4/13/2010，2010年本就姍姍來遲的春天，讓反復(fù)來襲的寒流攪得支離破碎。但是4月里聯(lián)通大刀闊斧換帥的驚人之舉，卻被議論到炙手可熱。

　　近來有關(guān)中國(guó)聯(lián)通人事調(diào)整的報(bào)道頻現(xiàn)報(bào)端。據(jù)悉，這是在新聯(lián)通成立之后，中國(guó)聯(lián)通對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子最大規(guī)模的一次“換血”行動(dòng)。涉及大約6名集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人，以及至少7名省級(jí)公司的總經(jīng)理。有媒體證實(shí)，4月8日下午，新任命的聯(lián)通集團(tuán)銷售部總經(jīng)理于英濤和聯(lián)通華盛總經(jīng)理季巍已在聯(lián)通集團(tuán)公司副總經(jīng)理李剛的帶領(lǐng)下就任新職，另有3名前端營(yíng)銷部門及直屬公司負(fù)責(zé)人已換崗。

　　如此聲勢(shì)浩大而又雷厲風(fēng)行的換帥行動(dòng)，發(fā)生在機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多、利益牽扯廣泛的中國(guó)聯(lián)通身上，讓我們看到了這個(gè)大企業(yè)壯士斷腕的決心與勇氣，卻也不免疑惑，聯(lián)通這些年走頹勢(shì)到底問題何在?聯(lián)通是否已經(jīng)找到了解決困難的辦法?換帥是聯(lián)通棋局之中的一步還是全部?又有幾個(gè)陷入困境的企業(yè)，是通過高管的更新走向新生的呢?

　　明眼人都知道，聯(lián)通此次換帥，風(fēng)光背后是無(wú)奈。

　　數(shù)據(jù)表明，中國(guó)聯(lián)通2009年的凈利潤(rùn)較上一年下降了35.2%，其凈利水平也是國(guó)內(nèi)三家電信運(yùn)營(yíng)商中最低的。在國(guó)內(nèi)電信業(yè)發(fā)展日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局勢(shì)下，企業(yè)不能逆流而上相形之下已是倒退，何況聯(lián)通此次迎來的是真正的潰敗。

　　所以早在三月的兩會(huì)上，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵就放出風(fēng)來，說中國(guó)聯(lián)通要想發(fā)展，必須要先“練好內(nèi)功”，可見這隨之而來的人事調(diào)整并非無(wú)的放矢。正如飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛所指出的那樣，此次調(diào)整顯而易見的目的是迫于經(jīng)營(yíng)壓力，聯(lián)通高層希望通過“換帥”的舉動(dòng)鞭策下屬，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速提升業(yè)績(jī)。

　　說到業(yè)績(jī)欠佳，我們不得不回頭來審視一下中國(guó)聯(lián)通近年來與中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信的角逐現(xiàn)狀。

　　運(yùn)營(yíng)商首要是服務(wù)于民，所以我們先談?wù)劼?lián)通的網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)實(shí)中很容易聽到人抱怨聯(lián)通信號(hào)不穩(wěn)定，通話質(zhì)量差，尤其是在北京、上海一類信號(hào)干擾比較強(qiáng)的大城市，選擇聯(lián)通服務(wù)的人少之又少。換而言之，受益于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和優(yōu)化，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)的用戶增量一直是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)聯(lián)通的。

　　再來看資費(fèi)。如果前些年提到移動(dòng)、電信，人們的印象還是好而貴的話，這些年隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，整體上通信資費(fèi)實(shí)現(xiàn)了不斷下降。有數(shù)據(jù)指出，電信重組后，新增用戶中低端用戶比例增大，就是這一事實(shí)的明證。所以在價(jià)位方面聯(lián)通也沒過多吸引力。

　　聯(lián)通最大的優(yōu)勢(shì)在于，相比中國(guó)移動(dòng)的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)，它的3G平臺(tái)WCDMA技術(shù)比較成熟。所以在中國(guó)的3G時(shí)代，聯(lián)通是處在領(lǐng)跑地位的。發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，與蘋果公司合作銷售IPhone手機(jī)，更是讓聯(lián)通撈到了扭轉(zhuǎn)不佳業(yè)績(jī)的“救命稻草”。只是，目前在中國(guó)，由于3G等新業(yè)務(wù)收入絕對(duì)值還很小，所以聯(lián)通這一強(qiáng)項(xiàng)并沒帶來等值的收益。

　　當(dāng)然，在競(jìng)爭(zhēng)的河流中，任何企業(yè)都沒有永恒的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。比如針對(duì)聯(lián)通和IPhone，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)不惜血本推出了0Phone手機(jī);不久前又聯(lián)合多家廠商宣布手機(jī)電視商用。而聯(lián)通也不甘示弱，在緊鑼密鼓進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組和高層換血。

　　可以看出，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)移動(dòng)的應(yīng)對(duì)是旗幟鮮明的，而中國(guó)聯(lián)通的布局則有些霧里看花。誠(chéng)然，企業(yè)用對(duì)一個(gè)人，能量可以是巨大的。微軟啟用唐駿，迎來了微軟中國(guó)的新紀(jì)元。但同時(shí)個(gè)人的力量也是有限的，高明如瓦格納，屢赴白宮并沒能拯救通用。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，局勢(shì)瞬息萬(wàn)變。筆者可以推測(cè)的是，如果未來，聯(lián)通能從網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、資費(fèi)讓利等方面加以努力，再加上自上而下的勵(lì)精圖治，那么逐鹿中原也不是沒有勝算。反之，如果只是人事上的變動(dòng)，不輔助以其他實(shí)質(zhì)性手段，則拐點(diǎn)恐怕很難期待。