截止2008年9月初，全國有線電視數(shù)字化整體轉換用戶數(shù)已突破4000萬大關，其新增數(shù)字電視用戶比去年全年增加了1300~1400萬，在全國有線電視用戶總數(shù)為1.5億的“總盤子”當中，數(shù)字化后的有線用戶占到了1/4以上。 

雙向網改并不僅僅面向個人業(yè)務

    面對這一龐大的用戶群體，大多數(shù)廣電機構仍是把“雙向網改”定位在為個人用戶提供增值服務，對于“雙向網改真的就是為了滿足個人用戶的需求”這一業(yè)內普遍關心的命題，廣電總局科技司司長王效杰早在多年以前就給出了答案，她表示，在數(shù)字化的有線電視網絡上開發(fā)多功能、多業(yè)務，真正發(fā)揮有線電視網絡天然的寬帶優(yōu)勢，真正發(fā)揮有線電視網絡普及到千家萬戶的優(yōu)勢，使有線電視網絡在國家信息化推進過程中，在國家推進三網融合的過程中，發(fā)揮應有的作用。因此可以看出，有線電視數(shù)字化在“十一五”期間部署的發(fā)展方向是雙向、交互、多功能、多業(yè)務的。
    王司長還明確了今后有線電視行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展目標——不拘泥于有線電視的公眾數(shù)字電視服務，在已經建設了雙向、多功能、多業(yè)務的寬帶網絡基礎上，應該擴展運營思路，向企業(yè)客戶、集團用戶、政府等部門提供服務，使得廣電成長為一個新興的運營商，以媒體服務為基礎的新一代運營商。
    “數(shù)字化和雙向改造都不是目的，共同的目的是開展有線電視增值業(yè)務和新業(yè)務，促進有線電視廣播的發(fā)展。”
    由此可以看出，廣電總局的思路并沒有限制增值業(yè)務就是個人業(yè)務，只要是依托于廣電資源（線路資源和節(jié)目資源）的增值業(yè)務，都是“雙改”后支持的目的，而這樣的增值業(yè)務就還包括傳統(tǒng)電信網絡和互聯(lián)網提供的業(yè)務，除了個人客戶類業(yè)務外，還應該開闊思路，大力拓展集團大客戶業(yè)務。
    杭州華三通信技術有限公司（以下簡稱H3C）廣電營銷部總監(jiān)劉志凌對此也表示，各地數(shù)字電視整轉完成后，廣電人能認識到要提高數(shù)字電視的價值是可喜的，但如果把廣電的增值片面地理解成電信業(yè)務的增值，放棄自身的優(yōu)勢卻是不明智的。

    劉志凌歸納并總結了有線數(shù)字電視的價值主要體現(xiàn)在以下三個方面——
視頻價值：開展付費電視、VOD業(yè)務、高清電視等，這些業(yè)務圍繞的是提供更多的節(jié)目選擇和更好的收視體驗。
信息服務：家居銀行、電視支付、電視炒股等，但這類業(yè)務在用戶端收費難度很大，建議合作模式是向上游收費，在用戶端盡量免費，可以提高用戶對數(shù)字電視的滿意度、提升消費體驗、消除整轉后收視費上漲的排斥心理。
娛樂價值的再開發(fā)：電視終端是娛樂工具，其價值遠沒有被開發(fā)完，電視游戲、視頻聊天等都可以成為今后的增值可能。

UMN網絡架構撐起廣電增值媒體服務

    基于這樣的指導思想，有些敢于嘗試的有線電視運營商在確保做好節(jié)目傳輸?shù)奶赜惺姑�的基礎上，也開始在原有單一的運營范圍方面進行了業(yè)務拓展——
    廣東東莞廣電及時了解到東莞市政府要在2008年針對出租屋進行監(jiān)控的建設需求，因此在2007年底重建了自己的城域網，以便能在2008年承載東莞市政府幾萬個攝像頭監(jiān)控的需求，并順便也解決了數(shù)字電視雙改中的城域網改造；
    浙江海寧廣電、嘉興廣電在積極拓展各自當?shù)厥姓�府電子政務項目方面，充分利用為�?shù)字電視改造而調整過的良好城域網架構，成功承建了各自當?shù)厥姓�府的電子政務網；
    廣西南寧廣電利用自己的城域網和接入網光纖資源，提供了南寧公安局聯(lián)網系統(tǒng)的新擴容線路資源……
    上述這些案例及雙向網改思路不僅使這些“第一個吃螃蟹的廣電運營商”從中受益，還得到了業(yè)內外人士、專家、廣電運營等各方面的認可。
    劉志凌在介紹上述案例時表示，H3C在綜合廣電運營現(xiàn)有網絡的特點，借鑒先進的NGN架構，提出了UMN（Unify Meida Network，統(tǒng)一媒體網絡）架構這一針對廣電運營商全業(yè)務運營的最佳整體解決方案。
    以媒體服務為核心來構建的廣電網絡，不僅僅局限于當前熱門的雙向網改造，還必須考慮媒體業(yè)務開展的存儲系統(tǒng)、用戶管理、計費管理等諸多平臺。因此H3C提出的UMN統(tǒng)一媒體網絡架構的思想是需要建立一個端到端（城域網、接入網、入戶）的全業(yè)務（特別是多媒體業(yè)務）的承載網絡，支持各種媒體業(yè)務特性和要求的媒體數(shù)字中心，以及資源統(tǒng)一控制、管理、維護的獨立平臺，最終支撐起廣電增值媒體服務。
     據(jù)介紹，H3C所提倡的廣電UMN統(tǒng)一媒體網絡架構分為四個層次，分別為接入層、網絡層、控制層和應用層，各層次采用標準接口，并以媒體運營為核心，可以滿足各種業(yè)務的擴展需求。
接入層：以開放標準的家庭媒體中心和智能監(jiān)控終端為邊界網管設備，綜合各種終端設備，實現(xiàn)用戶的全業(yè)務接入以及視頻交換；
網絡層：將廣電傳輸網絡和雙向數(shù)據(jù)網絡融為一體，以開放的IP協(xié)議為核心，承載雙向交換等擴展業(yè)務，滿足NGN架構網絡層分組化、開發(fā)化、標準化的要求、以滿足不同接入方式，不同業(yè)務模式的需要；
控制層：實現(xiàn)對整個網絡的統(tǒng)一管理，包括對媒體資源子層、網絡資源子層和用戶資源管理子層，各個子層即相互獨立運行，又可開放接口交互信息，整個控制層為應用層提供的中間件接口，滿足廣電集中管理，統(tǒng)一管理的運營要求；
應用層：以不同的業(yè)務為核心，承載不同的業(yè)務平臺，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)、語音、視頻三網融合。
    廣電UMN統(tǒng)一媒體網立足于標準、開放的IToIP核心思想，充分借鑒NGN架構的優(yōu)勢，實現(xiàn)網絡層互聯(lián)互通、應用層上相互滲透和交叉，并具備深層次的安全保障和的可運營可管理能力。其不僅具有NGN架構的一系列特點，并且采用開放的業(yè)務結構，大大提高了快速業(yè)務引入能力，能提供各種媒體業(yè)務，并提供開放的業(yè)務接口，實現(xiàn)不同業(yè)務的交叉、復合，形成靈活的資費策略和盈利模式；支持多種接入方式，適應廣電行業(yè)接入環(huán)境復雜、技術多樣的要求。
    劉志凌此外還建議各地有線電視運營商，雙向改造前必須進行系統(tǒng)規(guī)劃、全盤考慮、分步驟實施，而且各地還需根據(jù)具體情況因勢利導，找尋適合自己的建設模式，并沒有一個全國通用模式供使用。

筆者手記：

    自從2003年全國各地開展有線電視數(shù)字化以來，各地廣電機構尤其是有線電視運營商們面臨的一個很現(xiàn)實的問題——在自身背上一筆筆巨額的貸款后，如何通過自身網絡優(yōu)勢創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流？筆者多年以前，曾就此現(xiàn)象專門撰寫了一篇文章，在文章中則形象地將各地有線電視網絡運營商、廣電機構此舉描述成是“戴著鐐銬的舞者”。
    在目前包括未來的三五年之內，習慣了模擬時代消費下的有線電視用戶們是不可能為其帶來更多的增量的，這從目前各地所開展的有線電視收視維護費的聽證會上及其全國130多套的付費頻道生存現(xiàn)狀可以看得出來，由此我們可以看出，單純的面向公眾客戶的數(shù)字電視、寬帶上網等盈利模式，回報周期會很長，“在沒有解決溫飽的基礎上，就再也談不上后續(xù)的投入”。
    通過東莞、海寧、嘉興等幾地有線電視運營商的案例及H3C在技術方面的簡述，我們可以看到，這些前行一步的地市有線電視網絡運營商為雙向網改“注入了新鮮的血液”，也使得我們認識到雙向網改不應該僅面對公眾數(shù)字電視服務，還應該為更大范圍的客戶（企業(yè)、政府、集團等）進行服務。

來源：搜狐