4/13/2023，光纖在線訊，Leo老師來晉城和心指導工作，順便邀請他去周圍的一些光通信企業(yè)參觀，于是先后拜訪了修武的鑫宇光，晉城的富士康，鶴壁的仕佳，威訊，佳訊等公司。一路上承蒙各位老板熱情招待，不勝感激。喜歡看產(chǎn)線的Leo老師也是每到一家公司，一定去產(chǎn)線仔細參觀。編輯一路陪同，所見所聞，寫一點感想。

都說當前光器件市場困難，我們所拜訪的這些企業(yè)也都在經(jīng)歷嚴重的困難，首先是和前兩年的景氣情況差別很大，訂單下滑，生產(chǎn)不飽和，其次是一下子看不到希望，周圍都是在找訂單的企業(yè)。大家都關心眼下的困難啥時能夠過去。我和Leo老師一個共同看法就是當前的局面還不如2001年那次嚴重。但是，對于何時能走出困難，Leo老師的估計是半年一年。我自己覺得不太好估計。畢竟，導致困難的原因和前幾次有所不同，走出困境的時機可能也不同�，F(xiàn)在多少還是看到一些好的跡象。

讓我對當前行業(yè)更有信心的是，就我們走訪這幾家企業(yè)，生產(chǎn)情況大多還是可以維持的，比之前想象中要好。我們一個判斷，這次市場危機影響最大的還是較小的企業(yè)，而有規(guī)模，有特色，有資源，客戶分散的企業(yè)都能更好地堅持過去。對于小企業(yè)來說，如何找到、堅持自己的特色可能也是困境中生存之道。就像Leo老師反復提到博創(chuàng)，Browave等公司長期對高品質的追求。

Leo老師給光纖在線做精益生產(chǎn)咨詢業(yè)務的顧問。他到產(chǎn)線上去看更多是看管理的水平，和老板們討論更多是流程的問題。站在旁觀者的角度，首先要肯定這些公司的管理水平相當高，但是問題也有不少，許多問題是大公司通病，不是認識問題，而是執(zhí)行和改善的問題。Leo老師認為從這個角度去看，外部顧問的作用不可或缺，尤其是懂行業(yè)的外部顧問。在我們走訪中，我們已經(jīng)看到，這些公司都在進行各種程度上的重新調整，有業(yè)務上的，管理上的，也有人員上的。在Leo老師看來，生產(chǎn)清淡的時候，正是各項管理措施調整的好時候。光通信行業(yè)有固有的周期，一旦進入順周期，總是那些準備好的企業(yè)有更多的機會。

其實，企業(yè)的發(fā)展就是不斷捅破既有的天花板，找到新的方向。以仕佳光子來說，在無源PLC芯片和器件領域，他們無疑已經(jīng)擁有領導地位。但是在激光器芯片市場上，他們卻處于挑戰(zhàn)者的地位。吳遠大博士告訴我們，從半導體設備的角度，仕佳在激光器芯片方面的能力國內絕對領先。從產(chǎn)品開發(fā)的角度，他們的確落后了一兩年，但是已經(jīng)取得很大進展，許多高端芯片產(chǎn)品都在迎頭趕上。他們的優(yōu)勢還在于擁有中科院半導體所的科研資源，擁有上市公司的平臺等等。參觀仕佳的產(chǎn)線，Leo老師最大的感慨就是仕佳的設備和技術，管理能力堪稱一流，但是外界了解得卻不充分。

        仕佳光子 一個公司改變一個城市的產(chǎn)業(yè)面貌
從修武到鶴壁朝歌，正是3000多年前武王伐紂的路線。周代替商，開辟了一個新的時代。如今再走這條路，向各家先進的企業(yè)學習，我們覺得，危機中總孕育著機遇，希望遠比失望更大。一個舊時代過去，總有一個新時代開始。