1/4/2014，2014年的最后一天，華為輪值CEO胡厚崑在內部發(fā)布2015年新年賀詞時表示，2014年公司銷售收入預計將達到460億美元，實現(xiàn)超過15%的增長，所取成績主要來自運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務三大BG的良好表現(xiàn)。

    據了解，在運營商業(yè)務領域，伴隨著全球4G移動超寬帶的加速部署，華為進入了莫斯科、里約熱內盧、班加羅爾等9個海外大數(shù)據流量市場。據GTI統(tǒng)計，截至2014年第三季度，全球LTE商用網絡已達331張，分布在全球112個國家，華為公司為其中154張網絡提供eNodeB、為124張商用網絡提供EPC服務；其中，全球商用TD-LTE網絡共計41張（含18張TD-LTE+LTE FDD融合網絡），華為參與其中的30張。

    在企業(yè)業(yè)務領域，華為與SAP、Accenture等戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)手，在云計算、大數(shù)據等領域開拓創(chuàng)新。目前華為在全球已為客戶建設了480多個數(shù)據中心，包括160多個云數(shù)據中心。

    在消費者業(yè)務領域，華為實行“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略。其中，旗艦智能手機的市場份額大幅提升，P7全球發(fā)貨目前超過400多萬臺；Mate7在高端旗艦領域人氣攀升，供不應求，目前已近200萬臺；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，全球銷量超過2000萬臺，增長近30倍。

    去年，華為公司整體收入395億美元（約2390億元），同比增長8.5%，凈利潤為34.7億美元（約210億元人民幣），同比增長34.4%。

    目前，愛立信2014年全年收入還沒有公布，不過，從年中的數(shù)據來看，今年上半年華為營收超出愛立信約67億美元（約416億人民幣），雙方營收差距不斷加大。

    華為預測，到2025年全球將有超過1000億的聯(lián)接，這將是一個規(guī)�？涨暗氖袌�，如何存儲和處理、傳送與分發(fā)、獲取與呈現(xiàn)這些龐大的數(shù)據流量，既是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是華為面臨的戰(zhàn)略機遇。

    以下為胡厚崑2015新年賀詞全文：

物換星移，2014年如白駒過隙。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司管理團隊，感謝每一位華為人的辛勤奮斗，感謝廣大員工家屬們始終如一的理解和默默付出！更要感謝全球客戶對我們的信任，以及合作伙伴的鼎力支持。恭祝大家新年快樂，萬事如意，闔家安康！

回望2014年，ICT行業(yè)迎來蓬勃發(fā)展: 4G建設方興未艾，云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網等技術創(chuàng)新加速，智能終端全面普及。華為抓住機遇，堅持戰(zhàn)略聚焦、簡化管理、有效增長。2014年，公司銷售收入預計將達到460億美元，實現(xiàn)超過15%的增長。

公司在2014年進行了廣泛的組織變革。為適應ICT技術加速融合的趨勢，成立了ICT融合的產品與解決方案組織，以保持ICT技術領先的創(chuàng)新優(yōu)勢。公司設立了面向三個客戶群的BG組織，以適應不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經營特點，為客戶提供創(chuàng)新、差異化、領先的解決方案。我們優(yōu)化了區(qū)域組織，加大、加快向一線組織授權。過去的一年來，我們持續(xù)夯實面向未來的電信網絡架構SoftCOM，深入融合云計算、SDN、NFV等理念，形成了業(yè)務、運營、網絡功能、網絡架構等四個方面重構電信業(yè)的解決方案，努力幫助運營商實現(xiàn)全面網絡演進和商業(yè)轉型。與此同時，我們還發(fā)布了業(yè)務驅動的分布式云數(shù)據中心解決方案SD-DC2、業(yè)界首創(chuàng)的OceanStor融合存儲、面向物聯(lián)網的敏捷網關AR511、敏捷數(shù)據中心網絡和敏捷分支等解決方案，幫助客戶構筑云時代業(yè)務創(chuàng)新的技術基石。我們致力于在ICT融合的過程中建立一個開放、創(chuàng)新的產業(yè)生態(tài)體系，實現(xiàn)產業(yè)價值聚合。

在運營商業(yè)務領域，伴隨著4G移動超寬帶的加速部署，我們進入了莫斯科、里約熱內盧、班加羅爾等9個海外大數(shù)據流量市場，我們的4G設備成功進入所有中國省會城市。我們的400G路由器獲得了超過160個客戶的認可。我們與全球20家領先運營商開展NFV/SDN集成服務的聯(lián)合創(chuàng)新，華為被越來越多的運營商視為轉型期可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。

在企業(yè)業(yè)務領域，我們堅持 “被集成”，堅持開放合作，與SAP、Accenture等戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)手，在云計算、大數(shù)據等領域開拓創(chuàng)新。華為在全球已為客戶建設了480多個數(shù)據中心，包括160多個云數(shù)據中心。我們的敏捷網絡及敏捷交換機S12700自發(fā)布以來，在數(shù)百家高端行業(yè)客戶中得到廣泛應用。

在消費者業(yè)務領域，我們實行“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略，在多個國家成功進入智能手機第一陣營。華為品牌旗艦智能手機的市場份額大幅提升：P7全球發(fā)貨400多萬臺，暢銷100多個國家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦領域人氣攀升，供不應求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，以互聯(lián)網為渠道，全球銷量超過2000萬臺，增長近30倍。

站在2015年的門檻上，未來已來。以移動寬帶、云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網為代表的ICT技術，正成為各個行業(yè)加速轉型的引擎。工業(yè)4.0、智能交通、遠程醫(yī)療、在線教育、智慧城市等領域的發(fā)展意味著傳統(tǒng)產業(yè)需要依靠ICT技術進行新一輪的“進化”, ICT基礎設施已經由過去的支撐系統(tǒng)向驅動價值創(chuàng)造的生產系統(tǒng)轉變，成為繼土地、勞動力、資本之后新的生產要素。

我們預測，到2025年，全球將有超過1000億的聯(lián)接，這將是一個規(guī)�？涨暗氖袌�，如何存儲和處理、傳送與分發(fā)、獲取與呈現(xiàn)這些龐大的數(shù)據流量，既是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是我們面臨的戰(zhàn)略機遇。

為了迎接新的挑戰(zhàn)，華為在新的一年要在以下幾個方面持續(xù)進步：

我們要使組織運行更靈活機動、響應速度更快。以“班長的戰(zhàn)爭”的作戰(zhàn)理念為指導，把責任和權力授予一線組織，并通過訓戰(zhàn)結合對一線組織賦能，尤其是要提高一線主管的戰(zhàn)略思維能力；精簡后方機構，加強戰(zhàn)略機動部隊的建設，增強作戰(zhàn)的靈活機動和快速反應。在向基層授權的同時，加強監(jiān)管體系建設，要從機制上保證流程責任人、業(yè)務管理者、子公司董事會真正承擔起監(jiān)管責任。

我們的管理運作要從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉變�？蛻繇椖亢彤a品項目是公司未來業(yè)務運作的主要形態(tài)。因此，提高項目經營方式和項目管理水平，是我們未來幾年提高效率和效益的主要手段。2015年我們將持續(xù)推進以項目為中心運作，開始嘗試售前-售后拉通的項目制試點，重點解決“項目經理授權”、“項目資源保障”、和“預算管理機制”三個關鍵問題，牽引公司組織結構逐步從“以功能為主、項目為輔”的弱矩陣結構向“以項目為主、功能為輔”的強矩陣結構轉變。通過重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等戰(zhàn)略預備隊的建設，在項目運行中實現(xiàn)組織、人才、技術、管理方法及經驗的循環(huán)流動。目的是支撐企業(yè)新的作戰(zhàn)方式：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權，后方組織賦能、監(jiān)管。

我們要推進管理變革，提升運營效率。要成為ICT行業(yè)的領導者，我們不僅需要在技術上搶占戰(zhàn)略制高點，還必須借鑒和學習其他企業(yè)的先進經驗，融合我們已有的優(yōu)勢，構建強有力的組織能力和管理體系。為此，我們要聚焦于“基于市場創(chuàng)新的業(yè)務流”和“面向客戶的業(yè)務流”，跨功能、跨流程、跨部門地實現(xiàn)LTC、ISD、國家計統(tǒng)調、存貨賬實相符等變革項目在一線代表處的集成落地。繼續(xù)深化德國綜合變革試點，在取得階段性成果的基礎上，擴大綜合變革的試點范圍。在ICT基礎設施泛網絡領域實現(xiàn)“2年集成打通”的變革目標，并為3年賬實相符、5年“五個1”奠定基礎，以不斷提升一線組織的作戰(zhàn)能力和公司整體運營效率。

我們要加強網絡安全和用戶隱私保護。今日網絡覆蓋的程度前所未有，客戶不僅需要網絡安全可靠的運行，而且要求各種數(shù)據安全地存儲于網絡的各個節(jié)點。因此，保護客戶信息資產和客戶隱私，變得空前急迫和重要。無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們都要竭盡所能為客戶網絡的安全穩(wěn)定運行提高保障支持。華為在網絡安全和用戶隱私保護方面上要對公眾、政府、客戶做出重要承諾，承擔企業(yè)責任。我們將采取各項措施，合法、合規(guī)地推動用戶隱私保護工作。

我們要完善全球化與本地化運營。非洲有句諺語，“如果你想走得快，那么你就一個人走；如果你想走得遠, 那么就一起走�！� 作為一家業(yè)務遍布170多個國家和地區(qū)的全球化公司，我們要充分整合全球優(yōu)質資源打造全球化的價值鏈，使這個價值鏈上每一節(jié)點所產生的價值都能夠被全球客戶所分享。通過基于各個區(qū)域和國家的本地化運營，促進就業(yè)和增加稅收，對當?shù)厣鐣�發(fā)展做出貢獻。通過與當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)進行產業(yè)分工合作，將華為全球價值鏈的優(yōu)勢與本地創(chuàng)新能力充分結合，幫助本地創(chuàng)造發(fā)揮出全球價值。同時，我們也要遵守當?shù)胤�律法�?guī)，堅持合規(guī)運營，加強與政府、媒體等外部利益相關人的溝通和交流，讓大家感知到華為是負責任的企業(yè)公民，是持續(xù)創(chuàng)新的信息社會使能者，是堅持合作共贏的產業(yè)貢獻者。

我們要努力將華為建設成吸引優(yōu)秀人才共同奮斗，分享價值的事業(yè)平臺。2014年，我們優(yōu)先給一線作戰(zhàn)部隊和績優(yōu)員工提升了工資和激勵水平，以導向沖鋒；充分落實了“獲取分享”的獎金機制；在長期激勵方面，在全球范圍推行了TUP，讓全體優(yōu)秀員工尤其是中基層骨干員工更多地分享公司長期有效發(fā)展的收益。2015年我們還將繼續(xù)發(fā)揮激勵的牽引作用，加大各層各類員工激勵的差異性，通過提高激勵方式的針對性來保證激勵的有效性。在加大物質激勵的同時，我們會繼續(xù)通過表彰藍血十杰、明日之星等多種方式，進一步豐富非物質激勵的手段。我們要為各級績優(yōu)員工提供快速的職務、職級晉升通道，從而真正使優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機會和回報。我們要廣納天下英才，用機會與回報積極吸引各類外來優(yōu)秀人才（包括那些已離開華為的優(yōu)秀員工）加入我們的隊伍，讓他們進得來、干得好、留得住。我們將持續(xù)關注員工健康和整體幸福感，繼續(xù)加強員工的健康管理；我們還將繼續(xù)構建世界一流的辦公環(huán)境，并持續(xù)增設健身設施、提升就餐條件。

未來的世界將是一個全聯(lián)接的世界，全聯(lián)接的未來將深刻地影響到每一個人、每一個組織、每一個行業(yè)。人類的過去、現(xiàn)在、未來，都在致力于突破時間和空間的限制而保持聯(lián)接，這永恒的動力發(fā)源于情感溝通的人性需要，發(fā)展于效能提升的理性追求。華為幸運地成為人類這一亙古追求的勇敢踐行者和有力推動者。我們已經促進了這個世界上大多數(shù)人與人的聯(lián)接，未來我們要讓人與物、物與物更廣泛地聯(lián)接起來。做全聯(lián)接世界的使能者，是華為在這個最好時代的最佳角色。

讓我們團結一心，堅持聚焦戰(zhàn)略，堅持開放合作，肩負起這個時代賦予我們的責任；風正時濟當揚帆，砥礪破浪萬里航，讓我們攜起手，贏得未來！

祝大家新年快樂！