4/27/2012， 華為終于將自己與冠軍愛立信之間的營收差額拉到不足9億美元。但盡管在凈利潤上，華為稍微領(lǐng)先于愛立信，而華為今年的凈利潤首次大幅下滑了52.9%。

   凈利潤大幅下滑

   據(jù)華為23日晚間公布的財報顯示，2011 年華為實現(xiàn)銷售收入人民幣2039億元，同比增長11.7%。凈利潤為人民幣116億元，同比下降52.9%。

   “凈利潤的大幅下滑，較大程度上受到匯兌損失的影響，由于人民幣持續(xù)升值，2011年公司發(fā)生匯兌損失人民幣48.7億元（2010年匯兌損失為人民幣13.67億元）。如果剔除匯兌損失的影響，凈利潤同比下降36.6%�！比A為在財報中解釋，并認(rèn)為盈利表現(xiàn)基本符合預(yù)期。

   “2011年是新業(yè)務(wù)的布局之年，公司在企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強投入；同時在運營商網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，在動蕩的宏觀經(jīng)濟形勢下，運營商控制CAPEX支出，形成較大的價格競爭壓力，致使當(dāng)期盈利水平出現(xiàn)下滑�！比A為在財報中進一步解釋。

   2011年，華為在國內(nèi)市場實現(xiàn)銷售收入人民幣655億元，同比增長5.5%。華為在海外市場實現(xiàn)銷售收入人民幣1383億元，同比增長14.9%。
 
   華為在財報中表示，歐美和獨聯(lián)體持續(xù)高速增長，其中歐洲專業(yè)服務(wù)增長超過60%，美國消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域連續(xù)兩年增長超過100%；亞太地區(qū)受益于香港、日本、澳大利亞和新西蘭等市場的發(fā)展，仍保持良好的增長勢頭；拉美運營商網(wǎng)絡(luò)、消費者業(yè)務(wù)增長強勁；中東北非穩(wěn)健增長，阿聯(lián)酋和卡塔爾等寬帶產(chǎn)品市場發(fā)展迅速。

   不過，盡管華為在全球銷售收入上遜于愛立信，但在凈利潤上，則稍領(lǐng)先于愛立信，不過愛立信在2011年銷售額和凈利潤都是實現(xiàn)了12%的增長。此前，中興通訊的財報顯示，中興通訊銷售收入同比增長23.39%，利潤下降了36.62%。

   終端發(fā)力

   2011年，華為正式成立了三大業(yè)務(wù)集團（BG，Business Group），分別是運營商網(wǎng)絡(luò)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG和消費者業(yè)務(wù)BG。按照各塊業(yè)務(wù)劃分，這三塊業(yè)務(wù)去年分別實現(xiàn)收入1501億元、91億元和446億元，增幅為3.0%、57.1%和44.3%。

   受主要電信運營商投資減少的影響，華為運營商業(yè)務(wù)銷售收入增長有所放緩，在保持運營商業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，企業(yè)業(yè)務(wù)BG和消費者業(yè)務(wù)BG逐漸成為華為接下來要發(fā)力的方向。

   在終端領(lǐng)域，華為2011年整體發(fā)貨量近1.5 億臺，同比增長30%；其中手機發(fā)貨5500 萬臺，CDMA 智能手機在中國市場份額保持領(lǐng)先地位；智能手機迅速放量，發(fā)貨量近2000 萬臺，同比增長超過500%。全球移動寬帶發(fā)貨6000 多萬臺，家庭終端發(fā)貨3000 多萬臺，其中固網(wǎng)接入、固定臺穩(wěn)居全球領(lǐng)先優(yōu)勢市場地位。

   “此外，我們在美國、歐洲、日本和中國等重點市場繼續(xù)保持高速增長，品牌影響力迅速提升。華為終端系列明星產(chǎn)品的上市，引發(fā)了市場的強烈反響。”華為輪值CEO胡厚崑表示。

   “對于手機終端來說，其中大多數(shù)是運營商定制的產(chǎn)品，今年，華為將會經(jīng)歷一個巨大的變遷，將會推出最好的終端產(chǎn)品來服務(wù)消費者，除了Ascend P1之外，在接下來的幾個月中，華為將會陸續(xù)推出一系列新品，每個月都不斷給消費者帶來驚喜�！比A為消費者業(yè)務(wù)BG CEO余承東此前在接受媒體采訪時表示。

   華為終端計劃2012年在中國銷售5000萬部終端，其中包括3000萬部手機，而智能手機占比將達(dá)到三分之二。作為重要布局，華為剛剛宣布進軍高端智能手機市場，打頭陣的Ascend P1 在中國首發(fā)上市，其售價2999元。

   “手機行業(yè)會有一批公司陸續(xù)退出歷史舞臺，能活下來的僅3~4家全球大公司。今天風(fēng)光，不代表明天還能活下去。我們要構(gòu)筑起強大的所向披靡的競爭力，哪怕在行業(yè)最差時也能幫助我們活下來�！庇喑袞|表示。

   治理結(jié)構(gòu)趨于完善

   華為財報中表示，華為是100%由員工持有的民營企業(yè)。公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)為65596人（截至2011年12月31日），全部由公司員工構(gòu)成。

   與此同時，華為輪值CEO制度與集體接班制度，也已經(jīng)進入了實施第一年�！�2011 年是公司新一屆董事會運作的第一年。我們進一步完善了公司的治理架構(gòu)，優(yōu)化了董事會、董事會常務(wù)委員會和董事會專業(yè)委員會的分工協(xié)同運作機制，并推行了輪值CEO 制度，同時就公司運營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大投資決策等作出了決議�！倍�事長孫亞芳表示。
 
   “華為的輪值CEO是由一個小團隊組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時可以規(guī)避意外風(fēng)險帶來的公司運作的不確定性。”任正非表示，他們輪值六個月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對業(yè)務(wù)的決策，而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。

   “輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO成員在不擔(dān)任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備�！比握�非同時希望不要百般挑剔輪值CEO制度。