6/7/2011，【搜狐IT消息】北京時間6月7日消息，據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》報道，2000年時任正非寫道：“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來。我們現(xiàn)在處在春天，但離冬天并不遙遠。不要忘記，泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海�！�

　　營收逼近愛立信

　　當(dāng)時正值科技泡沫高峰，少有老板像任正非一樣憂心。華為快速反彈，2010年成為全球第二大電信設(shè)備商，年銷售達280億美元，離冠軍愛立信并不遠，愛立信的銷售為300億美元。今年華為員工已達11萬，可能會超過愛立信。

　　任正非依然任重而道遠。在未來10年，華為不只想成為科技領(lǐng)袖，還想成為1000億美元的企業(yè)，與西方IT巨頭思科、惠普、IBM競技。

　　作為中國最亮眼的科技明星企業(yè)，華為的轉(zhuǎn)型影響深遠。中國企業(yè)是否準(zhǔn)備好玩“西方游戲”，成為全球品牌，這是一次測試。西方是否愿意允許大型中國企業(yè)進場，對于華為來說這更是一個問題。

　　華盛頓眼中的華為

　　在一名華盛頓政治家眼中，華為被視為一個陰險的組織：如軍事組織般運營，不尊重其它企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，獲得中國開發(fā)銀行的大量資助。更糟糕的是任正非的軍方背景。

　　盡管華為游說美國并投資，但它依然被限制在美國電信市場邊緣。去年11月，美國第三大移動運營商Sprint Nextel準(zhǔn)備和華為簽訂數(shù)十億美元合同，據(jù)說Sprint Nextel老總接到了華盛頓的電話，最終選擇了其它廠商。2月，美國政府甚至還強迫華為取消一宗小協(xié)議：200萬美元收購3Leaf專利，后者是一家硅谷創(chuàng)業(yè)型公司。

　　硅谷式大樓 非硅谷式辦公

　　華為總部位于深圳，高層玻璃樓恍如硅谷，電梯里倦怠的面容表明已經(jīng)工作很長時間，在工作室加班一夜之后，可以在午餐后可用鋪蓋小睡。

　　華為工作中心擁有高達數(shù)萬工程師，他們的努力在眩目的展覽廳里得到見證。華為在SingleRAN上領(lǐng)先，SingleRAN是一種針對不同無線標(biāo)準(zhǔn)的移動網(wǎng)絡(luò)基站。華為還首先開發(fā)易用型軟件狗，它可以用在筆記本中連接無線互聯(lián)網(wǎng)。

　　與硅谷相比，在華為的大食堂里看不到筆記本。將電腦帶離辦公室須經(jīng)過復(fù)雜的安全程序。華為首席法務(wù)官宋柳平說，實際上華為擁有大量專利，和西方科技巨頭一樣需要保護。到2010年底，它共獲得1.8萬項專利，包括3000項海外專利。

　　對于華為來說，其它方面的質(zhì)疑更難平息。在3Leaf交易受阻后，華為副董事長胡厚昆向美國政府發(fā)表公開信，承認一些客戶獲得中國開發(fā)銀行的貸款，但沒有提供細節(jié)。為了緩解憂慮，華為允許客戶和政府檢查設(shè)備，此舉在美國并未湊效，但英國似乎已接受。去年11月，華為開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)安全評估中心，公開測試設(shè)備以證明其達到了安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　農(nóng)村包圍城市

　　任正非是一有魅力的領(lǐng)袖。他生于1994年，父母是老師，在進入軍隊之前曾學(xué)過土木工程。1987年，因軍隊工程師軍團解散，任正非用2.1萬元創(chuàng)業(yè)。開始他從香港進口電話交換機，然后決定自己生產(chǎn)，并將10%的營收用于研發(fā)。

　　任正非的使命是幫助中國開發(fā)自己的電信技術(shù)。為達目標(biāo)，任正非取法毛澤東，中歐國際工商學(xué)院副院長劉勝軍認為，“農(nóng)村包圍城市”就是任正非從毛澤東身上學(xué)到的戰(zhàn)略之一。在中國沿海城市，華為難向運營商銷售產(chǎn)品，因為在那兒國有設(shè)備商和外企占優(yōu)勢。通過提供技術(shù)領(lǐng)先但便宜的設(shè)備，利用強勁的銷售，華為迅速說服本地運營商采購產(chǎn)品。

　　在海外，華為也仿效此法。例如，在歐洲，俄羅斯是華為的第一個客戶。然后是中歐，受困于現(xiàn)金的運營商歡迎企業(yè)提供價格比對手至少低25%的產(chǎn)品。如果沒有華為便宜過硬的設(shè)備，非洲奇跡可能不會爆發(fā)這么快。

　　思想教育下的“狼性”

　　任正非取經(jīng)毛澤東，還有一點就是思想教育。在早些年，他讓員工唱紅歌。即使到了今天，每年的幾千新員工還要接受6個月的培訓(xùn)，包括2周的文化介紹，然后是實習(xí)，比如幫助建立基站。這是為了讓新的華為人獲得“狼性精神”。

　　與中國其它企業(yè)相比，華為的獨特之處遠不止如此。它避免投資機資產(chǎn)投資和股票市場，視客戶為第一，與網(wǎng)絡(luò)運營商合作開發(fā)產(chǎn)品。任正非在向外國專家尋求幫助上并不猶豫。90年代任正非曾訪問美國，認定企業(yè)需要更好的管理系統(tǒng)，此后華為將營收的3%用于購買西方企業(yè)的建議，例如IBM。

　　在歐洲，華為顯然已經(jīng)進入城市。5月，華為獲得英國 Everything Everywhere的訂單，這是一家由Orange和T-Mobile組建的合資公司。投資銀行野村證券分析師理查德·溫莎(Richard Windsor)預(yù)測，無線網(wǎng)絡(luò)市場最終將只有兩家企業(yè)幸存：一是技術(shù)領(lǐng)先者愛立信，另一家是華為，因為運營商需要一個成本領(lǐng)先者來保證愛立信的“忠誠”。

　　華為與愛立信的差別：軟件和服務(wù)

　　任正非已經(jīng)66歲，在退出之前他仍有許多事要做。Infonetics Research分析師史蒂芬納·泰拉爾(Stéphane Téral)說，就算沒有各種不同的海外障礙，保證華為的快速增長率也是公司最大的挑戰(zhàn)。

　　一個原因是電信設(shè)備市場正在轉(zhuǎn)移。最近幾年，許多投資轉(zhuǎn)向了建網(wǎng)，特別是無線網(wǎng)。在該領(lǐng)域，華為的確能滿足需求：設(shè)計優(yōu)秀的便宜設(shè)備。盡管有增長，和大多的IT市場一樣，華為的軟件和服務(wù)才是盈利之源。愛立信的服務(wù)已經(jīng)占據(jù)營收的三分之一，而華為的比例只有它的一半。

　　柏亞天咨詢管理公司(PRTM)顧問丹·海斯(Dan Hays)認為，與硬件不同，華為在軟件上更難跟上步伐。要了解外國客戶的需求，語言和文化不同是最大的障礙。高度紀(jì)律性和分層體制有利于科技塊的優(yōu)化和整合，但對提供高端服務(wù)和高端軟件編程則益處小些。

　　迷霧華為

　　至少在歐洲，華為繼續(xù)增長的最大文化障礙可能是缺少透明度。美國喬治亞理工學(xué)院教授丹·布萊茲尼茨(Dan Breznitz)認為，隨著客戶越來越依賴華為，它們更想知道其內(nèi)部工作。但理解華為很有難度。

　　誰真正控制華為，這依然是一個難理解的問題。華為自己宣稱任正非擁有1.42%的股權(quán)，其它則分散在眾多員工中，他們將經(jīng)營交給一個委員會，對于其主體華為沒有談?wù)撎�多，也不知道誰在其中。一些人說權(quán)力由任正非家庭控制，也有人說它實際由一個“影子內(nèi)閣”運營。

　　任正非本身也是一個更大的謎，它可能是科技界最低調(diào)的老板，他從未接受媒體采訪。

　　戰(zhàn)略文化再造

　　華為已經(jīng)開始著手解決戰(zhàn)略和文化問題。在戰(zhàn)略方面，華為想進入企業(yè)市場，向企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和其它硬件，而不限于運營商。華為終端設(shè)備部門首席市場運營官Victor Xu說，公司計劃更快前進，到2011年，華為終端設(shè)備部門員工將達1萬人，這是一個新成立的部門。

　　華為還想在云計算數(shù)據(jù)中心和智能手機上占據(jù)更大份額。如果它在智能手機上成功，華為可能會成為一個家喻戶曉的品牌。為此，華為擬推出70-200美元的手機，到2013年，華為想成為全球五大手機商之一。

　　此舉可能會增強華為實力，但要改變文化卻更困難。和競爭對手一樣，華為在全球擴張研發(fā)活動，現(xiàn)在共有20個研發(fā)中心。它還招聘了更多的西方人，特別是其服務(wù)業(yè)務(wù)部門。但深圳依然是華為的大本營，那里的外國員工很少。

　　任正非繼任者

　　更重要的是華為在透明度上的前進幅度不大。

　　4月，在華為的年報中首度列出董事會成員名單，并給了簡要的介紹，但并沒有提及提及任正非的女兒和兄弟，后來華為證實此事，并稱兩人已經(jīng)擔(dān)任高級管理一段時間。

　　任正非的繼任者也是一大問題，華為在此問題上倒退跡象。許多觀察者預(yù)測，華為某位高層可能會掌舵，最有可能的是董事長孫亞芳。去年10月有報道說，任正非有意提升家族成員，由兒子任平繼位。

　　華為腳踩兩條路：一是繼續(xù)在文化上保持中國公司特色，甚至是家族公司，從而與西方上市公司競爭。這可能不太管用。另一條路是華為達到了任正非制定的終點站，變得不再神秘。（