9/9/2010，《當代經(jīng)理人》雜志，我是一家IT公司的董事長，在做國內市場的同時，也希望把企業(yè)的觸角伸向國外市場，但是對于如何國際化卻沒有很大的把握，雖然是高科技企業(yè)，但是國內企業(yè)國際化失敗的例子實在是太多了，你如何看待中國企業(yè)走出去的前景？中國高科技企業(yè)企業(yè)怎樣才能真正走出去，在全球立足？

   首先，中國企業(yè)必須走出去，不可能像西方列強一樣靠兵器、槍炮打天下，而必須靠企業(yè)和國家走出去；第二，中國雖然是生產(chǎn)大國，但不可能把國家所有原料，祖先留下的東西全部吃光，這其中就要求全球資源共享，這也決定必須走出去；第三，生產(chǎn)大國不可能持續(xù)做生產(chǎn)大國，不能做強終究不行。
　
   中國在走向世界，同時也是把中國引向世界，中國企業(yè)得把國內市場做好，企業(yè)本身做強，技術開發(fā)搞好，我反對把那些代工企業(yè)趕出中國，它們可以走到西邊去，去新疆甘肅內蒙等省，在那些地方還有很多作為。而當中國越來越強時，外國人將越來越喜歡同中國打交道，因為他們認為中國人有本事，中國是全球公正的競爭者，你打個噴嚏，我們就要感冒，這是一個經(jīng)濟發(fā)展所無法改變的事實。

   我十分尊敬華為，我和華為沒有任何交易，只是在個人感情很喜歡華為，之前我所在的公司在印度也有一個技術研發(fā)中心，兩個月就建完了，可華為為什么卻未建成。一了解，才知道印度政府在審批華為時，制造了很多障礙。其實中國企業(yè)走出去并不是一件容易之事，并不像很多人認為走出去天經(jīng)地義，很容易。所以華為這種企業(yè)更值得我們尊敬。

   華為成功的關鍵，一方面是堅持不懈；另一方面，不斷改變觀念�？慈A為在過去十年的變化，它碰壁后做得更多的是思考，規(guī)模生產(chǎn)后，生產(chǎn)容易，觀念改變倒不容易，但華為做到了，從一開始到國外市場去，如印度，想利用當?shù)剀浖�王國的資源，到最后，變成“我和當?shù)毓餐�開發(fā)軟件市場”，而不像很多跨國公司來中國的動機要么是用技術換市場，要么是利用便宜勞動力。