4/12/2011，位于上海市中心的即將投入使用的上海文化廣場劇場（4月11日攝）。 目前，上海文化廣場劇場已基本建成，預計7月正式使用。上海文化廣場劇場建筑面積為6.5萬平方米，其中5.7萬平方米建在地下。

　　編者按 國家知識產(chǎn)權局近日公布了2010年發(fā)明專利授權量前十位的內地企業(yè)名單，這10家企業(yè)是：華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司、友達光電股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、杭州華三通信技術有限公司、比亞迪股份有限公司、中芯國際集成電路制造（上海）有限公司、騰訊科技（深圳）有限公司、大唐移動通信設備有限公司。我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有一個共同的特點，他們都將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷提高自主創(chuàng)新能力，有效創(chuàng)造、運用和保護知識產(chǎn)權，走上了創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，有的已躋身世界知名企業(yè)行列。為此，本報特別推出“2010年發(fā)明專利授權量十強企業(yè)探訪錄”專欄，報道2010年發(fā)明專利授權量前十位內地企業(yè)的經(jīng)驗。

　　2011年3月末的一個下午，華為技術有限公司常務副總裁徐直軍準時走進會議室接受采訪。我們在會議室里“面對面”，他的表情和聲音非常清晰生動，不同的是此時他坐在深圳，而記者坐在北京，采訪用的是華為公司的智真高清視頻系統(tǒng)。在記者面前，華為深圳會議室里的一切近在咫尺，只是和對方伸手相握時觸到的卻是大屏幕。會議室每張桌上還鑲嵌著一個小屏幕，上面演示的文件和深圳也是同步。徐直軍告訴記者，智真系統(tǒng)至少有三項技術是華為的授權專利，這只是華為眾多擁有專利產(chǎn)品中的一個。截至目前，華為已累計在全球申請專利達到40148件，其中中國專利累計申請31869件，已獲得授權14705件；國外申請累計8279件，已獲得授權3060件，85%的外國授權專利是在歐美發(fā)達國家獲得的。在國家專利局不久前剛剛公布的2010年發(fā)明專利授權量排行榜上，華為以2776項居企業(yè)首位。

　　這次采訪就從華為智真系統(tǒng)說起。

　  堅持開放式創(chuàng)新

　　盡管智真技術并非華為獨有，但華為的專利技術讓它更加完善，更能適用于不同的客戶需求，這正是華為進行研發(fā)創(chuàng)新的一個主要思路。談到國家專利局的授權專利排名時徐直軍很平靜，他認為，擁有自主知識產(chǎn)權的重要意義在于能夠為企業(yè)開拓市場掃清障礙，保駕護航，讓企業(yè)獲取更高的效益，進軍國際市場更是如此。徐直軍把創(chuàng)新分成兩個層面：一種是原創(chuàng)的發(fā)明，另一種則是實現(xiàn)中的創(chuàng)新，即讓現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術發(fā)揮更高的效應，同時擁有更低的成本。以市場為導向的自主創(chuàng)新對企業(yè)來說更有價值，這才是華為正在大步邁進的創(chuàng)新之路。

　　在通信領域，與西方公司相比中國企業(yè)普遍起步較晚，當華為進入電信行業(yè)時，歐美公司已經(jīng)在這個領域里持續(xù)地成長了數(shù)十年，積累了大量的智力成果。作為這個行業(yè)的后來者，經(jīng)過多年的實踐，在華為公司的創(chuàng)新理念中，首先就是肯定和承認他人的優(yōu)秀智力成果，避免閉門造車，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎上進行開放式創(chuàng)新。通過學習和繼承業(yè)界領先的技術，華為公司用最小的研發(fā)成本、最短的時間推出了業(yè)界領先的產(chǎn)品，滿足了客戶的需求，取得了較好的市場收益。

　　在獨立研發(fā)的基礎上，華為積極與全球領先廠商進行合作，與諾基亞、西門子、賽門鐵克、Global Marine分別在TD－SCDMA解決方案、安全存儲設備及海底光纜領域成立了合資公司。

　　在企業(yè)管理方面，從1997年起，華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。

　　此外，華為還與英特爾、高通、微軟及英飛凌等世界一流公司建有聯(lián)合實驗室。華為公司確立了以客戶需求為導向的基本戰(zhàn)略，在選擇技術和標準方向時，采取搭大船、出大海策略，跟著行業(yè)主流方向走。通過對客戶需求的分析提出解決方案，以這些解決方案引導開發(fā)出低成本、高質量的產(chǎn)品。為此，華為一再強調產(chǎn)品的發(fā)展路標是客戶需求導向，以新的技術手段去實現(xiàn)客戶的需求。

　　為完善創(chuàng)新的管理體系，華為建立了強大的知識產(chǎn)權隊伍。華為目前擁有300多名專門從事知識產(chǎn)權相關工作的技術專家、專利工程師和負責版權、商標、許可等業(yè)務的律師。華為知識產(chǎn)權部于1995年成立，部門專業(yè)人員超過230名。

　　同時，華為制定了全面、嚴格的知識產(chǎn)權、版權保護制度和流程，以及管理公司知識產(chǎn)權的操作指導書及手冊，包括有關專利開發(fā)及申請、版權及軟件管理的流程。為激發(fā)企業(yè)員工進行技術創(chuàng)新的積極性，華為出臺了多階段獎勵政策等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關注其專利申請，每項有重大貢獻的專利可獲得特別獎勵。

　　三大抓手成就核心戰(zhàn)略

　　如今，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略已經(jīng)成為華為的核心戰(zhàn)略。為確保企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新，華為每年將不少于10%的銷售收入投入研發(fā)，并將研發(fā)經(jīng)費的10%投入新技術研究，取得了長足的發(fā)展和進步。目前，全公司有研發(fā)員工5.1萬多名，占公司總人數(shù)的46%，其中有1400多專職從事中長期技術研究工作，形成了持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的有效機制。

　　為處于科技領域的前沿，華為還全面參與國際電信技術的標準組織，共加入123個國際標準組織。有300多名華為的員工活躍在這些組織機構中，用他們的影響力為中國通信企業(yè)爭取更有力的話語權。

　　記者在采訪中了解到，華為的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略有三大抓手：一是在核心領域不斷積累自主知識產(chǎn)權，并進行全球專利布局，以保持參與市場競爭所必需的知識產(chǎn)權能力；二是積極參與國際標準的制定，推動自有技術方案納入標準，積累基本專利；三是始終以開放的態(tài)度學習、遵守和運用國際知識產(chǎn)權規(guī)則，按照國際通行的規(guī)則來處理知識產(chǎn)權事務。同時，以積極友好的態(tài)度，通過協(xié)商談判、產(chǎn)品合作等多種途徑解決知識產(chǎn)權問題。

　　華為一直高度重視自主知識產(chǎn)權的保護，在下一代無線通信標準LTE領域，華為擁有的基本專利份額達到15%以上，業(yè)界領先。根據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年華為PCT專利數(shù)居全球第二，2008年華為PCT專利數(shù)居全球第一。由于在知識產(chǎn)權方面的大量投入，華為在2005年、2007年、2010年獲得第九屆、第十屆和第十二屆中國專利金獎3項，中國專利優(yōu)秀獎5項。