聽Leo聊光器件行業(yè)（27）：話說公司政治之二
發(fā)布時間：2015-03-23 06:28:15 熱度：2769
3/23/2015, 編者按，上次Leo老師談到公司政治即便在光通信企業(yè)這樣專業(yè)的領域也并不少見。高管保位子的現象在大一點的公司里總是會存在。這一次Leo老師具體羅列了公司政治重要表現，也就是高管保位子的十大具體表現。
高管保位子的基本辦法就是給老板留下好印象，那怎么才能在老板那里有好印象呢？一，寧愿不立功、寧不做事少也不能犯錯，更不能讓老板知道自己犯錯，哪怕很微小很微小的錯誤。至于業(yè)績和功勞，已經在高管的位子上了，再立幾個功也不過還是高管，而讓老板知道犯錯了，哪怕是小錯誤，那都是天大的事情；二，寧做小事不做大事，寧做實事不做虛事。因為小事老板容易看到，大事或者戰(zhàn)略上、系統(tǒng)上的事情，老板一很難看到二看到了功勞也難歸到自己身上。另外，通常高管的工作中，總應該有一部分，甚至應該是大部分工作是“務虛”的，也就是說類似于員工培養(yǎng)，團隊建設，恰當授權等等“虛”的工作，那想保位子的高管務實可以，務虛不行，因為那很容易給老板一個你浮在上面的感覺。 三，寧可讓手下人和旁人罵千遍，也不能讓老板罵一句，因為員工和旁人不能決定自己的利益多少，但老板可以決定；四，只做老板關注的范圍內的事情，因為其他事情老板不看，做了也是白做。把自己的精力都放在老板感興趣的事情上，老板對什么感興趣自己就對什么感興趣。 老板重視交貨，就把交貨數據搞得一清二楚；老板重視團隊，就盡量表現自己和打成一片；老板重視技術細節(jié)，那就事先把老板關心的細節(jié)記??；老板喜歡員工認錯，就多自我檢討（當然要認小錯避免認大錯，否則得不償失）；老板不喜歡不同意見，就永不說不同意見，哪怕知道老板錯了； 老板喜歡不同意見，那就說點無關緊要的不同意見，因為一般的老板沒幾個人真正喜歡不同意見的， 所以提不同意見萬萬要把握好分寸。 五，阻斷一切威脅到自己位子和老板印象的信息，主要是自己部門犯錯誤的信息上達到老板，實在掩蓋不住，也要拉幾個部門來共同分擔責任，以沖淡自己部門的問題。 因為公司內部幾乎所有事情都是合作的，任何差錯都很容易攤給幾個部門。 這就是我過去發(fā)現的：公司內部信息，尤其是負面信息或者壞事的真實原因很難真實地上傳到最高層的根本原因。 最高層的理解和真實的原因總有些偏差， 因為總有人在有意誤導最高層。 六，控制公司內部交流，確保自己的上級和自己的下級之間任何交流都要通過他，這樣不僅可以防止上級老板掌握真實情況，而且能防止下級掌握全面情況，從而無法替代他， 而且老板會認為他很實干。七，不做有失敗風險的事情，只承諾只做絕對有把握的事情，有風險的事情，哪怕是公司重大利益所在，都不承諾不參與，免得失去好印象。八，公司出了壞事，如果與自己沒有明顯關系，那希望越多越好，多了自己還可以扮演救火隊員角色。九，匯報工作的用詞上，下屬的所有業(yè)績都是“我們團隊”的，當然“我們”是包含高管本人， 這意味著自己領導有功而且還團隊合作。下屬的所有過錯，都是“他”的，當然這個“他”是指下屬自身， 和自己無關，把壞事和自己撇開。第十，極端重視對老板的報告，通常會精心準備報告，對老板可能問到的問題反復演練---雖然就是個浪費公司時間的行為，但事關重大。
關于作者
本專欄作者Leo Ye 1996年進入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國）， Oplink，Finisar，光庫，索爾思（Source）等公司工作過，擔任過生產工程師，生產經理，研發(fā)經理，物流總監(jiān)，廠務總監(jiān)，運營總監(jiān)，運營副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長等等。管理過所在公司的運營、研發(fā)、采購、進出口、倉庫、設備、廠務、IT、人事行政和培訓等業(yè)務，曾經主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國多個學校學習過，有三項中國專利，五項美國專利，他經歷過光通訊的泡沫和起伏，做過多個崗位，對光器件行業(yè)有著深刻的認識，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。
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高管保位子的基本辦法就是給老板留下好印象，那怎么才能在老板那里有好印象呢？一，寧愿不立功、寧不做事少也不能犯錯，更不能讓老板知道自己犯錯，哪怕很微小很微小的錯誤。至于業(yè)績和功勞，已經在高管的位子上了，再立幾個功也不過還是高管，而讓老板知道犯錯了，哪怕是小錯誤，那都是天大的事情；二，寧做小事不做大事，寧做實事不做虛事。因為小事老板容易看到，大事或者戰(zhàn)略上、系統(tǒng)上的事情，老板一很難看到二看到了功勞也難歸到自己身上。另外，通常高管的工作中，總應該有一部分，甚至應該是大部分工作是“務虛”的，也就是說類似于員工培養(yǎng)，團隊建設，恰當授權等等“虛”的工作，那想保位子的高管務實可以，務虛不行，因為那很容易給老板一個你浮在上面的感覺。 三，寧可讓手下人和旁人罵千遍，也不能讓老板罵一句，因為員工和旁人不能決定自己的利益多少，但老板可以決定；四，只做老板關注的范圍內的事情，因為其他事情老板不看，做了也是白做。把自己的精力都放在老板感興趣的事情上，老板對什么感興趣自己就對什么感興趣。 老板重視交貨，就把交貨數據搞得一清二楚；老板重視團隊，就盡量表現自己和打成一片；老板重視技術細節(jié)，那就事先把老板關心的細節(jié)記??；老板喜歡員工認錯，就多自我檢討（當然要認小錯避免認大錯，否則得不償失）；老板不喜歡不同意見，就永不說不同意見，哪怕知道老板錯了； 老板喜歡不同意見，那就說點無關緊要的不同意見，因為一般的老板沒幾個人真正喜歡不同意見的， 所以提不同意見萬萬要把握好分寸。 五，阻斷一切威脅到自己位子和老板印象的信息，主要是自己部門犯錯誤的信息上達到老板，實在掩蓋不住，也要拉幾個部門來共同分擔責任，以沖淡自己部門的問題。 因為公司內部幾乎所有事情都是合作的，任何差錯都很容易攤給幾個部門。 這就是我過去發(fā)現的：公司內部信息，尤其是負面信息或者壞事的真實原因很難真實地上傳到最高層的根本原因。 最高層的理解和真實的原因總有些偏差， 因為總有人在有意誤導最高層。 六，控制公司內部交流，確保自己的上級和自己的下級之間任何交流都要通過他，這樣不僅可以防止上級老板掌握真實情況，而且能防止下級掌握全面情況，從而無法替代他， 而且老板會認為他很實干。七，不做有失敗風險的事情，只承諾只做絕對有把握的事情，有風險的事情，哪怕是公司重大利益所在，都不承諾不參與，免得失去好印象。八，公司出了壞事，如果與自己沒有明顯關系，那希望越多越好，多了自己還可以扮演救火隊員角色。九，匯報工作的用詞上，下屬的所有業(yè)績都是“我們團隊”的，當然“我們”是包含高管本人， 這意味著自己領導有功而且還團隊合作。下屬的所有過錯，都是“他”的，當然這個“他”是指下屬自身， 和自己無關，把壞事和自己撇開。第十，極端重視對老板的報告，通常會精心準備報告，對老板可能問到的問題反復演練---雖然就是個浪費公司時間的行為，但事關重大。
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本專欄作者Leo Ye 1996年進入光通訊行業(yè)，先后在光器件龍頭企業(yè)JDSU（加拿大和美國）， Oplink，Finisar，光庫，索爾思（Source）等公司工作過，擔任過生產工程師，生產經理，研發(fā)經理，物流總監(jiān)，廠務總監(jiān)，運營總監(jiān)，運營副總，研發(fā)總監(jiān)和精益改造（Lean）小組組長等等。管理過所在公司的運營、研發(fā)、采購、進出口、倉庫、設備、廠務、IT、人事行政和培訓等業(yè)務，曾經主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實施了Oplink的ISO14001，組織了索爾思的精益改造等等。 Leo在中美加三國多個學校學習過，有三項中國專利，五項美國專利，他經歷過光通訊的泡沫和起伏，做過多個崗位，對光器件行業(yè)有著深刻的認識，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。
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