8/25/2011，“安卓盟主”谷歌終于出手了。

   面對(duì)著蘋(píng)果針對(duì)谷歌研發(fā)的安卓系統(tǒng)(Android)的專(zhuān)利訴訟重壓，8月15日，谷歌宣布以125億美元的“天價(jià)”收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，其中包括花費(fèi)90多億美元用于購(gòu)買(mǎi)摩托羅拉的1.7萬(wàn)件專(zhuān)利。而這，不過(guò)是全球通信巨頭近來(lái)異常忙碌的一個(gè)縮影。既有蘋(píng)果、谷歌和微軟等近年來(lái)新晉的跨界明星，也有摩托羅拉、三星、諾基亞等傳統(tǒng)的手機(jī)品牌，大家忙碌的事情只有一件，就是“搶”專(zhuān)利。
通信巨頭間的專(zhuān)利競(jìng)購(gòu)越來(lái)越呈現(xiàn)出“大角通吃”的局面，形勢(shì)的發(fā)展已經(jīng)不允許我國(guó)企業(yè)繼續(xù)采取隔岸觀火的態(tài)度。在觀望這場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景下的商業(yè)大戰(zhàn)進(jìn)展的同時(shí)，更需要從我們自己的角度出發(fā)，思索通信巨頭的專(zhuān)利拼殺為哪般，考量我國(guó)通信企業(yè)可能面臨的得與失。

   “大角通吃”的主戰(zhàn)場(chǎng)

   迫使谷歌高價(jià)收購(gòu)專(zhuān)利的直接導(dǎo)火索，就是此前1個(gè)多月發(fā)生的蘋(píng)果、微軟等企業(yè)組成的財(cái)團(tuán)出價(jià)45億美元打包拿下加拿大北電網(wǎng)絡(luò)公司的6000多件專(zhuān)利。自去年以來(lái)，蘋(píng)果在多個(gè)國(guó)家對(duì)搭載谷歌安卓系統(tǒng)的三大手機(jī)制造商三星、摩托羅拉以及宏達(dá)電發(fā)起了多起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟。

   多個(gè)使用安卓系統(tǒng)的產(chǎn)品卷入專(zhuān)利訴訟并處于下風(fēng)，引發(fā)了整個(gè)安卓系統(tǒng)陣線(xiàn)的動(dòng)蕩。恰在這時(shí)舉行的北電網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)利競(jìng)拍上，蘋(píng)果再次占據(jù)上風(fēng)，憑借其投入的20億美元完全獲得了北電網(wǎng)絡(luò)的一組可能為安卓系統(tǒng)設(shè)置障礙的專(zhuān)利包。而這也使谷歌意識(shí)到了癥結(jié)所在：搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)廠(chǎng)商本身就是斗得“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果自己這個(gè)“安卓盟主”不出手，沒(méi)有人會(huì)站出來(lái)。
谷歌是通信領(lǐng)域的“小字輩”。僅從數(shù)量上看，在谷歌新涉及的領(lǐng)域中，它所擁有的專(zhuān)利數(shù)量只有728件，可以用“少得可憐”來(lái)形容。而蘋(píng)果擁有的專(zhuān)利數(shù)量則達(dá)到了4000件，微軟擁有1.8萬(wàn)件。在錯(cuò)失北電網(wǎng)絡(luò)的6000件專(zhuān)利后，谷歌對(duì)無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域的專(zhuān)利顯得“如饑似渴”，也就不難理解了。

   不過(guò)，在谷歌收購(gòu)摩托羅拉的消息傳出后，安卓系統(tǒng)陣線(xiàn)的心態(tài)或許仍會(huì)有些微妙的變化。有業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)的中興通訊股份有限公司、華為技術(shù)有限公司和聯(lián)想集團(tuán)有限公司等企業(yè)生產(chǎn)的智能手機(jī)和部分平板電腦均搭載了谷歌的安卓系統(tǒng)，此次谷歌的專(zhuān)利收購(gòu)短期來(lái)看為安卓系統(tǒng)的用戶(hù)撐起了保護(hù)傘，但長(zhǎng)此以往如果一直依賴(lài)在谷歌的專(zhuān)利保護(hù)傘下，使用安卓系統(tǒng)的企業(yè)是否將失去獨(dú)立參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力？甚至可以想象，日后一旦與谷歌產(chǎn)生糾紛，這些目前看似在保護(hù)我們的專(zhuān)利是否會(huì)反戈一擊，成為谷歌卡死我國(guó)通信企業(yè)出路的利器？

   專(zhuān)利競(jìng)購(gòu)的“進(jìn)化史”

   Android Inc.公司（安卓公司）早在2003年就開(kāi)始研發(fā)安卓系統(tǒng)，雖然擁有了一系列核心技術(shù)的專(zhuān)利，卻為資金問(wèn)題而苦苦掙扎。這時(shí)，擁有雄厚資金實(shí)力的谷歌站了出來(lái)。在購(gòu)得安卓公司原有的專(zhuān)利后，谷歌打造了基于Linux平臺(tái)的開(kāi)源手機(jī)操作系統(tǒng)，完成了系統(tǒng)的基礎(chǔ)專(zhuān)利布局。當(dāng)蘋(píng)果意識(shí)到谷歌試圖進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域時(shí)，安卓系統(tǒng)“免費(fèi)”、“開(kāi)源”的誘惑已經(jīng)難以抵擋，隨著手機(jī)生產(chǎn)商陸續(xù)生產(chǎn)出更好的安卓手機(jī)，整個(gè)安卓戰(zhàn)略開(kāi)始奏效，谷歌的跨界專(zhuān)利收購(gòu)初顯成效。

   而與谷歌的跨界整合相比，蘋(píng)果的每一筆買(mǎi)賣(mài)似乎都是精打細(xì)算，歷次收購(gòu)、競(jìng)購(gòu)的目的和結(jié)果指向明確——核心技術(shù)及其專(zhuān)利。上世紀(jì)80年代，蘋(píng)果首席執(zhí)行官喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果創(chuàng)建了NeXT軟件公司。其研發(fā)的面向?qū)ο蟛僮飨到y(tǒng)NEXTSTEP對(duì)日后的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。圍繞該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序編程接口OPENSTEP和網(wǎng)絡(luò)程序架框WebObjects兩項(xiàng)技術(shù)，NeXT提交了大量的專(zhuān)利申請(qǐng)。1996年，喬布斯用NEXTSTEP的優(yōu)異性能打動(dòng)了蘋(píng)果高層，使其以4.04億美元收購(gòu)了NEXT及其核心專(zhuān)利。去年3月開(kāi)始，蘋(píng)果針對(duì)宏達(dá)電提起的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟被看作是蘋(píng)果向安卓系統(tǒng)發(fā)起總攻的信號(hào)，而蘋(píng)果負(fù)責(zé)人宣稱(chēng)“有信心足以擊敗安卓系統(tǒng)”的那20件專(zhuān)利，幾乎全部出自NeXT之手。這筆4.04億美元的收購(gòu)，可以說(shuō)是每分錢(qián)都花在了刀刃上。

   其實(shí)，在競(jìng)購(gòu)北電網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)利中，我國(guó)的華為公司較早就展現(xiàn)出了參與競(jìng)購(gòu)的意愿并開(kāi)出了試探性的叫價(jià)，但美國(guó)政府機(jī)構(gòu)卻將華為公司排除于拍賣(mài)之外，原因是“出于對(duì)國(guó)家安全的憂(yōu)慮”；此外，中興通訊也曾為了打破收購(gòu)的阻撓，成立了專(zhuān)門(mén)的北美地區(qū)總部，先以終端合作的方式與運(yùn)營(yíng)商打開(kāi)局面，再謀求專(zhuān)利收購(gòu)。但截至目前，對(duì)于兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)，北美這塊“難啃的骨頭”仍然沒(méi)有取得明顯進(jìn)展。

  換位思考，我國(guó)通信行業(yè)有關(guān)人士即指出，對(duì)照國(guó)際通信巨頭的專(zhuān)利競(jìng)購(gòu)史和我國(guó)企業(yè)的參與經(jīng)歷，足夠給我國(guó)企業(yè)以啟示：當(dāng)國(guó)內(nèi)一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從弱到強(qiáng)、從代工到自主品牌的蛻變之后，以收購(gòu)為手段獲得更進(jìn)一步的發(fā)展就成了當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)企業(yè)在專(zhuān)利競(jìng)購(gòu)方面與國(guó)際巨頭還有哪些差距？如何沖破禁錮我國(guó)企業(yè)收購(gòu)專(zhuān)利的阻礙直搗黃龍？在這種以專(zhuān)利收購(gòu)為核心的擴(kuò)張中，如何理清我國(guó)企業(yè)的核心利益所在，進(jìn)而獲得最大的主動(dòng)權(quán)？這些都成為不得不去思考的問(wèn)題。

   前車(chē)之鑒的啟示錄

   再把視角拉回北電網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)利拍賣(mài)中。在媒體大肆渲染這場(chǎng)蘋(píng)果和谷歌在專(zhuān)利競(jìng)購(gòu)領(lǐng)域的直接對(duì)話(huà)的同時(shí)，很多人似乎忽略了這場(chǎng)對(duì)話(huà)中的另一個(gè)絕對(duì)主角——北電網(wǎng)絡(luò)。但其實(shí)，北電網(wǎng)絡(luò)的墮落之路，足以給高新技術(shù)企業(yè)以前車(chē)之鑒。

   北電網(wǎng)絡(luò)是擁有專(zhuān)利卻不能和市場(chǎng)有效對(duì)接的最好例證之一。這家成立于1874年的企業(yè)一直是加拿大的驕傲。2000年7月，北電網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)曾經(jīng)達(dá)到每股124.5加元的高峰，市值突破了2500億美元。也許是因?yàn)檩x煌的業(yè)績(jī)，北電網(wǎng)絡(luò)一直以“貴族”的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。上世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的泡沫化發(fā)展已到臨界點(diǎn)，但北電網(wǎng)絡(luò)還在投入巨資開(kāi)發(fā)相關(guān)的光傳輸設(shè)備產(chǎn)品，于是這些產(chǎn)品變成了高達(dá)40億美元的庫(kù)存積壓。此后的2004年，第三代移動(dòng)通信（3G）技術(shù)成為了市場(chǎng)主流，而此時(shí)的北電網(wǎng)絡(luò)卻將大量的研發(fā)資源投入到了LTE和WiMAX這些4G技術(shù)上。當(dāng)時(shí)，北電高管層普遍的觀點(diǎn)就是“要做就做最好”。這也是為什么北電網(wǎng)絡(luò)即便破產(chǎn)，但是他的專(zhuān)利依然具有極高價(jià)值，因?yàn)樵?G技術(shù)領(lǐng)域，北電網(wǎng)絡(luò)的起步和投入勝過(guò)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是市場(chǎng)卻跟北電網(wǎng)絡(luò)開(kāi)了個(gè)大玩笑，直到今天，2G和3G技術(shù)仍然擁有頑強(qiáng)的生命力，而北電網(wǎng)絡(luò)卻成為了一個(gè)專(zhuān)利的“坡腳戶(hù)”——4G核心技術(shù)專(zhuān)利眾多卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)商用營(yíng)利，連維持專(zhuān)利有效的年費(fèi)也繳納不起，破產(chǎn)無(wú)可避免。北電網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)歷于中國(guó)企業(yè)而言，帶給了我們一個(gè)啟示：有專(zhuān)利的企業(yè)一定擁有光明的市場(chǎng)前景嗎？只有專(zhuān)利而不懂有效和市場(chǎng)對(duì)接的企業(yè)是否難逃破產(chǎn)的惡果？

   至此，這場(chǎng)通信領(lǐng)域的專(zhuān)利競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)的脈絡(luò)已經(jīng)清晰可見(jiàn)了。這是一場(chǎng)從未有過(guò)的發(fā)生在知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，專(zhuān)利成為這場(chǎng)戰(zhàn)役中最具威懾力的武器，這是我國(guó)大多數(shù)資源密集型、勞動(dòng)密集型的企業(yè)所不曾遭遇的。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，土地、廠(chǎng)房、機(jī)器、勞動(dòng)力不再是企業(yè)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)直接指向企業(yè)的核心專(zhuān)利、高技能人才等要素。這樣的變化將對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的沖擊？至少我們能夠預(yù)料到，缺乏自己的平臺(tái)，很可能只能淪為給巨頭們打工的境地，以專(zhuān)利為基礎(chǔ)、通過(guò)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)才能牟取到更大的戰(zhàn)略利益。