6/26/2006，法新社香港二十日電，電訊盈科宣布將出售核心電信和媒體業(yè)務(wù)資產(chǎn)后，令業(yè)界大感震驚。對這一舉動的原因，有分析師指出，此次出售一方面可以舒緩公司龐大債務(wù)，讓董事長李澤楷更能專注拿手的交易締造者本行。而李澤楷對媒體事業(yè)很感興趣。據(jù)報，李澤楷已在協(xié)商收購香港信報財經(jīng)新聞，另有報導(dǎo)指稱，他有意入主香港無線電視臺。這些投資都會使李澤楷有更多機會以信息內(nèi)容提供者身份大賺其利，而非只是透過行動電話，利用電訊盈科當(dāng)作信息內(nèi)容傳遞平臺。另一方面也是因為在行動電話激烈競爭的香港市場，電訊盈科業(yè)務(wù)已達(dá)飽和之故。
正所謂英雄所見略同，雖然不滿于電訊盈科把香港的固網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給外國財團，但是對電信業(yè)的未來，在某些方面網(wǎng)通總裁左迅生先生和李澤楷先生其實是有著共同看法的。
左迅生最近在中國媒體信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)通信高峰論壇上演講時指出，“互聯(lián)網(wǎng)正由窄帶運營模式向?qū)拵н\營模式變革，因為用戶的需求不再是單純的獲取信息，而是變成信息、商務(wù)、交流、娛樂的綜合需求。在這種形勢下，網(wǎng)絡(luò)必然要從信息承載網(wǎng)轉(zhuǎn)變成多業(yè)務(wù)承載網(wǎng)，運營模式也必須由原來的封閉自主轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、合作、共贏的模式，同時還要加長產(chǎn)業(yè)鏈，補上原來缺少的“內(nèi)容、應(yīng)用”環(huán)節(jié)。新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)通信從某種意義上說，同屬于大眾傳播范疇，在當(dāng)今的信息時代，這二者已密不可分。對于媒體和通信業(yè)來說，兩者之間的合作，傳播渠道上的融合，不僅是一種必然的趨勢，更是實現(xiàn)雙贏的一種策略。”
網(wǎng)通反對電訊盈科出售的根本原因應(yīng)該在于對電信業(yè)社會責(zé)任的重視，在于政治層面。對于電信業(yè)的發(fā)展方向，網(wǎng)通和電訊盈科看法是一致的。電訊盈科在香港搞寬頻電視，網(wǎng)通在北京，哈爾濱，河南的IPTV試驗也是一樣的，只不過政策環(huán)境不同，不能完全放開手腳。網(wǎng)通去年能夠入股電訊盈科，應(yīng)該也與這種共同的策略有關(guān)。
對于眼下的這場收購戰(zhàn)，很多分析人士都因為網(wǎng)通的反對而看淡。有媒體報道說，李澤楷的真實用意在于逼網(wǎng)通出手進行收購�，F(xiàn)在看來，網(wǎng)通最后肯定會在電訊盈科的董事會占有更重要的位置。由于前面提到的兩者的相似的觀點，無論收購結(jié)果如何，我們不妨假以寬心，不用去過分緊張。