8/8/2012,UT斯達(dá)康的新舉動讓人摸不著頭腦。該公司在今年早些時候發(fā)布的財物數(shù)據(jù)顯示，去年UT斯達(dá)康的凈利潤達(dá)1300萬美元，并且去年第四季度毛利潤同比增長高達(dá)254.0%。按該公司副總裁盛艷亞的話說，公司在IPTV業(yè)務(wù)上"獲得了穩(wěn)固收益"。

    不過在上月底，UT斯達(dá)康卻宣布剝離旗下IPTV設(shè)備業(yè)務(wù)，此后該業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)型為擁有自主管理權(quán)的獨立公司。并且人事上也出現(xiàn)了一定變動。IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者獲悉，業(yè)務(wù)剝離完成后，黃紹球?qū)��?dān)任UT斯達(dá)康CEO�，F(xiàn)任CEO盧鷹將離開UT斯達(dá)康，并執(zhí)掌IPTV設(shè)備業(yè)務(wù)新公司。按照UT斯達(dá)康的官方說法，之所以做出上述決策，是出于"加快營業(yè)收入增長、提高利潤率、改善經(jīng)營性現(xiàn)金流"等多方面的考慮。不過記者在采訪中得到的信息卻是，這恐怕又是一個最新版本的UT斯達(dá)康內(nèi)部爭斗案例。

UT斯達(dá)康再現(xiàn)內(nèi)訌 盧鷹失權(quán)IPTV業(yè)務(wù)難有起色
 
    對于UT斯達(dá)康剝離IPTV業(yè)務(wù)的新動作，格蘭研究分析師林升對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，在目前全國IPTV平臺設(shè)備市場上，UT斯達(dá)康、華為、中興是三家最主要的參與者，市場份額占比也相差不大。而UT斯達(dá)康對IPTV業(yè)務(wù)的剝離，并不會影響到國內(nèi)目前IPTV平臺設(shè)備格局。

    記者輾轉(zhuǎn)與多位UT斯達(dá)康人士取得聯(lián)系，試圖了解情況，但未獲成功。但知名電信專家侯自強在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時告訴記者，小靈通業(yè)務(wù)在國內(nèi)萎縮后，UT斯達(dá)康這間公司就一直不景氣，其曾經(jīng)嘗試過3G相關(guān)業(yè)務(wù)但業(yè)績不佳。此后雖然將IPTV設(shè)備列為其重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，但由于國內(nèi)IPTV市場相對有限，UT斯達(dá)康的成長就難免受到了制約。對于此番剝離，侯自強表示并不看好。

    而廣電行業(yè)專家、融合網(wǎng)主編吳純勇在接受記者采訪時也持類似觀點。他對IT商業(yè)新聞網(wǎng)表示，這應(yīng)該是UT斯達(dá)康對于相關(guān)業(yè)務(wù)的一個收攏，在IPTV業(yè)務(wù)方面，UT斯達(dá)康介入的是軟件和相關(guān)設(shè)備層面，隨著各地平臺建設(shè)的理清，UT斯達(dá)康并不會有太大的市場，以后只可能是一個平臺維護(hù)角色；而在相應(yīng)設(shè)備方面，包括中興、華為這樣大的傳統(tǒng)設(shè)備廠商的介入，UT斯達(dá)康的市場份額和利潤都會減少。

    記者從IHS iSuppli的專題報告中看到，去年國內(nèi)IPTV用戶數(shù)量達(dá)1370萬。雖然用戶增長速度高于衛(wèi)星及有線廣播數(shù)字電視用戶，但后者2011年的用戶數(shù)量高達(dá)1.15億，仍然遠(yuǎn)高于IPTV用戶數(shù)量。

    記者注意到，UT斯達(dá)康在去年年底時，曾任命盧鷹為董事長，并稱從今年3月31日起正式生效。而黃紹球當(dāng)時也已遞交辭呈辭去其董事職務(wù)。而此番UT斯達(dá)康又再次將二人的職務(wù)做了新的調(diào)整。對此，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時猜測稱，盧鷹2009年時決定加入UT斯達(dá)康，隨后其就對該公司進(jìn)行了內(nèi)部改革。而此番人事變動多少能夠說明盧鷹受到了一定壓力，或許這也是UT斯達(dá)康新一輪內(nèi)斗后的結(jié)果。

    UT斯達(dá)康曾多次出現(xiàn)人事風(fēng)波。在2005年--2007年間，該公司創(chuàng)始人周韶寧、陸弘亮、黃曉慶等就已紛紛辭職，而前任CEO吳鷹在得到短暫提升后，也被公司董事會"炒了魷魚"。記者得知，在這期間，UT斯達(dá)康的中層更替更是頻繁。

    實際上，這樣的變化也是UT斯達(dá)康戰(zhàn)略變化的直接體現(xiàn)。上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次盧鷹和黃紹球職位生變，也還是與當(dāng)年吳鷹的境遇相似，是UT斯達(dá)康內(nèi)部兩種不同發(fā)展戰(zhàn)略斗爭的結(jié)果。

    UT斯達(dá)康在事關(guān)公司戰(zhàn)略決策的問題上向來游移不定。此番戰(zhàn)略調(diào)整，或許又是一個最新版本的UT斯達(dá)康內(nèi)部爭斗案例。

    UT斯達(dá)康在事關(guān)公司戰(zhàn)略決策的問題上向來游移不定。在賴以起家的小靈通業(yè)務(wù)日漸沒落后，其一度將目光轉(zhuǎn)向3G，對它的研發(fā)在發(fā)放3G牌照前就早已開始。不過，受困于在3G標(biāo)準(zhǔn)上缺乏核心技術(shù)，UT斯達(dá)康在此領(lǐng)域大幅落后于國內(nèi)外的許多對手。而在當(dāng)時，小靈通業(yè)務(wù)的營收也已不足以支撐3G上的投資。其后在進(jìn)入3G領(lǐng)域不足一年后，當(dāng)時UT斯達(dá)康高層決定國內(nèi)市場仍以小靈通及IPTV為主。

    對此，當(dāng)時UT斯達(dá)康大部分員工感到迷惑不解，有員工當(dāng)時曾表示，"其實關(guān)于3G的技術(shù)，在一開始UT內(nèi)部就有很多人不太看好。但很多事情不是技術(shù)決定的，就像PHS也能在中國火起來一樣。如果公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初決定不上3G，就是英明之舉，但現(xiàn)在3G馬上就要上了，突然放棄3G，實在不知所以然"。

    據(jù)了解，盧鷹在2009年在收到UT斯達(dá)康邀請加盟時，有朋友十分反對他的決定，"你瘋了！UT已經(jīng)爛到心了，你能怎么弄啊？！"不過其仍然堅持加入了UT斯達(dá)康。

    據(jù)說，盧鷹曾與公司董事會簽過對賭協(xié)議：如果全年業(yè)績扭虧盈利則加薪，否則減薪。在公司，每一個員工每個季度有考核，和公司業(yè)績掛鉤，不同的是，管理層有獎有罰，但是，員工只有獎沒有罰。據(jù)媒體報道，此后UT斯達(dá)康在盧鷹的帶領(lǐng)下，業(yè)績漸有起色。

    上述業(yè)內(nèi)人士對記者說，而此次UT斯達(dá)康的高層變動，盧鷹此前的努力恐怕會功虧一簣。