2/16/2012,第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者馬曉芳，“全世界的趨勢都是專注于自己的優(yōu)勢，所有(領(lǐng)域)都在做的，只有中國的華為和中興�！�2月10日，諾基亞西門子大中華區(qū)總裁張志強(qiáng)在媒體溝通會(huì)上說。

    華為和中興確實(shí)更像“全能選手”。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，它們覆蓋了無線到固網(wǎng)、GSM到LTE等細(xì)分領(lǐng)域，如今還開拓出終端和企業(yè)業(yè)務(wù)。

    張志強(qiáng)說，未來諾西將專注于移動(dòng)寬帶領(lǐng)域和相關(guān)服務(wù)。過去一年它確實(shí)落實(shí)了思路：裁員1.7萬人，出售了WiMax等非核心資產(chǎn)。

     全能的華為、中興能否挑戰(zhàn)專注的洋巨頭？

排名的背后

    截至目前，三大外資設(shè)備商都已公布2011年業(yè)績。雖然華為和中興年度財(cái)務(wù)尚未正式披露，但五大設(shè)備商新一年的實(shí)力格局已略見一斑。

    愛立信去年全年?duì)I收約合340億美元，同比增長12%，其中凈收入約18.9億美元，同比增長也是12%；諾西去年?duì)I收為140億歐元，同比增長14%，利潤2.25億歐元，較2010年幾乎翻倍，中國區(qū)銷售額占比11%。

    張志強(qiáng)說，截至2011年第四季末，諾西過去8季，已連續(xù)7季實(shí)現(xiàn)非IFRS(國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則)營業(yè)利潤。當(dāng)然，如按IFRS標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入改組費(fèi)及一次性運(yùn)營費(fèi)，諾西每年虧損達(dá)10億歐元。

    阿朗去年?duì)I收近157億歐元，同比增長1.9%，凈利10.95億歐元。CEO本·韋華恩(Ben Verwaayen)表示，阿朗業(yè)績已連續(xù)2年強(qiáng)勁增長，并在合并后首次實(shí)現(xiàn)全年凈利增長。

    華為業(yè)績一般會(huì)在4月公布。不過記者從華為內(nèi)部獲悉，粗略估算，2011年合同銷售額約420億美元，按過去多年實(shí)際銷售額約占合同銷售72%～76%計(jì)算，華為去年實(shí)際銷售額應(yīng)在319億美元上下。

    中興2010年?duì)I業(yè)收入約703億元人民幣。2011年11月一次采訪中，中興通訊總裁史立榮預(yù)計(jì)年度增長率約30%。據(jù)此計(jì)算，中興2011年收入約145.37億美元。

    如此，前五大設(shè)備商排名將是：愛立信、華為、阿朗、諾西以及中興。而2010年收入排名則是愛立信、華為、諾西、阿朗及中興。

    不過，一位通信行業(yè)人士不太認(rèn)同這種對(duì)比方式，理由是大家產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)范疇不太相同，總體收入排名不合理。

   比如，張志強(qiáng)提供的一組數(shù)據(jù)顯示：從全部電信企業(yè)所占市場份額看，愛立信18%，華為12%，諾西11%，分列第一、二、三名。而具體落到移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)市場上，則愛立信依然為第一，諾西第二。

    張志強(qiáng)說，專注于移動(dòng)寬帶及服務(wù)，可讓諾西競爭力得到明顯增強(qiáng)，“進(jìn)入全球前三可能性非常大”。

正在分裂的競爭

    這也能明顯體現(xiàn)出設(shè)備商戰(zhàn)略差異。
 
    對(duì)比愛立信和華為更明顯。愛立信收入分五部分：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電信專業(yè)服務(wù)、多媒體及兩家合資公司ST-Ericsson和索尼移動(dòng)；華為收入由三部分構(gòu)成：運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、企業(yè)業(yè)務(wù)和終端。由于愛立信已賣掉終端合資公司股權(quán)，唯一具有可比性的就是運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入。

    路透社前不久報(bào)道稱，愛立信2011年網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場收入為198億美元，華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入約210億美元，因此華為2011年的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入已超過愛立信。但因加強(qiáng)專業(yè)電信服務(wù)是愛立信重要方向，如將此收入(約125.7億美元)考慮在內(nèi)，愛立信來自運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)市場的收入達(dá)324億美元，遠(yuǎn)超華為。

    一位外資設(shè)備商高層由此不贊同華為和中興的多元化模式，強(qiáng)調(diào)它們不過在走西方設(shè)備商的老路。之前，愛立信、諾西及阿朗都曾全面多元化，涉足了包括手機(jī)在內(nèi)的多條產(chǎn)品線，但多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展造成集團(tuán)資源調(diào)配不足，導(dǎo)致互相制約。

    在華為和中興眼中，愛立信仍然保持領(lǐng)先，但諾西和阿朗都已衰態(tài)盡顯，無力與自己展開全面競爭，只好收縮戰(zhàn)線。根據(jù)諾西戰(zhàn)略，到2013年底，公司每年開支將再減10億歐元，阿朗預(yù)計(jì)2012年底再節(jié)約2億歐元固定成本及3億歐元可變動(dòng)成本。

    但這一判斷可能充滿風(fēng)險(xiǎn)。盡管諾西兩家母公司已不再注資，但前不久它仍與巴克萊資本銀行、花旗等15家銀行簽訂約13.1億歐元貸款協(xié)議。

    諾西傳言中的“獨(dú)立上市”似乎邁近一步，對(duì)已難自保的諾基亞而言，將虧損的諾西剝離出去計(jì)劃已久。

    “投資者有權(quán)選擇自己的投資組合，而不是將各種業(yè)務(wù)都放在一個(gè)公司內(nèi)，幫助投資者完成組合選擇。”一位諾西人士說，一旦諾西和諾基亞完全分離，諾西將如愛立信一樣，朝更專業(yè)的方向發(fā)展，與華為、中興漸行漸遠(yuǎn)。

    因此，華為、中興的多元化擴(kuò)張，重蹈覆轍還是繼續(xù)前行，還有待考驗(yàn)。一切充滿了懸念。