在討論了多年“比較優(yōu)勢”之后，中國企業(yè)似乎不再像幾年前那樣偏執(zhí)于“核心技術”，而在成為“世界工廠”、打進“全球供應鏈”上拼命加勁。但制造這一輪兒能吃多久？“產(chǎn)業(yè)競爭力”、“地區(qū)競爭力”、“國家競爭力”是能夠通過扶持“制造”出來的嗎？
一切都可以制造
　　中國正在制造一切
　　溫州300多家打火機廠每年把5億多只打火機銷往海外，廣東格蘭仕把400萬臺微波爐裝進國際貨運集裝箱，東莞小鎮(zhèn)的電子廠忙碌地為IBM公司生產(chǎn)數(shù)萬只PC插件，沃爾瑪百貨公司每年把100多億美元的中國商品送到全球連鎖商店……中國是全球80項產(chǎn)品制造的單項冠軍，這些產(chǎn)品從拉鏈、摩托車、拖拉機等粗糙品，到鋼琴和人造水晶等優(yōu)雅商品�！爸圃鞓I(yè)”在這個世界第6大經(jīng)濟與外貿(mào)國家里熱火朝天，產(chǎn)值超過了GDP的40%。
　　10年前就開始孕育的“中國制造”已經(jīng)歷了兩次升級，并被認為是中國經(jīng)濟發(fā)展的“支撐”。在討論了多年“比較優(yōu)勢”之后，中國企業(yè)似乎不再像幾年前那樣偏執(zhí)于“核心技術”，而在成為“世界工廠”、打進“全球供應鏈”上拼命加勁。
　　普遍的輿論認為，中國企業(yè)成功地抓住了世界范圍內(nèi)正在進行的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時機，利用跨國公司將制造基地轉(zhuǎn)移到具有低成本優(yōu)勢的地區(qū)的機遇，得以培育和發(fā)展自身的競爭力。這可以說是中國企業(yè)第一次在全球分工當中找到明確的位置。如果說幾年前還有人對以低成本取勝的格蘭仕有些不屑的話，今天靠給國際手機巨頭生產(chǎn)電池而保持令人艷羨的現(xiàn)金流的比亞迪，已經(jīng)成為中國制造做到極致的神話。
　　而在這時，中國卻有些惶惑了。
舊版本
　　差不多10年前，鏡頭中的中國：迷茫但充滿憧憬的眼神，擁擠到衛(wèi)生間都堆滿人的火車，一群群衣衫破舊且皮膚粗糙的人流在京廣線上涌動，他們受“南巡講話”鼓舞，從全國各地奔向當時還頗現(xiàn)荒蕪的廣東。于是，一座座工廠，一幢幢高樓，和一批批商品飛快地誕生，帶動著中國經(jīng)濟以最高年增長率達14%的速度轟隆隆前進。
　　廉價制造資源引起了外資注意。嗅覺敏感的日本——在“中國威脅論”和“中國崩潰論”之間搖擺惆悵的國家——推動了中國第一波制造業(yè)，以民用消費電子為主的一大批合資企業(yè)開始大規(guī)模組裝日本產(chǎn)品，隨后帶動了IBM、西門子、大眾、可口可樂等美歐廠商。與此同時，中國本地的低端制造業(yè)，則在拉鏈、服裝、玩具等領域迅速擴散。
　　占總?cè)丝?/4的沿海地區(qū)百姓生活富裕起來，購買力上升，消費需求增大。但通貨膨脹和經(jīng)濟增長如影相隨，讓中國在制造的高速路上奔跑的同時，不得不謹小慎微。
　　差不多5年前，幾乎是一夜之間，全國各地的商業(yè)網(wǎng)點布滿了來自江、浙的商人，他們瘦小、靈活，說話飛快，兜售著自己制造的大量西方國家淘汰或者缺乏競爭力的產(chǎn)品。但很快，中國的通貨緊縮就使他們開始轉(zhuǎn)向海外，“出口導向經(jīng)濟”成為內(nèi)需疲軟下，繼續(xù)推動中國列車前進的主要動力。整個沿海都成了熱火朝天的工廠。也就是那一年，1998年，瑞士IMD (國際管理發(fā)展學院，International Institute of Management Development)《世界競爭力年鑒》將中國對制造業(yè)吸引力的排名提升到第30位。
　　如今，飛機穿梭在北京、上海和深圳之間，京廣、京滬和京九都成了繁忙的鐵路線。西裝革履的年輕人提著的筆記本除了IBM,也開始有了聯(lián)想的品牌；而家里的電器則不僅僅是松下，更多的往往是長虹和TCL；打工妹們曾經(jīng)“笨拙”的手腳，現(xiàn)在已經(jīng)可以將很小的電阻器準確的焊接在電路板上了。前兩輪“中國制造”形成了長三角、珠三角、京津、廈漳泉、遼東、膠東6大經(jīng)濟地帶，并給國民經(jīng)濟帶來深遠影響�，F(xiàn)在，90%的跨國公司將在中國設立機構(gòu)，80%的500強公司投資中國；70%的NEC計算機和35%的西門子手機都源自中國制造；摩根斯坦利研究報告表明，2002年平均每天就有1.42億美元投資到中國。
老癥狀
　　制造業(yè)已經(jīng)在中國經(jīng)歷了兩次升級，像薛這樣的民營企業(yè)家則不斷更新著自己的財富量級，并和中國制造業(yè)一起站在了又一次升級的門檻上。
　　薛是廣東東莞一家大IT代工廠商的老板，他還有很多頭銜，從官員到富豪。“中國制造”讓他富得很快，可以喝很貴的酒，抽很貴的煙，興建可以把轎車開進去的“大夜總會”。他的工廠雇傭著數(shù)萬名工人，修建了自用電站、水廠、學校等，儼然一個小社會。中國的6大經(jīng)濟帶上聚集著一大批這樣的新近崛起的商人，他們是中國制造的“頂梁柱”。
　　但即便是5年前，薛還必須和自己的太太一起，在車間中督促著工人勞作，穿著和工人一樣蘸滿油漬且制式并不統(tǒng)一的工作服。公司發(fā)展很快，不斷接到海外大型IT企業(yè)的定單。于是，薛不斷地購買國外最先進也最昂貴的設備，以及聘任從湖南、四川等內(nèi)地城市涌過來的廉價勞動力。
　　薛的工廠對工人很嚴格，加班加點也要按時交貨，但他的管理者們并不研究韋爾奇。工廠的廠房一角堆著小山似的零部件，工人上廁所時都要經(jīng)過，嫌麻煩的就在此方便。這些工廠常為日本的公司制造產(chǎn)品，但是卻用不著懂TQM(全面質(zhì)量管理)、SCM(供應鏈管理)，也用不著努力研究“超環(huán)保廠房”。許多工人有超強的視力，用眼睛一看就知道涂漆表面的瑕疵，不用光測儀。
　　薛的工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品，被外商貼上標簽后，價格翻了幾倍，薛曾經(jīng)有些不忿，甚至考慮生產(chǎn)自有品牌的商品。但僅僅停留在設想階段，就被警告涉嫌侵權。缺乏核心技術是中國制造的普遍難題。中國是世界上生產(chǎn)DVD機最多的國家(2002年共生產(chǎn)2000萬臺)，并且大量出口，但是卻一直不是世界DVD產(chǎn)品技術標準制定者，并且為此支付高昂的專利費。一些家電公司出口彩電的利潤率比蠟燭還低。長三角地區(qū)的制造業(yè)公司，幾乎沒有幾家凈利潤超過7000萬美元，還必須從賺到的錢里拿出很大一筆購買外資公司緊緊控制著的核心零部件，它們都很昂貴。日本在中國制造的產(chǎn)品中，就有40%的零部件來自日本。
　　在外人眼里，薛已經(jīng)做得很大，但他心里明白，就在他工廠旁邊的不遠處，和他規(guī)模相當?shù)耐赓Y制造公司，產(chǎn)值卻是他的幾十倍甚至上百倍。自己的企業(yè)依靠的僅僅是勞動力的堆砌，從而提高公司的整體效益�！爸袊�制造”的群體里大多是外資公司，并且領銜唱主角，同樣是摩根斯坦利的研究報告顯示，它們占到中國制造業(yè)總產(chǎn)值的60%。
　　于是，盡管中國各地政府和許多投資者仍在努力推動制造業(yè)，但是位居全球第四的中國制造業(yè)總量仍然很小，它是美國的1/5，日本的1/4。但“中國制造”使外資公司的產(chǎn)品在中國市場快速推廣，并得到認同，這迫使許多中國的國有制造企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢、倒閉關門、工人下崗……
　　因此，專家們認為政府不能只考慮GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)，還要考慮GNP(國民生產(chǎn)總值)，因為GNP更直接決定中國國民的收入和購買力，以及內(nèi)需市場。來自國家計委的數(shù)據(jù)表明，2002年中國消費指數(shù)又下降了0.9%，內(nèi)需拉動效果不明顯，使中國制造業(yè)更加依賴于出口。
　　薛現(xiàn)在很少到車間，而是參加很多高級別的會議。那里名流群集，他經(jīng)常談論著高科技，并強調(diào)知識產(chǎn)權，但自己的工廠仍舊在干著原始的“力氣活”。
新景象
　　不過，一些逐漸浮現(xiàn)的新景象會打消許多人對“中國制造”前途的悲觀，越來越多的跨國資本開始在中國投資研發(fā)機構(gòu)，這將帶動中國的制造業(yè)升級。
　　松下電器公司就是一例，這個公司在中國開辦了40多家工廠，生產(chǎn)幾乎所有的消費電子，并逐漸發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律：中國很多的大學畢業(yè)生掌握了松下需要的專業(yè)技術；每月支付4000元人民幣就可以雇傭到大批研究人員；中國有許多供技術研發(fā)使用的材料；一些中國公司需要外國研發(fā)中心提供的外包服務……松下立即決定在中國的北京和蘇州成立兩個研發(fā)中心。
　　像松下一樣，包括LG、GE、英特爾等200多家跨國公司在中國設立了研發(fā)中心。中國的研發(fā)吸引力還將持續(xù)上升，它擁有位列世界第二位的研發(fā)人員數(shù)量，擁有比日本還多的博士，以及和美國數(shù)量接近的理工科畢業(yè)生，而且在中國只需花1.5萬美元的年薪就可以雇傭一個高級工程師。
　　中國政府同樣在推動“研發(fā)熱潮”，據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，政府投入研發(fā)的開支已經(jīng)占到GDP總量的1%，約1000億元。
　　于是，曾經(jīng)帶動珠三角和長三角興起的制造業(yè)，開始向廈漳泉地帶、長三角、京津溏、遼東半島和膠東半島擴散。各地政府因地制宜地發(fā)揮了比較優(yōu)勢，遼東半島重點針對南韓投資，膠東半島則針對日本投資，廈漳泉地區(qū)則是距離東南亞和臺灣省距離較近。戴爾計算機公司利用各個地域的不同優(yōu)勢，進行了自己的整體
　　布局：工廠設在廈門，研發(fā)中心在上海，而營運中心則扎根大連。
　　現(xiàn)在，一些專家更是認為，政府應該積極引導中國制造業(yè)投資遷徙到中部和西部。
　　在外資公司將技術逐漸移進內(nèi)地的同時，像聯(lián)想這種依靠傳統(tǒng)制造業(yè)起家的內(nèi)地公司則開始把一些筆記本產(chǎn)品外包給臺灣的某些公司生產(chǎn)。海爾集團則在包括美國和意大利在內(nèi)的國家設立了13家工廠，以生產(chǎn)一些價格便宜的冰箱和小巧的酒柜等。中國其它從事制造業(yè)的公司比如中興、春蘭、廈華、遠大也打算在海外開辦工廠，這包括成本更廉價的地區(qū)如印度、越南、中東等，也可能是歐洲和北美。浙江省的納愛斯集團，長期以來就是委托寶潔、聯(lián)合利華以及漢高公司在中國的工廠為其生產(chǎn)雕牌洗衣粉、肥皂等。它們讓其它的中國公司覺得有信心走出去，而不是只給別人生產(chǎn)商品。
　　最可喜的新景象算是中國的制造業(yè)開始向高端努力。以前許多外資公司不把任何核心技術帶到中國，它們在合資工廠里生產(chǎn)那些技術門檻很低的產(chǎn)品。結(jié)果呢？許多中國小公司就可以迅速模仿這些技術含量較低的產(chǎn)品，并且以極低價格占領市場，將它們打敗。早期本田公司在摩托車行業(yè)就吃過類似的虧。因此，許多外資公司開始將一些原創(chuàng)技術轉(zhuǎn)移過來，或者專為中國市場設計產(chǎn)品，這給中國制造業(yè)提供了學習的機會。
　　在學習技術的同時，一些公司希望做出自己的品牌，像韓國三星電子、臺灣捷安特自行車那樣從代工起步直至成為統(tǒng)領全球的一流品牌。廣東的格蘭仕(GRANZ)就要求外國客戶，在每一筆代工合同中，保證30%的產(chǎn)品貼上格蘭仕品牌在海外銷售，結(jié)果很多歐洲顧客喜歡上了“GRANZ”。
大布局
　　制造業(yè)仍會率領中國經(jīng)濟一路高歌嗎？
　　中國政府特別強調(diào)了制造業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的“支撐”地位。不過這并不意味著制造業(yè)就是中國經(jīng)濟增長的唯一引擎，因為在戰(zhàn)略的層次上，中國制造業(yè)有著成長的約束。
　　況且，關于流行的打造“國際競爭力”的說法，還有很多疑問沒有得到答案：中國在制造上的比較優(yōu)勢能吃多少年？沒有核心競爭力的時候想擁有，一旦有了核心競爭力，還是要被質(zhì)疑：以后怎么辦？最近有關中國企業(yè)應該在核心技術方面有所求的說法又多了起來，而樊綱等經(jīng)濟學者認為這種人為的“離制造業(yè)”(工業(yè)發(fā)展先以重、化工業(yè)為主，然后向加工工業(yè)轉(zhuǎn)移，并發(fā)展到技術密集化的階段)非常容易感染“產(chǎn)業(yè)空心化”病——原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)衰退，向別的國家轉(zhuǎn)移，新的產(chǎn)業(yè)還不填補不上剩下的缺口。
　　上海市的人均收入已經(jīng)高于泰國、菲律賓和印度尼西亞，接近于馬來西亞。近幾年來，跨國公司不斷給中國工人增加工資，中國制造業(yè)集中的地區(qū)，土地和辦公設施的租金也在上漲，一些中型的投資商已經(jīng)“望滬卻步”。
　　東南亞地區(qū)各國政府則希望通過東盟，逐漸打破貿(mào)易壁壘，建立一個有5億人口的巨大消費市場，以期在吸引外資方面和中國抗衡。
    同時，大多跨國公司的業(yè)務重點并不在中國。例如，索尼中國工廠的產(chǎn)量只占全球產(chǎn)量的10%。幾年來日本對華投資的增幅為4.6%，遠小于對美國的20%、歐洲的30%、亞洲“四小龍”的6.7%以及東盟5國的7.5%。去年，松下電器還開始把一部分出口美國的攝像機生產(chǎn)從中國重新搬回日本，目的是縮小物流和時間成本。
　　中國昌盛一時的制造業(yè)并不意味著中國經(jīng)濟的一切。有人認為，這個龐大經(jīng)濟體真正缺失的不是那些經(jīng)過簡單培訓就可以把電子零件焊接到松下集成電路板上，或者把紐扣釘在“李維斯”牛仔褲上的那些“打工妹”。中國缺乏牙醫(yī)、精算師、保險經(jīng)紀人、銀行家、教授、物流專家、會計師、律師、咨詢師等等。但是，中國仍緊緊控制這一利潤較高的領地，外資不得輕易進入。中國封閉服務業(yè)的政策，使國內(nèi)一大批從事該產(chǎn)業(yè)的公司從外國制造業(yè)資本家那里獲取大量的可觀收益，中國希望通過這一點控制“國際收支平衡”，而不是“國際貿(mào)易平衡”。大多的跨國制造公司眼下還被拒絕在它們的“天然群居鏈”之外，一直為它們服務的伙伴們(像大通銀行)在大門外焦急地等待，垂涎欲滴。在他們眼中，那才是中國真正的未來市場所在。
　　除了服務業(yè)，新一屆中國政府可能會對“老大難”的農(nóng)業(yè)問題動動手術，這個典型的農(nóng)業(yè)大國為什么就不能搞出英國牛肉、荷蘭花卉、法國葡萄酒、加拿大小麥這樣農(nóng)業(yè)模式呢？政府還應該在基礎資源行業(yè)、金融業(yè)等方面多下工夫。一些專家認為，“西部大開發(fā)”仍然是未來中國重要的經(jīng)濟賭注。當然，上述一切都需要艱難的過程，因此眼下都還不足以懷疑和替代“中國制造”。
　　是研發(fā)高新技術？是在國外巨頭進來之前提升自己的服務業(yè)？還是尋找別的什么出路？從中央政府到地方政府，從學界到企業(yè)界，這個討論一直沒有結(jié)果。值得思考的是，中國的制造業(yè)最初是從自然形成的“草根”時代走出來的，如今成了氣候，但當年并沒有得到太多明確的扶持�！爱a(chǎn)業(yè)競爭力”、“地區(qū)競爭力”、“國家競爭力”是能夠通過扶持“制造”出來的嗎？似乎也要打個問號。
　　這些問題同時又和中國加入WTO后漸次開放的態(tài)勢所帶來的緊迫感及復雜變化糾結(jié)在一起，使得推導和求解變得越來越不可能。如果放遠一點看，“國家競爭力”這一概念的流行讓這個世界上的人們認為，國家間存在著類似于企業(yè)那樣的競爭，也就是說，“國家好比一個大企業(yè)”的概念被大部分人接受了。因此，大家在孜孜不倦地試圖定義國家競爭力的同時，還傳播著“威脅論”的說法，前一段時間中國和印度軟件業(yè)的“相互恐懼”就是一個典型例子。
　　看到所有這些，難免會覺得簡單地從某項優(yōu)勢推導出應該如何定政策的邏輯很難讓人完全信服，畢竟這個世界是一個充滿了反饋關系的復雜網(wǎng)絡，而不是一個只有單向效應的簡單鏈條。剛剛進入這個大網(wǎng)當中，我們還有太多問題沒搞明白。還是一位經(jīng)濟學者說的實在：當今中國瞬息萬變，匆忙做出結(jié)論，遠不如忠實記錄有價值。
許多“中國制造”產(chǎn)量列全球第一(2002年)
　　產(chǎn)品數(shù)量
　　普通家電 5億多臺
　　顯示器 4590萬臺
　　一次性電池 170億只
　　變壓器 4億件
　　棉布 290億米
　　服裝 200億件
　　皮鞋 24億雙
　　維生素 C4.8萬噸
　　日用陶瓷 120億件
　　人造水晶 770噸
　　青霉素 1.9萬噸
　　集裝箱 153萬標箱
　　縫紉機 865萬臺
　　摩托車 1041萬輛
　　玩具 500億只
　　拉鏈 160億米
　　拖拉機 210萬臺
　　鋼琴 26.5萬架
　　打火機 6億只
　　塑料鞋 5億只
　　自行車 2902萬輛
　　微型汽車 80萬輛
　　電腦鍵盤 1800萬臺
　　微特電機 30億臺
　　鐘表 15億只
　　照相機 5962萬臺
　　碎紙機 229萬臺
　　羊皮 4000萬張
　　數(shù)字程控交換機 3000萬線
(資料來源：科技日報)
“中國研發(fā)”重新吸引外國資本
　　通用電器：投資2000萬美元在上海建立了中國研發(fā)中心，將于2003年5月正式運營。
　　阿爾卡特：上海貝爾阿爾卡特研究與創(chuàng)新中心2002年12月在上海正式成立，是阿爾卡特全球六大研發(fā)中心之一，也是阿爾卡特在亞太地區(qū)第一個研發(fā)機構(gòu)。
　　英特爾：1996年在上海成立英特爾中國軟件實驗室，1998年5月北京成立英特爾中國研究中心。
　　松下：2001年1月成立北京研發(fā)中心，2002年4月成立蘇州研發(fā)中心。
　　微軟：1998年11月成立微軟中國研究院，2001年更名為微軟亞洲研究院。
　　戴爾：2002年7月在上海設立了中國設計中心。
　　惠普：2002年5月，新惠普在中國成立了規(guī)模較大的中國軟件研發(fā)中心，它在全球僅有4個這樣的機構(gòu)。
　　愛立信：2002年5月在北京成立中國研究總院，整合了六大研發(fā)中心和項目資源。
　　Oracle：2002年10月在深圳成立了一個軟件研究中心。
　　諾基亞：1998年成立中國研發(fā)中心。
(曹建偉/IT經(jīng)理世界)