7/23/2012，在愛立信、阿朗等同仁相繼發(fā)布財報及業(yè)績警示之后，中興通訊副總裁劉鵬在談及行業(yè)發(fā)展時表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊加上宏觀經(jīng)濟等因素影響，整個通信行業(yè)正進入調(diào)整期，但整體而言，3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與4G投資加快，使得國內(nèi)市場健康程度好過國際市場。

中移動香港釋放信號 加速4G建設(shè)

    中國移動香港FDD LTE、TD-LTE融合網(wǎng)絡(luò)招標結(jié)果日前出爐，中興與愛立信平分份額，以各占50%的形式負責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
 
    中國移動今年2月在香港以1.7億港元成功獲得30MHz的TDD頻段，頻段為2330MHz-2360MHz，用于在香港建設(shè)TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，4月25日中移動香港公司正式推出4G LTE服務(wù)。

    根據(jù)中國移動香港公司4G建設(shè)計劃，到今年年底，將建設(shè)上千個FDD LTE、TD-LTE 站點，實現(xiàn)LTE網(wǎng)絡(luò)室外覆蓋率達到現(xiàn)有GSM網(wǎng)絡(luò)的覆蓋水平，室內(nèi)覆蓋則達到GSM網(wǎng)絡(luò)80%的水平。

    來自全球移動供應(yīng)商協(xié)會(GSA)的報告顯示，目前已有89家運營商在45個國家和地區(qū)推出了LTE商業(yè)服務(wù)，其中包括9個商用LTE TDD網(wǎng)絡(luò)。中興LTE TDD布局數(shù)量占70%以上份額。據(jù)悉，此次中興將負責(zé)港島、九龍等商業(yè)區(qū)域TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，覆蓋超過70%的人口，愛立信負責(zé)其它部分。

    香港被認為是全球無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境最惡劣的市場之一，中國移動在香港運營4G獲得的經(jīng)驗，將對此后內(nèi)地運營TD-LTE有極大的借鑒意義，而在香港推出FDD LTE和TD-LTE融合網(wǎng)絡(luò)，也被解讀為進一步釋放“加快內(nèi)地4G建設(shè)”的信號之一。

行業(yè)整體面臨調(diào)整期 國內(nèi)市場相對健康

    日前，愛立信發(fā)布2012年第二季財報顯示，當季愛立信實現(xiàn)凈銷售額550.3億瑞典克朗，同比增長1%，凈收入則大跌63%。而中興、阿爾卡特朗訊也相繼發(fā)布業(yè)績預(yù)警，中興稱上半年凈利潤將下滑60%-80%，阿朗預(yù)計第二季度將繼續(xù)虧損4000萬歐元。

    劉鵬對此解讀為，行業(yè)正經(jīng)歷由語音到移動互聯(lián)網(wǎng)的變革，變化之巨大出乎意料，“即使是運營商也面臨挑戰(zhàn)”，但相比之下國際市場的困難更大，“國內(nèi)市場更加健康”。

   以歐洲為例，劉鵬介紹，中興與西方國家簽署合同后需執(zhí)行兩到三年， 由于歐元兌人民幣匯率下降，與峰值相比下跌近25%，所以“與歐洲簽訂的合同越多，收益波動較大，有時反而越低”。

    從目前國內(nèi)三大電信運營商投資來看，2G網(wǎng)絡(luò)投資減少，4G投資方興未艾，3G網(wǎng)絡(luò)擴容正成為中興等設(shè)備商收入增長的主要來源。

    不過，由于聯(lián)通、電信近期3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同6月底才簽完，“還得有發(fā)貨、記錄、執(zhí)行的過程”，數(shù)十億元的合同金額并未計入中興上半年業(yè)績內(nèi)；而中國移動的TD六期項目暫時尚未啟動，預(yù)計第三季度開始招標，這些都成為影響中興上半年業(yè)績的主要因素。

    “上述合同的確認與回款將計入下半年，所以預(yù)計年底財報要比年中財報好看很多”，劉鵬稱。

 降低運營管理成本 提升現(xiàn)金流

    中興2011年財報顯示，營業(yè)總收入達862.54億元人民幣，同比增長23.39%，凈利潤20.6億元人民幣，同比下降36.62%。

    營收增長利潤卻下滑，中興稱，主要受世界經(jīng)濟增長放緩、國內(nèi)貨幣政策調(diào)整及公司內(nèi)部推行市場規(guī)模擴張策略的影響，2011年其銷售成本為620.86億元，同比上升28.7%。

    此前，中興已確立“現(xiàn)金流第一”的運營目標，并制定措施以期達成2012年業(yè)績目標，例如：嚴格控制人員規(guī)模擴張，減少管理費用、研發(fā)費用和銷售費用支出；嚴格控制海外運營商借貨合同簽訂，規(guī)避資產(chǎn)減值損失；對手機業(yè)務(wù)的上游供應(yīng)鏈進行管理，降低采購成本，提升手機產(chǎn)品毛利率水平等。

    劉鵬介紹，現(xiàn)在公司成本管理非常嚴格，“原來中興全球平均有5、600人每天在出差，現(xiàn)在已經(jīng)降到每天200人左右，與運營商的會議也都改用網(wǎng)絡(luò)視頻進行”，大幅降低了運營管理、出差支付費用。

    據(jù)透露，中興內(nèi)部原來營銷考核標準為“簽訂的合同金額越高越好”，現(xiàn)在則更認準現(xiàn)金流、回款、收入，然后才是合同金額。

    可以預(yù)見的是，在產(chǎn)業(yè)鏈“都勒緊褲帶過日子”的時期，運營商網(wǎng)絡(luò)投資變得謹慎，設(shè)備商要在營收與利潤上實現(xiàn)突破，需要更多現(xiàn)金投資到新技術(shù)的研發(fā)，通過創(chuàng)新找尋新的增長點。

來源：鳳凰網(wǎng)