自遠(yuǎn)古到16世紀(jì)，中國科技獨步世界。工業(yè)革命以來，西方一小時一小時地追趕，僅僅200年，我們2000余年的優(yōu)勢便不復(fù)存在。到鴉片戰(zhàn)爭時，槍和炮大敗刀和矛，西方形成了關(guān)于中國人的標(biāo)準(zhǔn)觀念：墨守陳規(guī)，不善創(chuàng)造。 

    自鴉片戰(zhàn)爭起，國人奮起追趕。從詹天佑的京張鐵路、兩彈、衛(wèi)星火箭、袁隆平的超級雜交稻到國家“863”計劃，一刻也未停息。進(jìn)入21世紀(jì)，我們終于可以說—— “技術(shù)中國”覺醒。

    序幕:落日悲歌 

    568年前，中華帝國艦隊從非洲肯尼亞返航。艦隊司令鄭和獨自一人站在旗艦的船首，默默地注視著無垠的印度洋，火紅的晚霞映紅了他的臉。 

    15世紀(jì)，遠(yuǎn)洋航海是絕對的頂級高科技，造可以抵御巨浪的大船、掌握洋流、精準(zhǔn)計時、測速、詳細(xì)的天文知識和高性能指南針都是最尖端的技術(shù)。鄭和時的中國比哥倫布時的歐洲早87年攻克了這些難題。鄭大人的旗艦“寶船”排水量14800噸(另一說是千余噸)，艦隊艦船200余艘，船員27000人，哥倫布到達(dá)美洲最大的船排水量只有250噸，艦船4艘，船員87人。 

    1459年，鄭和首航后的56年，歐洲人毛奇在他繪制的海圖上寫著：“來自中國的巨大帆船出現(xiàn)在非洲西海岸的大西洋上。”于是，史學(xué)家們問：為什么中國艦隊沒有向北再走得稍微遠(yuǎn)一點，進(jìn)入歐洲？如果歐洲人與中國巨艦相遇會怎么樣？ 

    當(dāng)時洋大人的臉色是我們今天常說的“農(nóng)民紅”，他們哼著老爸教的土曲，放著羊，喝著家釀的酒。書上說，當(dāng)?shù)厝烁嬖V鄭和，再往北的歐羅巴很荒涼，只有羊毛和酒，鄭和思念恩重如山、垂垂老矣的永樂皇帝，命令艦隊返航。如果鄭和再向北航行到達(dá)英倫三島，在百年戰(zhàn)爭中打得不可開交的英法雙方一定會競相祈求鄭大人助戰(zhàn)，就像故事里小人國的國王請巨人幫忙一樣。 

    此時的中國科技如日中天，不幸，以后紅日西垂，到了1840年的鴉片戰(zhàn)爭，天完全黑了。 

    長夜里，德國大哲學(xué)家黑格爾寫道：“中國沒有真正的科學(xué)，缺乏科學(xué)生存的內(nèi)在性土壤和從事理論研究的真正的科學(xué)興趣，中國所有的科學(xué)與技術(shù)都是原始的，落后的。”他還說：“科學(xué)和真正的藝術(shù)離中國民族的性格很遠(yuǎn)�！� 

    長夜里，另一本構(gòu)成西方標(biāo)準(zhǔn)中國觀念的著作是阿瑟·史密斯寫的《中國人的性格》，書中說：這個民族漠視精確，馬虎了事，因循守舊是他們的本能。 

    嗚呼！仿佛中國從沒擁有過太陽，往昔的輝煌被輕易地抹殺，我們因技不如人而任人欺辱，被視為不可與體面的洋大人平起平坐的劣等民族。 

    國人在這欲歌無聲、欲哭無淚的長夜里。企盼著曙光的來臨。 

    長夜里的第一道光，出現(xiàn)在1949年，華羅庚、鄧稼先、李四光，嚴(yán)濟(jì)慈、貝時璋、湯佩松等一批國際一流的科學(xué)家成為中國科學(xué)院研究員，國家發(fā)出“向科學(xué)進(jìn)軍”的號召，中華民族形成了以科技強(qiáng)國的國家意志。1964年，原子彈試爆成功，1967年，氫彈試爆成功，1970年，衛(wèi)星上天。在那些熱血激蕩的艱苦歲月里，科技作為第一政治力永遠(yuǎn)結(jié)束了中國被人蔑視、任人欺辱的時代。 

    理論研究:與世界融合 

    古代哲人，不論中外，以“演繹”為其研究方法，試圖以生活常識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在大腦里進(jìn)行類比、推導(dǎo)，進(jìn)而得到客觀世界的規(guī)律。中國古代的五行學(xué)說，古希臘的四元素說都是演繹的結(jié)果。 

    培根的實證主義，變古人的“演繹法”為“歸納法”，主張在細(xì)致觀察的基礎(chǔ)上，對自然現(xiàn)象進(jìn)行歸納，概括出可被實驗驗證的規(guī)律。牛頓定律、法拉第定律、愛因斯坦相對論等理論研究的成就都可算在歸納法的賬上。 

    考察科學(xué)進(jìn)步的歷程，雖然培根和斯密模式都涉及理論研究，但培根模式所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者，國家是理論研究的主導(dǎo)力量，中國也不例外。 

    制度接軌 

    科學(xué)家是人類中非常特殊的族群，壓抑的氣氛、生活的窘迫會限制他們的思想自由，難以使珍貴的才華放出奪目的光輝。所以，科學(xué)家們需要較好的待遇、需要以論文和會議的形式交往、需要自由選擇課題及合作伙伴、自由支配經(jīng)費等。 

    我國原有的制度與國際通行的制度不同，極有特色，科學(xué)家被“包養(yǎng)”在研究院和大學(xué)里，課題選擇、經(jīng)費支配、人員配備，甚至論文發(fā)表都由行政人員代勞。改革開放以后，在中國特色的科研體制下，弄虛作假、挪用經(jīng)費風(fēng)氣極盛，科學(xué)家待遇不如皮鞋表面清潔家， 科技部官員曾對新華社記者發(fā)表談話：“我國科技面臨內(nèi)憂外患”。內(nèi)憂指科技界問題重重，外患指與世界先進(jìn)水平距離日益拉大。 

    國際通行的體制經(jīng)數(shù)百年錘煉，行之有效，中國特色的社會主義不再需要中國特色的科研體制。1982年，中國科學(xué)院成立基金局，試行基金制，1986年，四院士上書，國家批準(zhǔn)成立國務(wù)院直屬的國家自然科學(xué)基金委員會(中國NSFC)，自1998年起，中國政府在國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃(973計劃)的項目管理中廢除單位制，全面推行課題制，給予課題負(fù)責(zé)人自主權(quán)，采用公開招標(biāo)、同行評議等做法。至此，我國理論研究體制全面與國際接軌。 

    科學(xué)家眼中的理論研究 

    中國從事理論研究的科學(xué)家主要集中在大學(xué)、中國科學(xué)院和外國公司的中國研究機(jī)構(gòu)。采訪中，科學(xué)家們談到了中國理論研究的方方面面。 

    ● 人才和水平 

    北京的微軟亞洲研究院是一家著名的理論研究機(jī)構(gòu)，武漢大學(xué)畢業(yè)的女博士張黔研究員1999考入該院，她提出的一項流媒體無線傳輸方案使微軟在該領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平。張黔說：“在大學(xué)里，做研究比較看重國內(nèi)先進(jìn)水平，在微軟，有一批國際一流的專家，和他們一起工作，水平一下子就上去了�！�  

    微軟亞洲研究院副院長張宏江就是這樣一位專家。1985年11月底，碩士畢業(yè)的張宏江去丹麥科技大學(xué)讀博士，經(jīng)歷了5年寒窗，1991年到新加坡國際大學(xué)做研究，提出視頻數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化框架理論，成為這一領(lǐng)域的開山祖師。在國內(nèi)完成基本訓(xùn)練，在國外深造，有所建樹，再回到中國做研究，很多科學(xué)家都有類似的經(jīng)歷。 

    清華大學(xué)集成電子學(xué)國家重點實驗室主任羅毅博士1992年回國，曾得到中國NSFC國家杰出青年科學(xué)  基金資助。他認(rèn)為，這幾年從國外回來的人越來越多，40～50歲的一批科研人員已經(jīng)成為中國科研的骨干，他們對國際前沿情況非常了解。他說：“現(xiàn)在大學(xué)里特別重視在國外刊物上發(fā)表論文，與職稱、工資掛鉤，不在國外發(fā)表論文，在學(xué)校里就呆不住。國內(nèi)最好的大學(xué)中有相當(dāng)一批教授在國際學(xué)術(shù)界有發(fā)言權(quán)，清華電子系一年在國外發(fā)表的論文可達(dá)五六十篇�！� 

    楊士強(qiáng)教授與羅毅博士感受相同，他說從前確實不重視在國際上發(fā)表論文，江澤民主席1998年5月提出建16所世界一流大學(xué)以后有了轉(zhuǎn)變，計算機(jī)系每年在國際上發(fā)表的論文已經(jīng)達(dá)到三四十篇。他還說，一批國內(nèi)培養(yǎng)的人才也達(dá)到了國際水平，以清華為例，人工智能方面有應(yīng)明生老師，EDI方面有洪先龍老師，網(wǎng)絡(luò)方面則有吳建平老師。 

    看來，經(jīng)過近年的努力，我國在理論研究上已有一批能與國際前沿接軌的人才，在國際學(xué)術(shù)界有一席之地已是不爭的事實。但這并不等于我國研究人員總體上已到達(dá)國際前沿、我國的理論研究已在國際上處于主導(dǎo)或主流的地位。1999年，反應(yīng)理論研究狀況的《SCI》（科學(xué)引文索引）收錄我國論文24476篇，排第十位;2000年，收入論文量增加19.7%，共30500篇，排名升為第八位，超過俄羅斯、西班牙，為有史以來最高位次。2001年，《SCI》收錄中國論文35685篇，排名仍保持第八，美國、英國、日本、德國、法國、意大利和加拿大排在中國之前。 

    ● 教授的工作 

    羅毅教授認(rèn)為，中國科研體制、科研機(jī)構(gòu)運作與國外差別越來越小，項目來源、立項、成果評價基本上差不多。中國教授每天忙的不外乎找項目，申請經(jīng)費，做研究，努力在國際上發(fā)表文章。 

    羅毅的國家重點實驗室有四十幾位研究人員，一年開銷幾千萬元。2000年2月，羅毅拿到了國家重點項目高速大容量光纖網(wǎng)絡(luò)光儲集成，經(jīng)費3000多萬元，要求五年完成。他還記得，當(dāng)時有200多家單位競爭，前后講過七八次，朱光亞、汪成為等大科學(xué)家都坐在下面聽，問題問得很深刻，評審采用了打分的方法。羅毅說他在項目競爭中不是每次都能拿到，也有過失利。 

    羅毅認(rèn)為中國科研體制的公平程度與國外只有量的差別，沒有質(zhì)的差別。在國外，教授認(rèn)識的人多，照樣容易拿到項目，只會做研究當(dāng)不了教授，教授要具備較高的綜合素質(zhì)，包括社會活動能力。他說:“當(dāng)教授就像當(dāng)老板�！� 

    清華大學(xué)電子工程系丁曉青教授的智能圖文信息處理研究室有近40個研究生。丁老師每個月付給學(xué)生1000多元，學(xué)生出國參加國際會議需要費用，研究所需的房屋、水電也要付錢。她說：“基本上都是我自已找錢來供我的學(xué)生。我想要培養(yǎng)出高水平的學(xué)生，我自已的研究就得達(dá)到很高的水平�！� 

    微軟研究院主任研究員馬維英是在美國讀的博士。他說，在美國當(dāng)教授很不容易，不僅要學(xué)問好，社會活動能力強(qiáng)、能拿到項目，還要會管理，管資金管學(xué)生，經(jīng)過6年考驗，才能做終身教授。 

    看來，不僅中國的科研體制實現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌，中國的教授已經(jīng)與美國同行們按同樣的方式工作，行進(jìn)在同樣的軌道上，中國的理論研究正在與世界融合。 

    ● 外企研究院的角色 

    自上世紀(jì) 90年代未以來，越來越多的外國公司在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，其中， IBM、微軟等國際著名公司在中國的研究機(jī)構(gòu)從事理論研究。顯然，在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，外企希望借助中國巨大的優(yōu)質(zhì)智力資源獲取商業(yè)利益。然而，關(guān)于這些機(jī)構(gòu)對中國科研所產(chǎn)生的效應(yīng)也是科學(xué)家們樂于探討的話題。 

    張宏江副院長談到微軟亞洲研究院對中國科研的作用時說：“作為中國人，非常有體會�！彼�說，中國人回中國做研究，如虎添翼，希望多出成果。在國際上發(fā)表論文，要注明作者所在的國家，出自微軟亞洲研究院的文章都會注明“中國”字樣。這樣，在國際會議上宣讀論文，就不僅僅代表微軟。從前，不少前沿領(lǐng)域中沒有中國人的文章，現(xiàn)在以中國人身份進(jìn)入這些領(lǐng)域，在著名的國際會議上宣讀論文“深感幸福�！� 

    張宏江認(rèn)為，外企研究院所起的作用與外資企業(yè)類似。人們可以在身邊看到、感覺到新技術(shù)和先進(jìn)的科研管理方法，對中國科學(xué)界改變觀念，改變做事方法很有好處。張黔博士說，每年要從中國的大學(xué)選200名學(xué)生到微軟研究院做訪問研究，這些學(xué)生最終要回到原先的學(xué)校，他們會把最新的研究成果、管理方法、研究方法帶回去，他們的老師會由此看到差距，感受到壓力。  

    楊士強(qiáng)教授介紹，1998年微軟在中國成立研究院，其研究方向與清華很相近，因此，1999年他們便成立了聯(lián)合實驗室，微軟投入10萬美元，去年追加了32萬元人民幣，清華前后有五位老師在實驗室工作。實驗室研究的大方向由雙方商定，課題由實驗室自主決定，共有二十幾位同學(xué)在實驗室做過研究，出了不少論文，這些論文由清華和微軟聯(lián)合署名。楊士強(qiáng)認(rèn)為，微軟是想以此更多地吸引清華的人才，而清華則希望通過與微軟合作提高研究水平。 

    楊士強(qiáng)說，清華與IBM、Intel、Motorola等公司的中國研發(fā)機(jī)構(gòu)也有類似的合作。外企的研究機(jī)構(gòu)設(shè)在中國，交流十分便利，將國外的學(xué)術(shù)思想、學(xué)術(shù)關(guān)系帶了進(jìn)來，“應(yīng)該實事求是地講，這件事對我國基礎(chǔ)研究水平的提高還是起到了很大的推動作用�！� 

    看來，雖然不能將外企研究機(jī)構(gòu)看成中國的，但也不能簡單地歸于外國的。這些研究院設(shè)在中國比設(shè)在外國對中國的好處多。其中研究人員的主體是中國人。他們聯(lián)結(jié)著國外，但與中國割不斷，他們中間不乏站在國際科學(xué)最前沿的精英。由外國大老板付高薪供養(yǎng)著，使他們不斷自我更新，一直保持最高的水準(zhǔn)，與此同時，使他們的知識、經(jīng)驗、智慧為我兼用，豈不妙哉？ 

    ● “國家隊”的變遷 

    作為國內(nèi)研發(fā)力量中的“國家隊”之一，中國科學(xué)院自動化研究所近年來研究成果頗豐，備受各界關(guān)注。其中的一個重要轉(zhuǎn)變就是越來越注重技術(shù)轉(zhuǎn)移與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，用該所副所長、博士生導(dǎo)師譚民教授的話來講就是，技術(shù)轉(zhuǎn)移與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為“解決生存問題的關(guān)鍵”。 

    “高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是社會資源的主要功能，是企業(yè)行為，科研院所不是其中的主體。技術(shù)轉(zhuǎn)移是科研院所在科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合工作中的主要功能，研究所應(yīng)當(dāng)充當(dāng)孵化器的作用。我們實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要途徑有：純技術(shù)轉(zhuǎn)讓；自辦企業(yè)，再與社會結(jié)合，增資擴(kuò)股份、股份轉(zhuǎn)讓;以技術(shù)作價入股與社會資源合辦企業(yè)�！� 

    據(jù)譚教授介紹，作為國家級研究所，自動化所首先要做的是“國家需要的事情”，國家的需求是其選擇項目的前提。國家需求包括了兩個方面：國家戰(zhàn)略需求和市場需要。對于研究所的重大項目，自動化所每年投入400萬～500萬元，缺口部分也可以引進(jìn)一些企業(yè)和個人的資金，自動化所曾經(jīng)和上廣電及浙江寧波的一些企業(yè)合作開發(fā)項目。另一方面，所里在一些企業(yè)的分紅也可以補(bǔ)充經(jīng)費上的不足。 

    在產(chǎn)業(yè)化方面，自動化所也有了一些非常成功的嘗試，像擁有漢王識別系統(tǒng)的漢王科技公司已經(jīng)基本完成了轉(zhuǎn)制，科研所旗下的公司含所里編制的人不多了，所里只是含股份，像漢王這樣原先的全資子公司也成為了股份制公司，完全和市場接軌。 

    從20世紀(jì)90年代后期開始，自動化所開始注重高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，盡管目前整個研究所成果的轉(zhuǎn)化率依舊只有5%～10%，但是，“技術(shù)轉(zhuǎn)移與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是中科院高技術(shù)研究的重要內(nèi)容，一定要面向國家需求和市場需要�！弊T所長表示，“現(xiàn)在除國家戰(zhàn)略性需求科研項目外，我們的研究一定要滿足市場的需要。如果技術(shù)成果出來了，只能庫存起來，就有可能成為國家的壞賬。國家的錢也不好拿，關(guān)鍵是要站在對國家負(fù)責(zé)的高度來選擇我們的重大項目�！�  

    在人才引進(jìn)和環(huán)境改善方面，自動化所近年來也大有改觀。現(xiàn)任所長譚鐵牛就是1998年從英國回來的“海歸派”，另一方面，所里利用交流合作的方式吸引人才回國加盟，自動化研究所黨委書記、副所長張平稱之為“不求為我所有，但求為我所用”。今年9月，總造價一個億、中科院投資3500萬元的新智能化辦公樓開始啟用�！皢渭兙褪杖攵�言，我們跟國外根本沒法比，但對于科學(xué)家、知識分子來說，科研的環(huán)境和氣氛很重要，我們可以拿出一定的啟動經(jīng)費，根據(jù)研究方向進(jìn)行組合，形成一個個比較好的研發(fā)團(tuán)隊�！弊T說。 

    據(jù)張平介紹，對于不同的工作性質(zhì)，研究所也有著不同的評價考核體系。“對基礎(chǔ)前沿探索性工作  ，我們強(qiáng)調(diào)寬松的氛圍，由研究員提出申請，經(jīng)過一定程序的評審，予以3～4年的穩(wěn)定支持，每年不參加考評，只需要將工作向?qū)W術(shù)委員會做一次匯報，3～4年后進(jìn)行評議，工作沒有成效的再轉(zhuǎn)向�；�礎(chǔ)研究工作也強(qiáng)調(diào)隊伍的適度規(guī)模，以保證工作的連續(xù)性和一旦工作有突破后，迅速地向中下游轉(zhuǎn)移。對于應(yīng)用研究工作，則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和績效考核�？冃е饕�包括目標(biāo)的實現(xiàn)績效和成果轉(zhuǎn)化后的獎勵，包括股權(quán)，上不封頂、下不保底。” 

    創(chuàng)新能力分析   “創(chuàng)新是一個民族的靈魂�！苯瓭擅裰飨�在多個場合說過這話。這句話可被解讀為希望改變我國目前科技創(chuàng)新能力弱的狀況。采訪中，科學(xué)家們談到要通過加強(qiáng)理論研究來提高創(chuàng)新能力�？墒�，為什么加強(qiáng)理論研究就能提高創(chuàng)新能力呢？ 

    顯然，并不是所有的創(chuàng)新都有價值，絕大多數(shù)理論研究成果沒有明顯的功利性價值。不產(chǎn)生價值的創(chuàng)新無用，創(chuàng)造有價值的創(chuàng)新，使創(chuàng)新實現(xiàn)價值才是合理的追求。如此說來，真的有必要加強(qiáng)理論研究嗎？ 

    英國科技政策專家特倫斯·基萊將科研分為第一行動者(做原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn))和第二行動者(采取進(jìn)一步行動)，用他觀點來分析，可以提供不同的視角。 

    理想的狀況大概應(yīng)該是以一流的理論研究工作維持著一大批科學(xué)家一流的水平，以適當(dāng)?shù)臋C(jī)制和組織形式激勵他們從事第二行動者的工作。如果他們在研究中產(chǎn)生原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)當(dāng)然很好，但更大的希望在于他們作為第二行動者的工作上，這包括系統(tǒng)地整理原創(chuàng)，詳細(xì)評估原創(chuàng)提出建議、編寫教材、授課、有針對性地從事改進(jìn)性研究。中國NSFC的孟處長說，美國NSFC有專門的經(jīng)費用來資助一流科學(xué)家編寫教材，說明他們對第二行動者的重視。從這個意義上講，理論研究是創(chuàng)新的培養(yǎng)基，但僅有好的培養(yǎng)基，并不是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的充分條件。 

    與國際前沿接軌的研究工作較少，一流科學(xué)家不夠，沒有強(qiáng)有力的機(jī)制和組織形態(tài)鼓勵第二行動者的工作大概是我們創(chuàng)新能力弱的深層體制性原因。 

    應(yīng)用研究:“大器具時代” 

    應(yīng)用研究常常以開發(fā)具有特殊功能或性能的新式器具為目的。 

    通常認(rèn)為，應(yīng)用技術(shù)是在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研發(fā)。發(fā)電機(jī)和電動機(jī)是在法拉第電磁理論的基礎(chǔ)上研發(fā)的，馬可尼根據(jù)麥克斯維的電磁場理論開發(fā)了無線電報機(jī)。但是，科技史上不少偉大發(fā)明并沒有科學(xué)理論的影子。發(fā)明蒸汽機(jī)的瓦特沒受過任何科學(xué)教育，只是一名技工，不懂力學(xué)和熱力學(xué)，發(fā)明電燈的愛迪生在世的時候，物理學(xué)家們還不知道發(fā)光的原理，在培根式科學(xué)還沒誕生的中世紀(jì)，人們已經(jīng)發(fā)明了輪子、曲軸、帆和指南針。 

    因此，理論研究是應(yīng)用技術(shù)的來源，但不是惟一的來源，人們在實踐中的發(fā)現(xiàn)、積累和原有的技術(shù)也是應(yīng)用技術(shù)的來源。前者可以歸結(jié)到人類歷史中哲學(xué)思維的理性傳統(tǒng)，后者是工匠們不斷改進(jìn)技藝性傳統(tǒng)。文藝復(fù)興和工業(yè)革命以來，這兩個傳統(tǒng)相互融合，在應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步中共同發(fā)揮作用。企業(yè)家獲利的欲望和追求新事物對研發(fā)人員產(chǎn)生的刺激在市場機(jī)制下相互激發(fā)，達(dá)到了歷史上前所未有的高度，人類乘上科技的快車不顧一切地向前飛奔。 

    中國在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌以后，市場的魔法點著了理性傳統(tǒng)的火焰，給技藝性傳統(tǒng)注入了興奮劑，使中國的應(yīng)用研究在與世界同樣的跑道上抬腳起跑。 

    “863”:搶救中國科技 

    “863計劃”是中國最重要的應(yīng)用研究計劃。它在國家主導(dǎo)下開展，屬于培根模式。 

    偉大的思想使人敬仰，杰出的器具令人敬畏�？萍纪ǔＢ鋵崬榻艹龅钠骶�，才談得上作為政治力或者生產(chǎn)力發(fā)揮作用。沒有人害怕愛因斯坦，但所有的人都敬畏原子彈，沒有人擔(dān)心馮·諾依曼，可是世界上很多人忌妒PC機(jī)�？萍家栽�子彈的樣式變成了強(qiáng)大的政治力，又以PC機(jī)的模樣變成了改變?nèi)祟愇拿鬟M(jìn)程的生產(chǎn)力。 

    西方文化的大器具情結(jié)十分深沉，可以追朔到古希臘神話里半人半神的英雄和歐洲傳說中的巨人，大炮、大船、大飛機(jī)、大導(dǎo)彈和大計算機(jī)都是讓他們著迷的玩意兒，孔夫子以德服人的把戲太虛偽，遠(yuǎn)不如以力服人痛快。 

    按西方的價值觀，里根總統(tǒng)和他的人民需要新式的大器具支撐那種偉大的自我感覺。冷戰(zhàn)年代的蘇聯(lián)也信奉大器具哲學(xué)，傾全國之力，努力用科技創(chuàng)造大器具，使其充任第一政治力。在這種刺激之下，1984年，里根時代的美國拋出了富有好大喜功色彩的“星球大戰(zhàn)計劃”。由于擔(dān)心美國未來的高科技新型大器具會導(dǎo)致技術(shù)全面升級而使自已被動，次年，歐洲啟動了“尤里卡”計劃，希望在高科技器具競爭中有所作為。 

    上個世紀(jì)80年代初的中國，剛從文革的惡夢中醒來，分了田，建立了特區(qū)，鼓勵一部分人先富起來，經(jīng)商成為一時之熱。人們先是在耳力所及的范圍，接著在目力所及的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)了一些富者，社會價值觀的大墻上出現(xiàn)了破洞：“科學(xué)家不如擦皮鞋的、搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的、教師不過是孩子王”。這些當(dāng)時社會心態(tài)的真實寫照使得高高在上的科技工作者面臨重新審視其地位、價值的壓力。 

    16年過去了，“863”有很多值得思考的地方。 

    ● 再看體制  

    1983年，國務(wù)院經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究中心曾組織上千名專家就應(yīng)對世界新技術(shù)革命進(jìn)行研究，最后竟沒能提交有價值的戰(zhàn)略性建議。四位科學(xué)家并不負(fù)有為國家提供戰(zhàn)略建議的責(zé)任，他們此舉系盡道德性義務(wù)，而非體制性任務(wù)。李國杰院士2001年曾說：“現(xiàn)在的問題是科研經(jīng)費增加了，但科研決策能力、特別是選擇做什么的能力并沒有成比例地提高”。“863計劃”是典型的一流科學(xué)家在體制外作為第二行動者發(fā)揮作用的事例,它的成功，促使一些科學(xué)家脫開體制，向最高當(dāng)局頻頻上書，以期意外驚喜。看來，建成可靠的、確保一流科學(xué)家作為第二行動者有效發(fā)揮作用的體制16年前是，今天仍是我們不能回避的話題。 

    ● 走出兩彈一星 

    “兩彈一星”是中國科技界永遠(yuǎn)的驕傲，人們將其視為“集中力量辦大事”的成功范例。兩彈一星是在國際政治經(jīng)濟(jì)對華訛詐之下，以國家為主導(dǎo)，集中全國資源，掌握關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)，制造出對抗外部壓力的大器具。這是典型的培根模式，是以科技作為政治力的成功案例。 

    把科技視為生產(chǎn)力，并不意味著已經(jīng)掌握了將科技變成生產(chǎn)力的方法，更多的是一種愿望。“863計劃”體現(xiàn)了“兩彈一星”的精神，那時的目標(biāo)是拯救國家主導(dǎo)的科技力量，使之能繼續(xù)作為政治力發(fā)揮作用，為以后變?yōu)樯�產(chǎn)力打下基礎(chǔ)。 

    “863計劃”十周年時，當(dāng)時的國家科委副主任，主管“863計劃”的朱麗蘭總結(jié)的第一條是“突破了一大批重大關(guān)鍵技術(shù)，縮小了同國外先進(jìn)水平的差距”�！�863計劃”十五周年時（2001年），中國青年報記者江華在文章中這樣寫道：“今天，‘863計劃’不僅使中國在生物、航天、信息、自動化、能源、新材料、海洋等技術(shù)領(lǐng)域在國際上占有一席之地，而且在一些方面可以與世界技術(shù)前沿直接對話，這極大地增強(qiáng)了中國人自主發(fā)展高技術(shù)、參與國際競爭的信心。”這樣的話聽起來與中國在體育運動上拿牌，奪取世界冠軍頗為類似，但沒有人將體育視為生產(chǎn)力�？梢姡�“863計劃”的評價指標(biāo)中，排在首位的仍是其作為政治力的成就。 

    王大衍院士說，“發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”是鄧小平在‘863計劃’實行五年以后提出來的。這相當(dāng)于發(fā)出指令，科技與生產(chǎn)力之間的相似符號必須換成等號，要求中國科研走出兩彈一星定式。問題在于中國只有將科技作為政治力的經(jīng)驗，中國科研只有培根模式的經(jīng)驗。于是，與當(dāng)代中國所有事物一樣，“863”在國家主導(dǎo)下走上高科技產(chǎn)業(yè)化的探索之路。 

    ● 產(chǎn)業(yè)化道路 

    曙光高性能計算機(jī)在“863計劃”重大成果轉(zhuǎn)化項目中名列第三，是信息技術(shù)領(lǐng)域中成就最高的一項，李國杰院士是該項目的負(fù)責(zé)人。 

    李國杰是著名科學(xué)家夏培肅先生的研究生，1985年經(jīng)夏老師推薦去美國攻讀博士和博士后，1987年回科學(xué)院計算所。留學(xué)期間在VLSI處理器陣列等三個領(lǐng)域做出了開創(chuàng)性工作，發(fā)表論文70余篇。1990年出任曙光項目負(fù)責(zé)人，是一位一流的科學(xué)家。 

    在李國杰的領(lǐng)導(dǎo)下，“863”項目穩(wěn)步推進(jìn)，1993年完成曙光一號，1995年完成曙光1000，1998年完成曙光2000，2001年完成曙光3000。與此同時，1995年，中科院計算所在曙光系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上成立曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司，李國杰出任總裁。曙光現(xiàn)任總裁歷軍說，科技部作為股東之一，當(dāng)年投入1000萬元，成立公司是因為“863”指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)化。 

    關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的成果，李國杰在公司十周年總結(jié)中說，曙光已占有國內(nèi)高性能計算機(jī)20%左右的市場，十年來，“863計劃”曙光項目投入科研經(jīng)費1億元，曙光凈資產(chǎn)超過8億元。曙光近年市場表現(xiàn)日趨活躍，是高端服務(wù)器的重要供應(yīng)商，在沒有曙光經(jīng)營數(shù)據(jù)的情況下我們相信李國杰院士所說“我們在發(fā)展高技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的道路上邁出了堅實的一步”具有很高的可信度。  

    1997年，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員馬賓在考察曙光以后，在給中央的報告中說其意義不亞于衛(wèi)星上天。歷軍說，由于當(dāng)時中國不能生產(chǎn)高性能計算機(jī)，外國公司不僅索以敲詐性高價，還在機(jī)房中建“房中房”安放系統(tǒng)，外國人能進(jìn)，中國人不能進(jìn)。系統(tǒng)處理中國石油數(shù)據(jù)，其運算結(jié)果外國人全知道，而且先于我們知道。當(dāng)時的國家科委主任宋健在曙光2000成果工作會上對此十分氣憤，稱之為喪權(quán)辱國。這些往事人們在評價曙光時常常說起，不過應(yīng)該明白，這是曙光借用兩彈一星模式，作為政治力的結(jié)果。如果說到產(chǎn)業(yè)化，恐怕對其成績的評價最好延用李國杰所說的“邁出了堅實的一步”，聯(lián)想的根也在計算所，科技含金量不比曙光高，但在產(chǎn)業(yè)中遠(yuǎn)比曙光成功。 

    總結(jié)高科技產(chǎn)業(yè)化過程，李國杰感受頗深。他認(rèn)為，在美國，計算機(jī)領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)主要由企業(yè)來做，計算所現(xiàn)在所做的工作相當(dāng)于國外企業(yè)的研究院。他說，國家投入應(yīng)主要做共性關(guān)鍵技術(shù)研究，然后幅射出去，但企業(yè)對此不認(rèn)同，希望掌握獨家技術(shù)，科研單位往往完成項目以后，或自已辦公司或獨家轉(zhuǎn)讓。這是對目前高科技產(chǎn)業(yè)化中“科研企業(yè)兩層皮”現(xiàn)象的真實寫照。李國杰對此十分憂慮：“我擔(dān)心的是，十年后，我們真正能參加國際展覽的高技術(shù)成果仍然和現(xiàn)在差不多�！� 

    不能說曙光不成功，它在走出兩彈一星模式的過程中極富創(chuàng)新精神，在市場中站穩(wěn)了腳跟，是一流科學(xué)家按培根模式作為第二行動者邁出的堅實一步，只是目前距“第一生產(chǎn)力”尚有相當(dāng)距離。 

    再看曙光和“863”走過的路，在信息技術(shù)領(lǐng)域，其科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的路線是國家出錢，在國立科研機(jī)構(gòu)搞研究，成果轉(zhuǎn)移到公司變?yōu)樯�產(chǎn)力。注意，其實不是科研企業(yè)兩層皮，而是科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)兩層皮,這與兩個單位兩層皮沒什么區(qū)別。如果將路線改一下，變成國家出錢，在企業(yè)搞研究，在企業(yè)變成生產(chǎn)力會怎么樣呢？ 

    企業(yè)在行動  

    英國歷史學(xué)家湯因比在其巨著《歷史研究》中說：“工業(yè)化和國家主義是我們這個時代具有決定作用的兩種力量。國家主義在西方政治實踐中表現(xiàn)為部落意識和窮兵黷武。”自工業(yè)革命以來的政治家們都追求富強(qiáng)，以放大國家利益為己任。在他們眼中，富是國富，強(qiáng)是國強(qiáng)，富和強(qiáng)差不多是一回事。 

    ● 開啟斯密模式 

    迄今為止我們一直在談?wù)摰呐喔�模式試圖使人們相信，在國家主導(dǎo)下，先做理論研究，再做應(yīng)用研究，技術(shù)就會像涓涓細(xì)流一樣滲透到全社會，國家便由此而富強(qiáng)，這很對國家主義者的胃口。 

    然而，工業(yè)化要求開放的大市場、自由貿(mào)易和全球化，具有沖破部落意識的巨大勢能，因此，企業(yè)家與政治家的立場很不相同。只要是錢，不論來自何處，企業(yè)家都喜歡，如果科技能帶來豐厚利潤，他們就愛科學(xué)。工業(yè)革命以來，斯密模式已被反復(fù)驗證：投資科技，特別是在應(yīng)用技術(shù)上的投資，開發(fā)出不同凡響的器具，這是企業(yè)獲取豐厚利潤的最有效手段之一。 

    歷史上，工業(yè)革命時期的英國奉行斯密模式，法國奉行培根模式。結(jié)果，法國造就了拉瓦錫、庫侖、居維葉、安培、拉普拉斯等眾多偉大的科學(xué)家，成為科學(xué)原創(chuàng)的發(fā)源地，而英國發(fā)明了蒸汽機(jī)、火車和絕大多數(shù)重要的器具。當(dāng)時的格言說：法國的發(fā)明在英國結(jié)果。伏爾泰在1728年寫道：“英國人吃白面包，衣著講究，而法國人仍然貧窮�！�19世紀(jì)，英倫三島發(fā)育成日不落帝國。 

    二次世界大戰(zhàn)以后，美國在民用領(lǐng)域采用斯密模式，研發(fā)以企業(yè)為主，在國防和農(nóng)業(yè)上采取培根模式，以國家為主導(dǎo)。在美國的對立面上，蘇聯(lián)完全采取培根模式。結(jié)果，20世紀(jì)差不多所有能賣錢的器具，無論是飛機(jī)、計算機(jī)，還是日用品,都是美國的最好。今天的美國出落成了世界上最強(qiáng)大的國家，而蘇聯(lián)卻消失了。 

    在中國實行計劃經(jīng)濟(jì)的時代，斯密模式?jīng)]有生長的土壤。改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)自動開啟了斯密模式。如今，在中國的土地上，企業(yè)已經(jīng)行動起來了。 

    ● 企業(yè)里的研究院 

    “中國企業(yè)的研發(fā)能力并不差。企業(yè)如果把方向選準(zhǔn)了，并持之以恒地去做，也能做出在國際上領(lǐng)先的產(chǎn)品�！狈秸�技術(shù)研究院院長陳曉歐對于國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)能力顯得相當(dāng)自信，“我們完全沒必要妄自菲薄”。 

    今天，方正出版系統(tǒng)已經(jīng)占領(lǐng)了國內(nèi)出版市場80%以上的市場份額。而更值得稱道的是，方正出版系統(tǒng)在面向國內(nèi)市場的同時還將眼光描向了日本、德國、英國等海外市場。 

    1995年，方正技術(shù)研究院成立。2002年，方正又對技術(shù)研究院進(jìn)行了調(diào)整，縮減了人員，將一些研發(fā)項目放到了各專業(yè)公司。“我們是按市場規(guī)律辦事，并不是所有研發(fā)都適合在研究院做。當(dāng)年能完成的、和市場結(jié)合緊密的，我們都放到了專業(yè)公司。那些需要進(jìn)行中長期研發(fā)的，有一定前瞻性的則留在了研究院。”陳曉鷗說，“研究院的好壞和人數(shù)沒有關(guān)系，關(guān)鍵是看定位。方正現(xiàn)在是兩級研發(fā)方式，整體規(guī)模有上千人，方正研究院仍有100多人。”  

    調(diào)整后的方正技術(shù)研究院重點做起了信息傳播。如果說方正昨天的出版系統(tǒng)是“告別鉛與火”，那么方正今天做的信息傳播就是“告別模擬時代”。方正已經(jīng)在信息傳播領(lǐng)域內(nèi)的內(nèi)容管理、數(shù)字版權(quán)保護(hù)、多媒體集成等方面形成了自己的產(chǎn)品。“我們的內(nèi)容管理系統(tǒng)在國際上也屬于最好的產(chǎn)品，很多香港、日本、美國客戶看了后都很欣賞�！标悤扎t看了看日歷表，“后天我去臺灣就是宣傳這個產(chǎn)品”。 

    如果說方正是以“技術(shù)頂天、市場立地”的獨特方式詮釋了中國研發(fā)的實力，那么，聯(lián)想、大唐等企業(yè)研究院則體現(xiàn)了更鮮明的“中國特色”。 

    聯(lián)想研究院成立于1999年。作為國內(nèi)IT企業(yè)的一面旗幟，聯(lián)想的技術(shù)之路卻充滿了坎坷。按照聯(lián)想高級副總裁、研究院院長賀志強(qiáng)的劃分，把聯(lián)想技術(shù)的發(fā)展分為四個階段。第一階段是1984～1989年，聯(lián)想依靠倪光南研制的漢卡在市場上立住了腳，贏得了第一桶金，沒有漢卡，就沒有后來的聯(lián)想；第二階段是1990～1994年，聯(lián)想研發(fā)“四面開花”，研發(fā)方向很多，有程控交換機(jī)、打印機(jī)、主板等等；第三階段是1995～1998年，所有的研發(fā)人員都下放到事業(yè)部，事業(yè)部有各自的研發(fā)中心，公司級的研發(fā)幾乎處于真空狀態(tài)。聯(lián)想在PC的產(chǎn)品技術(shù)上取得一些進(jìn)步；第四階段是1999年到現(xiàn)在，聯(lián)想逐漸建立起聯(lián)想研究院領(lǐng)銜的二級研發(fā)體系，逐步從產(chǎn)品技術(shù)向前瞻性技術(shù)邁進(jìn)。  

    作為聯(lián)想首席的技術(shù)官，賀志強(qiáng)常常被人詢問：“聯(lián)想有技術(shù)嗎？什么技術(shù)？聯(lián)想為什么不發(fā)展核心技術(shù)？” 賀志強(qiáng)總是耐心地解釋，“聯(lián)想有技術(shù)！產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)！如果聯(lián)想明天做CPU的話，就得死。核心技術(shù)是能不斷給企業(yè)帶來持續(xù)價值的技術(shù)，僅僅做一個東西出來，不能稱之為企業(yè)的核心技術(shù)�！� 

    “三年來我們做的全是小規(guī)模的項目，打小仗，目的是樹立信心。做出成績逐步推動文化氛圍的建設(shè)。直到今天，我才敢跟員工說可以做中期的項目，但目前還不敢做長期的項目。三五年的技術(shù)我們還看不到�！辟R志強(qiáng)毫不掩飾聯(lián)想與其他國外大公司的差距。IBM的Watson研究中心可以研發(fā)10年后的技術(shù)，Intel的研究院研究未來3～5年的技術(shù)。聯(lián)想就只能研究未來1～2年的技術(shù)�！敖窈螅�聯(lián)想將加大2年后技術(shù)研究的比重。”賀志強(qiáng)說。 

    2002年，聯(lián)想在研發(fā)方面的投入達(dá)到了前所未有的8億元，未來3～5年內(nèi)預(yù)計投入25億～40億元人民幣。  

    “中國企業(yè)不應(yīng)該走‘模仿、跟蹤’的回頭路，當(dāng)年中關(guān)村起步的時候，所謂的創(chuàng)新就是‘模仿、跟蹤’，現(xiàn)在像聯(lián)想這樣的公司也提出研發(fā)方面的創(chuàng)新了，無論結(jié)果怎樣，我覺得這樣的方向是對的。” 剛剛參加完聯(lián)想“Legend World”大會的大唐移動通信設(shè)備有限公司副總裁、首席科學(xué)家李世鶴博士提起中國企業(yè)里的研究院，充滿感慨。 

    作為國家成立最早的研究院之一，大唐電信旗下的電信科學(xué)技術(shù)研究院的前身是郵電科學(xué)研究所，成立于中蘇合作時期的1956年。 1993年，技術(shù)力量重組，當(dāng)時的郵電科學(xué)研究所分為幾個院，而電信科學(xué)技術(shù)研究院則在改制后于2001年劃歸大唐企業(yè)旗下，是6個國家電信科研機(jī)構(gòu)之一。 

    李博士認(rèn)為，在上世紀(jì)的60至70年代，國內(nèi)研發(fā)都是停留在“模仿”階段，即將別人的東西原原本本地重新復(fù)制出來，到了80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的萌芽，“跟蹤”成為主要方式。當(dāng)時，“跟蹤”最為成功的是日本，一度曾經(jīng)讓美國感到恐慌。而到今天，中國企業(yè)已經(jīng)開始有真正意義上的“研發(fā)”了，有些甚至擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)。 

    “在中國，即便到現(xiàn)在，還是一個‘用智力補(bǔ)財力’的時代。研究經(jīng)費不足或者短缺，成為眾多研發(fā)單位的問題，大唐今年的研發(fā)投入在4億到5億元人民幣之間，但是和美國或西歐比較，人家一年的投入就能夠達(dá)到數(shù)十億美元�！� 李博士認(rèn)為，資金不足依然是困擾許多企業(yè)研究院的一大問題。 

    現(xiàn)在大唐的TD-SCDMA技術(shù)，已經(jīng)成為3G技術(shù)的全球三大標(biāo)準(zhǔn)之一，但李博士認(rèn)為大唐的3G之路還是任重道遠(yuǎn)，“大唐想要做的是，現(xiàn)在不敢說要賺外國人的錢，但首先要防止外國人賺我們的錢。我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以向3G延伸，并且爭取在3年內(nèi)讓這一技術(shù)得到完整的應(yīng)用，到明年，我們的投入要達(dá)到10個億，而資金來源是多方面的，國家也有投入，但不是惟一的資金來源�！� 

    早在1991年，大唐就做出了“大哥大”的原型產(chǎn)品，但當(dāng)時國內(nèi)這一市場并不成熟，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，但推廣應(yīng)用需要大投入，“直到今天，包括大唐在內(nèi)的許多中國企業(yè)，還是以大規(guī)模生產(chǎn)制造、加工為主，技術(shù)之路依舊漫長�！� 李博士認(rèn)為，中國研發(fā)機(jī)構(gòu)最大的不足除了研發(fā)本身之外，對于專利的認(rèn)識也不足，“以前有很多單位有研發(fā)意識，卻沒有專利意識，現(xiàn)在可以說亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚。” 

    ● 超越OEM 

    1995年以前，清華紫光是中關(guān)村“倒?fàn)敗贝筌娭械膾呙鑳x大隊。中國IT業(yè)至今信奉“貿(mào)工技”哲學(xué)，像曙光那樣，真搞高技術(shù)的很少，當(dāng)時清華的紫光隨大流兒，也不玩技術(shù)。 

    1995年，紫光在廣東東莞建了一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)紫光牌掃描儀。原料來自臺灣，一箱箱掃描儀整機(jī)在生產(chǎn)線上被打開包裝，換上紫光的品牌，裝進(jìn)紫光的新包裝箱，以紫光的名義發(fā)往客戶。1997年，生產(chǎn)線起點上的整機(jī)變成了部件，工人們不干換牌的活兒了，他們在生產(chǎn)線上將掃描儀部件裝配成整機(jī)。這時的紫光，不僅獲利比換牌高，還獲得了大批量制造的知識與經(jīng)驗。 

    做OEM的這三年，紫光也受了不少窩囊氣。上游廠家的產(chǎn)品明明已經(jīng)降價，但供的貨不降價，紫光只能靠減少利潤來降低產(chǎn)品的售價。售后服務(wù)中，用戶對掃描儀軟件提出不少意見，紫光請求供貨廠商做些修改，上游廠商說原先的開發(fā)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)入別的項目，不可能提供支持，沒有源代碼的紫光改不了程序，客戶要求根本無法滿足。 

    此時的紫光對企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的全過程已看得很明白了，上游廠商強(qiáng)大的獲利能力和市場主動性與OEM受制于人的情況形成強(qiáng)烈反差。從1998年開始，紫光決定走自己研發(fā)的道路。 

    紫光的研發(fā)人員給生產(chǎn)元器件的公司打電話，發(fā)傳真索取技術(shù)資料，別人并不把紫光當(dāng)回事，十天半個月都沒有回音。紫光的人只能不斷地催。后來，元器件公司來電話先是簡單問一問情況，再過十天半個月，對方公司問的問題越來越多，越來越細(xì)。元器件廠商沒有想到，中國的紫光做了很長時間的掃描儀業(yè)務(wù)，賣得一直不錯，現(xiàn)在準(zhǔn)備自已搞開發(fā)，是一個認(rèn)真的客戶。不久，資料到了，深入的技術(shù)交流開始了。清華紫光公司信息產(chǎn)品事業(yè)本部研發(fā)部經(jīng)理才海男說：“用了大半年才與元器件及軟件廠商建立起正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系�！弊瞎庾灾餮邪l(fā)的第一型號520K在1999年投產(chǎn)。 

    才海男和研發(fā)部的開發(fā)人員十分關(guān)注掃描儀領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。2000年，他們在展覽會和與廠商的交流中，注意到索尼公司推出了性能極佳的CCD和光纖器件，美國國家半導(dǎo)體公司推出了集成度很高的掃描儀控制芯片。才海男向公司提出開發(fā)超薄CCD掃描儀的申請。公司按程序組成由公司總經(jīng)理、技術(shù)、工廠、市場、銷售及售后服務(wù)等方面代表組成的項目評審委員會，對才海男的申請進(jìn)行評估，批準(zhǔn)立項開發(fā)，紫光A850掃描儀的研發(fā)就這樣開始了。 

    搞技術(shù)樣機(jī)是紫光新品開發(fā)的第一步，用以檢驗先進(jìn)技術(shù)的可行性。實驗中研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，雖然知道原理，但還有很多技術(shù)不掌握，掃一幅彩色圖，在屏幕上看到的卻是灰色的圖，色彩失真嚴(yán)重，經(jīng)過相當(dāng)艱苦的探索才攻克了軟件圖像標(biāo)定難關(guān)。在這一階段，研發(fā)人員開發(fā)了超薄CCD掃描組件，只要更換組件的CCD器件就能適用于600dpi、1200dpi和2400dpi等不同型號的機(jī)種。在開發(fā)技術(shù)樣機(jī)的過程中，紫光的研發(fā)人員解決了光學(xué)成像、較正、零點消除、圖像標(biāo)定等一系列技術(shù)問題，這些技術(shù)以后成為紫光的若干項專利。 

    技術(shù)樣機(jī)經(jīng)項目評審委員會測試驗收后，研發(fā)轉(zhuǎn)入展示樣機(jī)的開發(fā)。展示樣機(jī)要實現(xiàn)產(chǎn)品80%以上的功能和性能指標(biāo)，要體現(xiàn)外觀效果和人機(jī)工程設(shè)計，展示樣機(jī)的外殼等部件不用模具，而是用與最終產(chǎn)品同樣的材料以機(jī)械加工的辦法做出來。展示樣機(jī)要做五到十部，發(fā)放到各地分公司展示，在更大的范圍征求意見，進(jìn)行修改。 

    展示樣機(jī)再經(jīng)項目評審委員會測試驗收后轉(zhuǎn)入開發(fā)三十到五十臺生產(chǎn)樣機(jī)。生產(chǎn)樣機(jī)在功能及性能指標(biāo)上與正式產(chǎn)品完全相同，此時，研發(fā)人員從北京來到工廠，在生產(chǎn)線上檢驗并改進(jìn)產(chǎn)品的工藝性、量產(chǎn)可行性、量產(chǎn)穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率和合作的供應(yīng)商況狀。 

    最后一步是小量試產(chǎn)，這時包裝箱、手冊、售后服務(wù)等全都齊備,每次的批量是幾百臺到一千臺，小量試產(chǎn)要進(jìn)一步檢驗產(chǎn)品量產(chǎn)的穩(wěn)定性和可靠性，試產(chǎn)中產(chǎn)品還在不斷的改進(jìn)，此時的產(chǎn)品已經(jīng)可以上市銷售了。才海男記得，A850于2001年12月量產(chǎn)，一上市就供不應(yīng)求。 

    目前，韓國廠商正在測試紫光產(chǎn)品，研究OEM的可行性。才海男說，紫光的研發(fā)能力并不比臺灣廠商弱，紫光因為自主研發(fā)，利潤空間加大，增強(qiáng)了市場主動性。 

    大大小小與紫光產(chǎn)品研發(fā)類似的事，越來越多地在中國的IT企業(yè)里發(fā)生。斯密模式正在發(fā)揮作用，企業(yè)自主搞研發(fā)，沒用納稅人的錢，沒有高深的理論研究，沒有國家給的這獎那獎，沒有政治榮譽，沒有成果轉(zhuǎn)化問題，企業(yè)得到了實實在在的利潤，國家收的稅一年比一年多。 

    這才是貨真價實的生產(chǎn)力。 

    ● 不僅僅是“世界工廠” 

    不經(jīng)意間，中國成了世界大工廠，到國外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，各式各樣的物品上印著“中國制造”。中國的工廠和外商設(shè)于中國的工廠建在廣東東莞、江蘇蘇州和全國各地，一排排現(xiàn)代化廠房日夜燈火通明，機(jī)聲隆隆，各式各樣的產(chǎn)品源源不斷地從這里運往世界各地。 

    其實，外商不只把工廠搬到中國，研發(fā)也在陸續(xù)往中國搬。黃曄是臺灣掃描儀廠商中晶科技上海公司研發(fā)部主任。他認(rèn)為，外商在中國建立研發(fā)中心，開發(fā)產(chǎn)品，行銷全球是一個趨勢，大部分臺灣廠商已經(jīng)在中國設(shè)立了研發(fā)部門，其他公司也計劃在兩三年內(nèi)設(shè)立。不僅IBM、微軟、Intel這樣的大公司在中國建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，像中晶這樣的中型，甚至小型的外商也在中國設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。 

    中晶的工廠在中國臺灣、中國大陸和美國分別設(shè)有研發(fā)中心，臺灣有80多位研發(fā)人員，大陸30多人，美國10人左右。一開始臺灣的研發(fā)中心主要搞產(chǎn)品前期研發(fā)，相當(dāng)于技術(shù)樣機(jī)和展示樣機(jī)，在大陸搞生產(chǎn)樣機(jī)和小量試產(chǎn)。因為工廠在大陸，很多原材料和配件來自大陸，大陸的研發(fā)部擔(dān)任產(chǎn)品后期研發(fā)成本低，效率高。黃曄說，現(xiàn)在大陸也承擔(dān)一些產(chǎn)品完整的開發(fā)工作，今后會有更多的產(chǎn)品由大陸研發(fā)部做研發(fā)。 

    中國企業(yè)的研發(fā)還沒有擺脫學(xué)習(xí)、模仿的階段，外商的研發(fā)機(jī)構(gòu)一進(jìn)中國就處在很高的水準(zhǔn)，以國際市場為目標(biāo)，與國際最強(qiáng)的公司競爭。 

    電子白板是掃描儀的一種，中晶很早就有這樣的產(chǎn)品，但質(zhì)量一直比不過一家日本公司的同類產(chǎn)品。在黃曄的領(lǐng)導(dǎo)下，中晶上海研發(fā)部著手改進(jìn)自已的產(chǎn)品。 

    在測試中發(fā)現(xiàn)，日本產(chǎn)品的優(yōu)越性能得益于燈管，不僅亮度高，壽命也長。中晶的研發(fā)人員順藤摸瓜，了解到這是一家美國公司的產(chǎn)品，于是就與之聯(lián)系，要求訂購�？墒敲绹�公司回信不賣，說與日本公司簽有協(xié)議，不供應(yīng)第三方。 

    黃曄不死心，讓研發(fā)人員在全世界范圍把各家生產(chǎn)的同類燈管和啟動器全部找來，后來，弄到了四種燈管，五種啟動器。中晶的研發(fā)人員用排列組合的方法，一組一組地試驗、測試，終于發(fā)現(xiàn)一組為最佳配合，壽命長5倍，可以用更低的價格達(dá)到與日本產(chǎn)品同樣的水平。黃曄說這是他到中國做研發(fā)最開心的事。  

    黃曄的研發(fā)部90%是本科生，沒有博士，他說，做研發(fā)的人需要專注于問題，能一步步分析問題�？梢韵胂瘢�不論中外，研發(fā)部里的工作，比如修改設(shè)計、提升性能與基礎(chǔ)理論沒太多關(guān)系，而是在經(jīng)驗、技藝和現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，以專注的態(tài)度進(jìn)行改進(jìn)。這表明，在應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)中，技藝性傳統(tǒng)而非理性傳統(tǒng)發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。 

    外資在中國研發(fā)，在中國生產(chǎn)，從中國銷往世界，這也是實實在在的生產(chǎn)力。 

    背景之一:R&D的兩種模式 

    在人類歷史上，科技水平?jīng)Q定國家的地位，實力。冷戰(zhàn)時代科技是第一政治力。冷戰(zhàn)結(jié)束，發(fā)展經(jīng)濟(jì)成為世界各國的第一要務(wù)，科技變身為第一生產(chǎn)力。然而，不論是政治力還是生產(chǎn)力，自文藝復(fù)興和工業(yè)革命以來，科技研發(fā)一直遵循著兩種不同的方針發(fā)展：培根模式和斯密模式。 

    ● 培根模式 

    大思想家培根在1605年的著作《論學(xué)術(shù)的進(jìn)步》里提出：應(yīng)該以國家為主導(dǎo)投資研發(fā)，首先進(jìn)行純理論的學(xué)術(shù)性研究，再以此為基礎(chǔ)開展應(yīng)用性研究，從而使國家富強(qiáng)。按照培根模式，擔(dān)任研發(fā)的機(jī)構(gòu)主要是大學(xué)和國立的科研機(jī)構(gòu)。英國于1622年創(chuàng)立了皇家學(xué)會，法國1666年設(shè)立了科學(xué)院，奠定了現(xiàn)代以國家為主導(dǎo)從事研發(fā)的體制。名垂千古的拉瓦錫、牛頓、居維葉、愛因斯坦等眾多偉人和他們的成就均為培根模式所造就。中國文革前的科學(xué)規(guī)劃，改革開放以來的“863計劃”、973計劃和國家自然科學(xué)基金也應(yīng)歸入培根模式。 

    ● 斯密模式 

    大經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯密在1776年的著作《國富論》里指出，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了求得更為豐厚的利潤，會自發(fā)地投資從事研發(fā)活動，企業(yè)雖會從事一些理論研究，但應(yīng)用技術(shù)研發(fā)是其核心任務(wù)，國家終因企業(yè)獲利豐厚而富強(qiáng)。1764的珍妮紡紗機(jī)、1760年的瓦特蒸汽機(jī)等均是斯密模式的產(chǎn)物。1876年偉人愛迪生創(chuàng)辦私人研發(fā)機(jī)構(gòu)門羅研究園，1880年以后，通用電氣、杜邦等眾多企業(yè)紛紛仿照愛迪生設(shè)立企業(yè)試驗室，最終在制度上固化了企業(yè)研發(fā)體制。 

    計劃經(jīng)濟(jì)時代，斯密模式在中國無法運作，1987年中國確立市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，斯密模式漸漸生效。上世紀(jì)90年代末，絕大多數(shù)國有研究機(jī)構(gòu)改制為企業(yè)，聯(lián)想、方正、華為等一批國內(nèi)企業(yè)設(shè)立了研究院，IBM、微軟等外資企業(yè)也在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，斯密模式為中國研發(fā)帶來勃勃生氣。 

    “九五”期間，我國研發(fā)投入持續(xù)增長，2000年為896億元，為“九五”開局1996年的2.1倍，在GDP中的比重也從0.6%上升到1%，2000年國家研發(fā)經(jīng)費中，國家投入占64%。2001年，我國研發(fā)投入達(dá)到1042億元，占GDP的1.1%，其中國家投入占61%。 

    背景之二: 

    中國國家自然科學(xué)基金會(NSFC)  

    在采訪中，不少在國外工作過的科學(xué)家告訴記者，中國NSFC運作透明、公平，與美國NSFC沒什么差別，于是記者來到國家自然科學(xué)基金委員會信息科學(xué)部綜合處，處長孟泰興長期從事科研管理工作，她向記者介紹了中國NSFC的情況。 

    國家自然科學(xué)基金由國家財政支付，基金局時代，每年經(jīng)費只有3000萬元，成立基金委的1986年經(jīng)費8000萬元。自上世紀(jì)90年代末，國家投入力度加大，1999年突破10億元，去年15億元，今年將達(dá)到20億元，每個項目的平均資助力度也從初創(chuàng)時的3萬～5萬元發(fā)展到20萬元。 

    中國NSFC資助的形式多種多樣，其中自由申請項目在年度經(jīng)費中所占比例最大。孟處長說，科學(xué)家可以根據(jù)自已的興趣愛好隨意申請。清華大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系常務(wù)副系主任楊士強(qiáng)教授說，基金委3、4月份發(fā)指南，系里100多位老師中有40多位遞交申請，9、10月份出結(jié)果，批下來16個，清華申請命中率比平均水平高出兩倍。 

    針對人而不是課題進(jìn)行資助，是中國NSFC項目的另一個特色。 上世紀(jì)80年代末，不少在國外學(xué)有專長的青年科學(xué)家回國，和國內(nèi)的科學(xué)家相比，他們什么都沒有，需要買設(shè)備、招研究生，搭個“攤子”，才能搞研究。1987年中國NSFC設(shè)立了青年科學(xué)基金，一次性地給些經(jīng)費，讓他們安個家。孟處長說，現(xiàn)在不少年青人水平不比老專家低，青年科學(xué)基金不再限于海歸，只要35歲以下的就可以申請。創(chuàng)新研究群體科學(xué)基金是另一種資助人才的方式。如果一些科學(xué)家，不在一個單位，有共同的主攻方向，配合得好，就可以申請此項資助。孟處長說，中國NSFC并不在意他們研究什么，給他們以較大強(qiáng)度的支持，每年120萬元，希望能為他們創(chuàng)造相對寬松的研究環(huán)境。 

    每年3月報申請，申請表一式六份。從4月到5月，申請表送給同行專家做書面評審，中國NSFC的工作人員將同行專家的意見匯集起來，提出資助建議，7、8月份，請來權(quán)威專家審批，12月前分完經(jīng)費，中國NSFC還設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)處理投訴。孟處長說，大家覺得中國NSFC比較公平，主要得益于這種機(jī)制。另外，中國NSFC不是國家部委，沒有下屬單位，對所有科研機(jī)構(gòu)比較容易做到一視同仁，有利于公正運作。 

    除中國NSFC外，國家教委主持的“973”是另一種十分重要的理論研究資助計劃，國家科委主持的“863計劃”中也有一些理論研究項目。2000年，全國用于理論研究的經(jīng)費約為50億元，估計今年可能超過80億元。 

    背景之三:第一行動者vs.第二行動者 

    第一行動者做原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)，第二行動者在原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上采取進(jìn)一步行動。毫無疑問，第一行動者的原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，比如諾貝爾和他的炸藥，第二行動者的工作也常常效益驚人，比如人們熟知的圖形用戶界面故事。有資料表明，第一行動者的年平均回報率為19%，而第二行動者為33％，多么巨大的差別!第二行動者的價值常常高于第一行動者。 

    第二行動者的工作可能是改進(jìn)原創(chuàng)，使之可以付諸實用；也可能將原創(chuàng)改寫成教材，作為知識傳授出去；還可能提出方向性、戰(zhàn)略性的重要建議。世界一流大學(xué)之所以一流，美國之所以率先研制出原子彈，都應(yīng)歸功于第二行動者。也就是說，通過第二行動者，科技不僅轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，還轉(zhuǎn)化成民族的教育、國家和企業(yè)的戰(zhàn)略。 

    不過，第二行動者并不是二流科學(xué)家，只有與第一行動者水平相同的一流科學(xué)家才是合格的第二行動者。 

    背景之四:“863”計劃 

    20世紀(jì)80年代以前，中國在以自已的大器具作為第一政治力頂住美蘇，獲得在國際上自主行事的能力以后，迫切希望從窮強(qiáng)變?yōu)楦粡?qiáng)，將國家從文革造成的大倒退中拉到上升的軌道。偉人鄧小平1979年提出的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，表達(dá)了希望科技為中國富強(qiáng)有所貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈愿望。這一時期，中國開始農(nóng)村改革，建立特區(qū)，引進(jìn)生產(chǎn)線，鼓勵一部分人先富起來�？陀^地看，當(dāng)時的中國并沒有把富強(qiáng)的寶完全押在科技上。 

    國門一開，國產(chǎn)器具，不論是汽車、飛機(jī)、還是家電、紡織品，全都大不如人，民眾將這一恥辱常識性地歸到了中國科技的頭上，這些無情的事實襯在社會價值觀的破洞上，使得濃重的自卑甚至自我蔑視的氣氛籠罩著中國科技界。 

    在這樣的國內(nèi)外背景之下，王大衍、王淦昌、楊嘉墀、陳芳允四位一流的科學(xué)家上書一流政治家鄧小平，四位科學(xué)家上書為中國科技走出困境提出了跟蹤世界先進(jìn)水平，發(fā)展我國高技術(shù)的建議，表達(dá)的是“中國科技不能亡”的請愿式呼喊。國務(wù)院在1986年批準(zhǔn)“863計劃”發(fā)出的通知中說，“863計劃”中所提出的任務(wù)有可能用15年左右的時間完成�！凹热粶�(zhǔn)備將其作為第一生產(chǎn)力，雖然現(xiàn)在還指望不上，但自已的科技不僅不能滅亡，還應(yīng)該在世界上有一席之地，”這應(yīng)該是國家迅速啟動“863”計劃的潛意識。 

    1986年3月，國家正式啟動了“863”計劃。在“有限目標(biāo)，突出重點”的方針指導(dǎo)下，“863”計劃選擇生物、航天、信息、激光、自動化、能源和新材料等7個技術(shù)領(lǐng)域15個主題。從而使科學(xué)家發(fā)動的“科學(xué)請愿”，進(jìn)而上升為國家意志的中國科技搶救運動。 

    結(jié)語: 日出詠嘆 

    如果可以，真想喚醒長眠的黑格爾，請他看看今日的中國，今日的世界，告訴他，中國人不是劣等種族。 

    從1840年到2002年，中國一步步擺脫了落后制度的束縛，華人的智慧已經(jīng)為世人所承認(rèn)，西方文明對我們從鄙視變?yōu)樽鹬嘏c合作。中國的理論研究已與世界前沿接軌，企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)日漸活躍，人民因科技日益富裕，國家因科技日益強(qiáng)大，科技不論作為政治力還是生產(chǎn)力都顯示出不可小視的力量。 

    “19世紀(jì)，新教傳教士來到中國，他們看到的是一個與16、17世紀(jì)耶酥會傳教士過去所描述的大相徑庭的社會……中國是一個模范社會的觀點，在歐洲知識分子心目中，像幻覺一樣破滅了。漸漸地，普通的歐洲人也說：‘瞧這些中國人，他們并不那么優(yōu)越。我們在實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化，是我們派遣炮艦到他們那兒去，而不是他們派遣炮船到我們這兒來……’”這一曾經(jīng)困擾英國學(xué)者李約瑟的著名“李約瑟難題”今天已經(jīng)被破解，在科技創(chuàng)新成為一個民族進(jìn)步靈魂的召喚下，中國IT科技創(chuàng)新的活力正在被前所未有地激發(fā)出來。 

    日出東方，何其磅礴！ 

    來源：計算機(jī)世界網(wǎng)