11/9/2011，《華爾街日報》中文網文章，亞洲企業(yè)在全球高科技產業(yè)中所占據領域已較前擴大，其所扮演的角色也更為成熟，不再是過去十多年間所扮演的那個比歐美企業(yè)廉價的小商品生產商和軟件制造者的角色。

   如今，包括蘋果電腦(Apple Inc.)、谷歌公司(Google Inc.)、亞馬遜(Amazon.com Inc.)、微軟公司(Microsoft Corp.)和Facebook Inc.在內的美國企業(yè)正在推動個人電腦向移動方向發(fā)展，主要是以智能電話和平板電腦的方式。

   不過亞洲企業(yè)卻站在了電子設備及其芯片、顯示屏等許多重要零部件的創(chuàng)新、設計和制造的最前沿。以往素有全球工廠之譽、只會組裝零件的中國企業(yè)，如今開始在電信網絡設備等市場領域占據主導地位。

   與此同時，在日本、印度等國家，這些設備上所使用的軟件、娛樂內容和信息──包括搜索引擎、網上購物和媒體節(jié)目等──也都來自當地企業(yè)，而非歐美的大公司。比如說，在韓國，NHN Corp.的搜索引擎Naver占據所有網絡搜索工具市場份額的六成以上。

   《華爾街日報》10月下旬選擇在香港舉辦數字領袖論壇AsiaD: All Things Digital，這讓亞洲科技產業(yè)地位的這一根本性變化更加彰顯無遺。今年是這個已經有近十年歷史的年度論壇首次在美國以外的地區(qū)舉辦。

   論壇從谷歌安卓平臺主管安迪•魯賓(Andy Rubin)的發(fā)言開始。魯賓描述了谷歌公司與三星電子(Samsung Electronics Co.)合作開發(fā)的最新一款智能電話軟件。三星電子總部位于韓國，是全球最大的谷歌安卓平臺手機銷售商。

   魯賓向論壇主持人、《華爾街日報》科技專欄“莫博士信箱”的作者沃爾特•莫斯伯格(Walt Mossberg)介紹了兩公司之間的合作。莫博士對其發(fā)言的回應是“亞洲技術和美洲技術之間有協(xié)同效應�！�

   當三星電子發(fā)布第三季度其智能手機銷量超過蘋果公司這一消息時，該公司全球產品戰(zhàn)略部負責人Won-Pyo Hong就曾明確指出這次跨洋合作對于公司銷量的影響。他說，“我們與谷歌之間的關系是關鍵�！�

   盡管很難對亞洲這樣一個幅員遼闊、多樣性強的地區(qū)一概論之，但相對于歐美企業(yè)，亞洲企業(yè)和亞洲國家不再單單作為廉價商品制造者而出現在世界舞臺這一事實，幾乎在這次論壇的每個討論環(huán)節(jié)中都會被提及。

   美國前副總統(tǒng)、現任美國今日電視傳媒公司(Current TV)董事長的阿爾•戈爾(Al Gore)在論壇上發(fā)言時表示“聰明才智均勻分布于全球各地。”

   話雖這么說，但與全球其他地區(qū)相比，亞洲各地科技發(fā)展和創(chuàng)新的步調并不均衡�；�礎設施與監(jiān)管不足、政治開明度不夠，以及有些地區(qū)社會不穩(wěn)定，這些制約了部分亞洲國家科技進步的腳步。

   如說，在菲律賓和印度尼西亞，無論是有線還是無線互聯(lián)網基礎設施都很落后，這不僅抑制了消費群體的擴大，也阻礙了那些新生科技企業(yè)的成長。而在包括中國在內的一些國家，政府對于言論自由的擔心牽制了傳媒企業(yè)境外發(fā)展的空間。

   不過科技進步在亞洲帶來了環(huán)境上的變化，這種變化有時會以不可思議的方式出現。

   總部位于馬尼拉的Golden Astra Capital Inc.的執(zhí)行總裁威廉•黃(William Ang)稱，菲律賓的電信運營商感受到了來自消費者使用Facebook的壓力，因為使用Facebook后，人們不再用傳統(tǒng)的手機短信服務了。三星電子和中國的華為技術有限公司(Huawei Technologies Co.)都在與當地運營商合作，出售售價100美元的“網絡電話”，這種電話上可以使用Facebook和其他功能，不過功能并不像智能手機那樣強大。

   威廉•黃說，“由于喜歡Facebook的人很多，無線企業(yè)為此正在建一個更強大的數據網絡。”

   新聞集團(News Corp.)前總裁、現執(zhí)掌自己企業(yè)的彼得•徹寧(Peter Chernin)表示，印度政府近來正力圖在年輕人中間推廣平板電腦，此舉將對電視節(jié)目和電影的傳播方式產生巨大影響。

   切寧說，“如果在一個國家，通常每家每戶只有一臺電視，而遙控器一般都被媽媽掌握，這時一旦其他家庭成員手中有了平板電腦，你覺得影視節(jié)目安排上可能會有什么潛在機會出現呢？那勢必是全然不同的內容體驗�！�

   洲科技發(fā)展現狀的改觀，在很大程度上是受亞洲教育水平提高以及開創(chuàng)科技企業(yè)成本降低的推動。

   在亞洲企業(yè)還在生產簡單的計算器的時代，開設一間工廠的成本、聘請塑膠成型專家和電路專家、以及安排物流等等，每一步都是門檻。而如今，只要有電腦和互聯(lián)網就能開創(chuàng)一家新企業(yè)。

   圖素廣告(Pixel Media Asia)首席執(zhí)行長Kevin Huang表示，“如今準入門檻已經降低，人們不再需要專注于企業(yè)的基本建設，因為這些都是現成的�！眻D素廣告是一家總部位于香港的數字廣告網絡公司，該公司的業(yè)務覆蓋亞洲數個國家。

   過去五年左右，在轉變悄然發(fā)生的同時，許多亞洲科技企業(yè)僅僅是通過效仿他們在西方所見，便能大發(fā)其財。

   雅虎公司(Yahoo Inc.)亞太區(qū)高級副總裁鄒開蓮(Rose Tsou)在論壇上表示，亞洲科技企業(yè)所取得的進展大多是通過微型創(chuàng)新、也就是說對既有模式進行改良而獲得，這是因為，身處迅速發(fā)展市場中的企業(yè)無需像身處不那么迅猛發(fā)展市場的企業(yè)一樣冒太多風險。

   在韓國，一位25歲的韓裔美國人Daniel Shin同四位程序員一道創(chuàng)建了一個名為Ticket Monster Co.的團購網站，該公司僅用一年多，月收入就達到2,500多萬美元，相當于年收入3億多美元。今年8月份，美國Living Social Inc.公司收購了這個網站。

   雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠認為，亞洲國家和亞洲企業(yè)在引領科技和媒體行業(yè)的基本創(chuàng)新方面發(fā)揮更大作用“只是個時間問題”。

   雅虎的潛在收購者、中國阿里巴巴集團(Alibaba Group Holding Ltd.)的董事長馬云則表示，他并不擔心創(chuàng)新問題，他認為在西方既有創(chuàng)意的基礎上來做事本身就很有價值。

   馬云說，“我從來不會去想‘怎么能讓這家企業(yè)成為最有創(chuàng)新力的企業(yè)？’我想的是‘怎么能讓我的客戶更開心？’”