下來，取而代之的是史立榮。往往企業(yè)高層變動(dòng)，將帶來很大沖擊，需要付出較大成本。中興這次換帥是福是禍，目前尚未可知。換帥風(fēng)波帶來的傷害，恐怕中興難以置身事外。

　　中興為什么要換帥呢?按道理，這個(gè)帥換得并不是時(shí)候。因?yàn)槟壳叭�球正在從�?jīng)濟(jì)危機(jī)中蘇復(fù)過來，正是需要穩(wěn)定隊(duì)伍，一致拓展市場(chǎng)的時(shí)候。何況殷一民掌舵以來，特別是最近三年，中興發(fā)展還是不錯(cuò)的，2007年、2008年、2009年(1-9月)公司收入分別為347.7億元、442.9億元、428.43億元，同比增長(zhǎng)49.81%、27.36%、41.27%;公司凈利潤(rùn)2007年、2008年、2009年分別為12.52億元、16.60億元、23.74-25.90(預(yù)計(jì))，同比增長(zhǎng)63.26%、32.58%、46%。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，中興換帥，歸根到底，是業(yè)績(jī)不理想。這種業(yè)績(jī)并非因?yàn)榈雇�，而是發(fā)展加速度不理想，造成實(shí)際銷售與預(yù)期差距較大。當(dāng)然，這種發(fā)展加速度，是中興與其“死對(duì)頭”華為相比而言。這是導(dǎo)致殷一民下臺(tái)的根本原因。

　　中興與華為，曾經(jīng)并駕齊驅(qū)，合稱“中華”，是同一個(gè)重量級(jí)別的選手。但現(xiàn)在華為已經(jīng)把中興遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后了。華為目前已經(jīng)成為全球第二大通信設(shè)備商，僅次于愛立信。2009年，華為銷售收入為1491億元，中興年報(bào)雖然沒出，但約為551億元，相差約1.5倍;在凈利潤(rùn)表現(xiàn)上，華為為183億元，而中興約為24億左右，僅為華為的七八分之一。這種業(yè)績(jī)表現(xiàn)，實(shí)在難以向一直把華為作為對(duì)手的候?yàn)橘F和董事會(huì)交代。

　　現(xiàn)狀不僅讓中興感到壓力重重,但透過現(xiàn)在看未來，中興感到壓力更加與日俱增,難堪重負(fù)。候?yàn)橘F和董事會(huì)都明白，如果不能提升發(fā)展加速度，與華為的差距勢(shì)將越來越大,這種趨勢(shì)目前表現(xiàn)很明顯。在海外市場(chǎng)上，華為到處“圈地”，給中興造成的威脅和壓力越來越大。讓中興感到惶恐不安的是，雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中興的綜合份額為第一，但由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，從2009年開始，華為明顯加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，而且成效卓著，直接威脅到中興的位置。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中興在頭把交椅上還能夠坐多久呢?可以說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是中興對(duì)華為而言，保留下來的唯一優(yōu)勢(shì)。如果連這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都喪失殆盡的話，對(duì)中興而言，可能是災(zāi)難性的，將引發(fā)兵敗如山倒的連鎖效應(yīng)。發(fā)展加速度不快，與華為差距越拉越大，或許正是中興這次換帥的直接和深層次原因。

　　但史立榮能否可以提升中興發(fā)展加速度，縮短與華為差距呢?這個(gè)答案只有等待時(shí)間和實(shí)踐來驗(yàn)證。但可以肯定地說，這恐怕很難：目前中興在與華為競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位的現(xiàn)實(shí)，不是史立榮能夠在短期內(nèi)可以扭轉(zhuǎn)乾坤的。