6/26/2008, 今天同時有兩個業(yè)界名人退休的消息，微軟的蓋茨應(yīng)該是風(fēng)光無限，三星的李健熙則可能情況沒有那么好。但是我特別想提的是李健熙。
我對于李健熙的興趣來自他如何讓三星這樣一個昔日的二手電子產(chǎn)品制造商成為一個真正世界級的電子產(chǎn)品制造商，如何讓三星的品牌世界聞名。
全面分析這個問題不是我這篇文章的任務(wù)。我找到一篇網(wǎng)上一篇文章說三星成功的關(guān)鍵在于李健熙帶領(lǐng)三星不斷追求變革和挑戰(zhàn)。李健熙曾經(jīng)表示，做到一次性的變化并不難，但貴在堅持。我想這一點很可能是三星成功的關(guān)鍵。
三星已經(jīng)成為和索尼，松下一樣的電子產(chǎn)品領(lǐng)域真正的世界品牌。在手機這個獨特領(lǐng)域，三星甚至可以說成了世界第一。我在NextComm08上看到Sprint總裁展示三星出品的被Sprint用來挑戰(zhàn)AT&T iPhone的新手機。在很多方面這款手機只比iPhone強，不比iPhone差。成功的背后一定是三星對于產(chǎn)品品質(zhì)的高度重視，對于產(chǎn)品設(shè)計的高度重視，對于品牌建設(shè)的高度重視。
網(wǎng)上有很多談?wù)摾罱∥跞绾螏ьI(lǐng)三星開拓市場，選擇新產(chǎn)品，重視產(chǎn)品品質(zhì)，如何善待員工的介紹，但是關(guān)于李健熙如何看待品牌建設(shè)卻鮮有介紹。在十幾年的時間內(nèi)能創(chuàng)造一個如此響亮的世界性品牌，李健熙在這個方面的功力同樣不能小看。
同樣作為亞洲企業(yè)，李健熙帶領(lǐng)三星成功的故事值得所有中國企業(yè)好好學(xué)習(xí)研究。