10/26/2011，通信產(chǎn)業(yè)報報道 一個公司的基因常常決定了它的命運(yùn)，這也是很多國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常在不同的發(fā)展階段遇到的各種瓶頸的原因之一。在通信領(lǐng)域尤其如此，現(xiàn)在無論是運(yùn)營商、廠商或者是服務(wù)提供商，都在把創(chuàng)新作為第一使命，都在努力尋求創(chuàng)新之路，而轉(zhuǎn)基因?qū)τ诖蠖鄶?shù)公司來講是近乎不可能的。但凡事總有例外，總有一些的公司，成功地從行業(yè)中脫穎而出，取得高速發(fā)展，并漸漸走向引領(lǐng)行業(yè)的路程。這樣，公司就有了偉大與平庸的區(qū)別。如果說20年前的亨通只是一個平凡的企業(yè)，那么這20年來，亨通可以說是脫胎換骨，走上了一條革新之路，成功的基因或許已經(jīng)開始改變亨通。

   奮斗二十年改造技術(shù)基因

   “長久的技術(shù)研發(fā)，總會在人們不經(jīng)意的瞬間給大家?guī)�來驚喜，但如果能站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看，這一切又都是必然的�！焙嗤ü怆姸�事長高安敏在接受通信產(chǎn)業(yè)報(網(wǎng))記者采訪時如是表示。

   亨通成立之初，只是一個較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。但今天的亨通已經(jīng)成為國內(nèi)線纜的領(lǐng)軍企業(yè)、中國企業(yè)500強(qiáng)，而且還是一個立志于在海外大展身手的企業(yè)。如果說這是亨通重視技術(shù)的必然，那么技術(shù)又起到了怎樣的作用，帶來了哪些改變呢？高安敏給我們做了這樣的介紹：

   亨通在前一個十年完成了很多國企需要用幾十年的時間去實(shí)現(xiàn)的一個目標(biāo)。這十年，亨通從無到有，追趕上了整個行業(yè)的發(fā)展；這十年，亨通建立了一個線纜的生產(chǎn)基地，為以后的各種舉措建立了根本的基礎(chǔ)；這十年，是亨通走向創(chuàng)新的第一步。

   而第二個十年，可以說亨通從一個單純生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向了一個以技術(shù)主要動力的企業(yè)。高安敏以光纖光纜產(chǎn)業(yè)為例：這十年，亨通從一個生產(chǎn)光纜的企業(yè)，到開始研發(fā)光纖，并在之后將這個研發(fā)的經(jīng)驗應(yīng)用到光棒的研發(fā)上，并結(jié)出碩果。而這所做的一切，都在不經(jīng)意間漸漸地改變了亨通的產(chǎn)業(yè)鏈。

   最初，亨通所有的光纜設(shè)備都是進(jìn)口的，不僅受到國外的技術(shù)制約，而光纜的產(chǎn)量規(guī)模、合格率都不盡如人意；而現(xiàn)在，亨通年產(chǎn)2000萬芯公里光纜，并且按照自身的工藝與技術(shù)需要，量身打造了一批設(shè)備，其線纜設(shè)備超過2/3屬于自主研發(fā)的。最為重要的是，亨通的光纖預(yù)制棒具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)，很快就能滿足自身需求。這些給亨通帶來的是技術(shù)、成本的雙重競爭力。

   高安敏介紹：“在光棒研發(fā)的路上，亨通走了很多年。起初也希望能合作研發(fā)，但所有掌握預(yù)制棒技術(shù)的公司，都不太愿意做技術(shù)轉(zhuǎn)讓，合作也止步于談判桌上。困境之前，亨通只能咬著牙自力更生，歷時近四年，終于成功研發(fā)了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的光纖預(yù)制棒。亨通開發(fā)的設(shè)備，與全世界所有擁有光纖預(yù)制棒企業(yè)的設(shè)備是有很大差異性的�！�

   “所以說第二個十年，亨通完全建立了自己的研發(fā)基礎(chǔ)和研發(fā)機(jī)制，并且把技術(shù)研發(fā)作為了公司發(fā)展的主要動力源�！备甙裁羧缡强偨Y(jié)。
 
   技術(shù)總是甘于寂寞好風(fēng)憑借力

   “所有的準(zhǔn)備，都在最近這幾年才展現(xiàn)出所有人都能看得到的直觀的成果�！备甙裁舯硎�，在2008年之后，國內(nèi)每年光纜的需求都接近1億芯公里，而且這個需求量每年還以千萬的數(shù)量級增長。

   高安敏表示：“在這個巨大的市場面前，只做光纜的企業(yè)，開始羨慕能生產(chǎn)光纖的公司；而沒有光棒的光纖公司，其利潤也顯然不如一個擁有完整光纜產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)�！�

   這一點(diǎn)在今年3月份已經(jīng)得到充分的證實(shí)。日本的地震對于整個光纖的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋�很嚴(yán)峻的考驗，地震第二天，幾家光棒的巨頭就紛紛宣布停止對外供應(yīng)光纖預(yù)制棒。多年來，我國光棒進(jìn)口的80%來自于日本，這是很多光纖廠商的危機(jī)，而對于亨通則不然。

   地震之后，亨通馬上調(diào)整了光纖預(yù)制棒的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程，同時還開發(fā)了設(shè)備潛力，以求盡快達(dá)到提高產(chǎn)能的目的，進(jìn)而滿足自身需求。在原有采購渠道中斷的時候，亨通并沒有因為預(yù)制棒短缺而帶來生產(chǎn)壓力，其產(chǎn)能也沒有絲毫下降。

   “多年的技術(shù)準(zhǔn)備在一個突發(fā)事件中表現(xiàn)出來的重要作用，讓所有人都看到了光纖預(yù)制棒給企業(yè)帶來的巨大優(yōu)勢�？芍^十年磨一劍，今日展鋒芒�！备甙裁艉苄牢康卣f。

   現(xiàn)在，亨通擴(kuò)大了光纖光纜的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入ODN領(lǐng)域。技術(shù)研發(fā)之路也沒有停止。高安敏表示：“在光器件的道路上，PLC芯片像當(dāng)初光纖預(yù)制棒制約光纖一樣在制約著PLC分路器的發(fā)展�！逼鋵�(shí)分路器的產(chǎn)業(yè)鏈和光纖的非常相似。高安敏介紹，做芯片的封裝，類似于將光纖包做光纜；晶元的切割，類似于光棒拉絲成光纖；而做好晶元就和研制光棒差不多。”

   如同看到光纖光纜的高需求量一樣，行業(yè)內(nèi)也都看到了分路器的高需求量。目前，隨著光器件廠商的大規(guī)模介入，行業(yè)利潤越來越薄。所以亨通目前正在準(zhǔn)備PLC芯片的一些技術(shù)方案，日后可能會與一些芯片廠商合作共研PLC芯片。

   高安敏表示：“一個企業(yè)能掌握技術(shù)、關(guān)注于這個產(chǎn)業(yè)鏈，能夠早一步看到產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，那么這個企業(yè)就能取得領(lǐng)先，真正成為一個行業(yè)的領(lǐng)跑者。未來的競爭不會膠著于價格的競爭，更多的是一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢晟频母偁帲�不受制于人，才是一個產(chǎn)業(yè)真正的競爭力。所以今后無論什么時候，亨通都會更加重視技術(shù)的研發(fā)，包括基礎(chǔ)的技術(shù)儲備�！�

   國內(nèi)外的差距對于未知的探索

   確定了要走研發(fā)之路，但到底要研發(fā)些什么？從哪些角度研發(fā)呢？

   “五年前，我們看到了光纖預(yù)制棒的前景；今天我們尋到了PLC芯片的出路。這些技術(shù)的研發(fā)雖然很困難，但行業(yè)中的人都知道這屬于行業(yè)的上游，前景都能看得到。只是需要企業(yè)有魄力來做這項研發(fā)。但是現(xiàn)在，亨通已經(jīng)走到了這個產(chǎn)業(yè)鏈的金字塔頂。之后，除了進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈之外，要做的就是行業(yè)探索�！备甙裁舯硎尽�

   目前，我國雖然光纖光纜的產(chǎn)能穩(wěn)居世界前列，但這其實(shí)都是市場使然。我們的光棒、PLC、特種光纖、線纜等等技術(shù)都是在追趕國外企業(yè)。而高安敏認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的主要原因就是我國企業(yè)在未知領(lǐng)域的探索、研發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國外企業(yè)。

   高安敏表示，亨通今后的研發(fā)中，將會加大對未知領(lǐng)域的探索，將真正的技術(shù)創(chuàng)新塑造成一個企業(yè)的魂魄。