9/25/2010，本報記者 李瀛寰，若問當(dāng)今中國最神秘的企業(yè)家是誰，答案差不多都會指向一個人：華為公司總裁任正非。

　　任正非已經(jīng)成為業(yè)界的傳奇，最讓記者頭疼不已的是，任正非從來不接受記者的正式采訪，雖然有幾次任正非被記者“逮到”，不得已說了幾句話，但那明顯不是任正非的“真正意愿”。

　　由于處世低調(diào)，任正非被媒體稱為神秘人物，其個人公開資料甚少，有關(guān)任正非的故事更多的是來源于《華為人報》，這個華為對外的窗口。

　　就是這樣一個神秘低調(diào)的企業(yè)家，卻是華為的真正締造者。

　　任正非其人

　　某一個風(fēng)和日麗的下午，華為公司，兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務(wù)制度上的一點小問題。她們注意到電梯里還有一個面貌敦厚的長者，但她們當(dāng)時并沒有當(dāng)回事，因為這個人太普通了。

　　這兩個女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對方告訴她們，任總親自打來電話，云云。她們此時驚呆了。

　　這類有關(guān)任正非的故事，或者稱之為坊間傳言，在業(yè)界還有很多很多。在華為內(nèi)部，在記者就這個故事的真?zhèn)尾稍L一些員工時，他們認(rèn)為，真實性很高，因為任總就是這樣的人，只不過，正是因為這類故事的流傳，也讓這類故事發(fā)生的可能性不斷降低。

　　任正非，1944年出生，大學(xué)文化，1978年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。

　　19歲時，任正非考上了重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。還差一年畢業(yè)的時候，“文化大革命”開始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學(xué)校去。臨走，父親叮囑：“記住知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流�！�

　　據(jù)任正非回憶，回到重慶，已經(jīng)是“槍林彈雨的環(huán)境”。但是，他硬是不為所動，把電子計算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制等課程自學(xué)完。由于結(jié)交了一些西安交大的老師，這些老師經(jīng)常給他一些油印的書看。他自學(xué)了三門外語，當(dāng)時已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。

　　事實證明，在日后的若干年里，任正非知識的淵博，見解之獨到，在他的講話中可以體現(xiàn)為旁征博引、一針見血，華為人都深有感觸。

　　對于受過大學(xué)教育的任正非來說，選擇從軍也許是最現(xiàn)實的選擇，而后來任正非進(jìn)入軍方的研究單位則是最佳的選擇。

　　可以說，任正非的性格特征與這段軍旅生涯密切相關(guān)。在部隊里，任正非養(yǎng)成了寵辱不驚的心態(tài)。44歲時，任正非成立了華為公司。隨后的22年里，任正非就干了一件事，發(fā)展華為。

　　在華為的歷史中，任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格有著太多的故事。任正非一向說話直來直去，態(tài)度有些顯得暴躁和不留情面。據(jù)說在華為某次中層干部會議上，任正非對財務(wù)總監(jiān)說：“你的長進(jìn)非常大”，而下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”

　　偏執(zhí)狂才能生存

　　電信是一個競爭殘酷的行業(yè)，世界上任何電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發(fā)展。

　　在壓力面前，任正非立下誓言：“處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發(fā)展，決不后退、低頭”；“不被那些實力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”。帶著這些信念，任正非的管理顯得強(qiáng)硬甚至幾近偏執(zhí)。

　　任正非的軍人血統(tǒng)融進(jìn)了骨子里，他經(jīng)常和員工講毛澤東、鄧小平，談?wù)撊�大�?zhàn)役、抗美援朝，而且講得群情激昂。他講到，在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術(shù)自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術(shù)自立，發(fā)展高新技術(shù)的實業(yè)之路。

　　這種傳奇更多的是來源于一種反差。華為所打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所建立的是透明而現(xiàn)代化的企業(yè)總部，所追求的是高度競爭的企業(yè)文化，但任正非卻用中國最傳統(tǒng)的方式管理華為。革命化的團(tuán)結(jié)大動員、唱軍歌式的管理模式在華為是一種有趣的特殊現(xiàn)象。

　　事實上，華為就是任正非，而任正非就是華為，正如“文如其人”一樣，企業(yè)也如其創(chuàng)始人。

　　經(jīng)歷了多次大環(huán)境起伏，任正非對危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認(rèn)為做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。任正非還有些“狡猾”，他不滿足于只像狼，而是要求華為的每個部門都要有一個狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。

　　或許正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。

　　作為華為的最高領(lǐng)導(dǎo)，任正非講究“官兵平等”，就連華為的高層領(lǐng)導(dǎo)也不設(shè)專車，在公司吃飯和看病要和員工一樣排隊，付同樣的費用。軍人風(fēng)格在對華為的管理上更是表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　創(chuàng)業(yè)初期的華為，每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。

　　軍人以服從命令為天職。有一次華為在深圳體育館召開一個6000人參加的大會，要求保持會場安靜和整潔。歷時4個小時之中，沒有響一聲呼機(jī)或手機(jī)。散會后，會場的地上沒有留下一片垃圾，干干凈凈。

　　在華為的《基本法》中，字里行間更滲透著任正非的性格。在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)�！�

　　在華為內(nèi)部，任正非還有一篇叫“企業(yè)不能穿上紅舞鞋”的演講。在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電信產(chǎn)品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經(jīng)受住其他領(lǐng)域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要做老老實實的“莊稼漢”。

　　神秘企業(yè)家的“高調(diào)”

　　從1987年任正非創(chuàng)辦華為至今，沒有一家媒體正面地采訪過任正非。人們所看到的只是電信設(shè)備制造市場上呼風(fēng)喚雨的華為，而種種關(guān)于任正非和華為的評說大多是分析和猜測的結(jié)果，無可否認(rèn)，任正非始終是華為沉默的核心推動者。

　　一直以來，任正非不但不響應(yīng)外界對他及華為的批評，也不準(zhǔn)華為員工出去和別人辯論。在任正非看來，華為不是上市公司，因此沒有必要向公眾披露自己不愿說的事情。

　　神秘如任正非，也有其高調(diào)之處，他會在任何可以“利用”的細(xì)節(jié)之處傳遞自己的理念。

　　在《華為人報》上發(fā)表的多篇文章已無須多言，這是華為員工理解老板的最佳窗口。而在華為的建設(shè)上，取名這樣的小事，也是任正非主動要求的親力親為。

　　華為坂田基地有幾條大道，“張衡路”、“祖沖之大道”，這些以中國古代科學(xué)家命名的道路就是任正非的想法。華為的員工基地之一的“百草園”，也是任正非取的名，而且不吝于讓員工知道這一點。

　　任正非在取名的同時，也在傳遞自己的價值觀和理念，并通過“高調(diào)”的方式，希望貫徹到華為每一個員工的心里。

　　“偏執(zhí)狂才能生存”，這是安迪·葛魯夫的名言，但是，對于華為來說，這句話同樣適用。華為的一位員工說，任正非對管理的天才領(lǐng)悟來自他對人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你會覺得自己沒有必要隱藏什么，因為那將是徒勞的。

　　任正非曾說過：“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息”。是這條無形的、生生不息的、充滿思辨色彩的、不斷升華不斷完善的文化線，牽引著華為人走向成熟。