1、能請(qǐng)貢總介紹一下你個(gè)人的情況嗎？ 
本人今年37歲，哈爾濱工業(yè)大學(xué)材料系碩士研究生，2000年底隨著法爾勝公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)入光通信材料領(lǐng)域，先在中澳合資法爾勝光子公司光纖部任工程師。2001年4月負(fù)責(zé)籌備法爾勝又一個(gè)涉足光通信領(lǐng)域的子公司――法爾勝長(zhǎng)興光器件有限公司。本人在光通信領(lǐng)域的確是個(gè)新手，但入行以來(lái)得到了許多前輩的指導(dǎo)。本人有信心在法爾勝的旗幟下，在光通信器件、器材領(lǐng)域中通過(guò)自身不斷的努力，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

2、在目前全球光通信行業(yè)不景氣的情況下貴公司是如何求生存、發(fā)展的？ 
綜觀全球光通信市場(chǎng)，到目前為止，全球300多家相關(guān)光器件公司已倒閉，剩下200多家正處于觀望等待階段，有的在開發(fā)一些高精度、特殊規(guī)格無(wú)源器件，有的則轉(zhuǎn)向有源器件的研發(fā)與生產(chǎn)。面對(duì)光通信谷底這一現(xiàn)狀：我公司放慢了無(wú)源器件投資速度，而致力于建立市場(chǎng)體系，在產(chǎn)量質(zhì)量上力爭(zhēng)做得更好。讓客戶在對(duì)我公司coupler、WDM產(chǎn)品的使用過(guò)程中，體驗(yàn)到法爾勝的技術(shù)與管理。至于生存：在年銷售四十億的法爾勝總公司，像我們投資260萬(wàn)美元的光器件公司是不會(huì)有問題的，但并不是說(shuō)在母公司的呵護(hù)下，我們就能安穩(wěn)地過(guò)日子。我公司與其它國(guó)際國(guó)內(nèi)同行一樣，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋求新的突破口。 

3、貴公司是如何面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又都采取了什么樣的方式應(yīng)對(duì)？ 
面對(duì)國(guó)際行業(yè)巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，作為本國(guó)公司沒有理由逆向行駛，不把精力放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們把經(jīng)營(yíng)思路作了調(diào)整：充分利用現(xiàn)有資源，把光分路器、波分復(fù)用器、連接器做強(qiáng)做大，追加部分投資專門配套生產(chǎn)光纜工程材料，如光纜接繼盒、終端盒、光纜交接箱、光纖配線架等。同時(shí)投入300萬(wàn)元人民幣成立光器件研發(fā)中心，專門開發(fā)與其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)邊緣產(chǎn)品，充分體現(xiàn)我法爾勝的經(jīng)營(yíng)理念：人無(wú)我有，人有我新，人新我變。 

4、貴公司在市場(chǎng)占有情況如何？ 
法爾勝集團(tuán)涉足光通信領(lǐng)域時(shí)間不長(zhǎng)，作為法爾勝長(zhǎng)興光器件公司，時(shí)間就更短。但我們以合理的價(jià)格，可靠的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)為宗旨參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品自投放市場(chǎng)以來(lái)得到眾多客戶的青睞。特別是光分路器、連接器，公司的產(chǎn)銷勢(shì)頭呈上升勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)許多CATV網(wǎng)絡(luò)制造商已紛紛選定我公司作為他們第一供應(yīng)商。 
5、在技術(shù)方面的創(chuàng)新如何？ 
上面已經(jīng)提到公司前期已投入300萬(wàn)人民幣，成立了光器件研發(fā)中心，從深圳、北京及國(guó)外引進(jìn)多名光學(xué)博士壓陣。目標(biāo)鎖定最高端的光器件以及光與其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)邊緣產(chǎn)品。 

6、法爾勝集團(tuán)公司對(duì)未來(lái)發(fā)展的定位和優(yōu)勢(shì)是如何看待的？ 
上面提到法爾勝集團(tuán)年銷售額近40個(gè)億人民幣，產(chǎn)業(yè)可分為三塊：金屬制品、新材料、光通信三塊產(chǎn)業(yè)。光通信是大頭，法爾勝的產(chǎn)品整合起來(lái)，就形成了一條豐富的光通信產(chǎn)業(yè)鏈。預(yù)制棒、光纖、光纜、光器件、光纜工程器件、光纜用鋼絲繩、光纜用鋼絲、復(fù)合管材。法爾勝產(chǎn)品具有資源優(yōu)勢(shì)――客戶資源優(yōu)勢(shì)以及上市公司的資金優(yōu)勢(shì)。至于公司定位，毫無(wú)疑問一旦時(shí)機(jī)成熟，我們會(huì)介入網(wǎng)絡(luò)集成！ 

7、您個(gè)人希望確立一種什么樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格？ 
我原來(lái)是學(xué)金屬材料的，現(xiàn)在加入光通信行列，實(shí)事求是在專業(yè)知識(shí)方面我感到很貧乏，因此想在人才薈萃的光通信行業(yè)，技術(shù)方面要做到出類拔萃已不現(xiàn)實(shí)，那么，我的突破口在哪里呢？?jī)蓚�(gè)字――市場(chǎng)。圍繞市場(chǎng)，我的經(jīng)營(yíng)理念就是踏實(shí)、誠(chéng)信。即對(duì)待公司的產(chǎn)品質(zhì)量腳踏實(shí)地，力爭(zhēng)做得更好;對(duì)客戶的承諾要不惜一切代價(jià)去做到。 

8、對(duì)公司企業(yè)文化的培育是如何看待的呢？ 
企業(yè)文化，我的理解是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積聚起來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。是成功企業(yè)的精髓，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否給下屬創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，決定了每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。法爾勝是公有制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我還是圍繞精神文明和物質(zhì)文明的建設(shè)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，既講奉獻(xiàn)又保證個(gè)人所得。 

9、目前您公司有哪些新的目標(biāo)？ 
（1） 加大產(chǎn)品開發(fā)力度 
（2） 細(xì)抓內(nèi)部管理，最大限度地降低成本。 
（3） 考察一些國(guó)際強(qiáng)手，尋找合作機(jī)會(huì)。 

10、對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)貴公司又有哪些計(jì)劃呢？ 
　　具體開發(fā)計(jì)劃分兩個(gè)方面：一方面繼續(xù)在光通信領(lǐng)域開發(fā)一些高端產(chǎn)品：像色散補(bǔ)償器、低價(jià)高性能混合型器件。另一方面開發(fā)光在其它領(lǐng)域應(yīng)用方面應(yīng)用的一些邊緣產(chǎn)品，如光纖傳感器、光纖探測(cè)器等等。