8/21/2010，或許直到被迫交出源代碼的那一天，中興華為才算明白了印度政府的真實意圖。
   之前五六月份，中興華為對印度展開“魅力攻勢”，包括公司人員自老總以下取印度名，穿印度服裝，聘用印度高管和員工，對印度加大投資。
   為了打消印度政府“擔心電信設(shè)備安全”的顧慮，中興華為還主動要求對自己的設(shè)備進行最嚴格的測試，以證明清白。
   這一切都毫無用處。正如光纖在線所評論的那樣，事情沒有想象中那么簡單，中興華為要做好在印度長期抗爭的準備。7月份形勢開始惡化。印度政府甚至制定了一份包括25家中國廠商的“電信黑名單”阻止中興華為等進入印度市場。
   8月份，中興華為終于承受不了壓力，交出了源代碼。在與印度政府的斗爭中，他們完敗。
印度政府不需要友好，投資也不再像以往那樣重要。意識形態(tài)只是一層幌子而已。因為印度政府已經(jīng)琢磨透了一句中國古代俗語：“授人以魚，不如授人以漁”。
   印度電信設(shè)備制造商正在向印度通信監(jiān)管當局(TRAI)施壓，要求印度政府制定強制性標準，使印度運營商30%的設(shè)備實現(xiàn)本地采購。然而誰都知道，印度本土設(shè)備商是爛泥扶不上墻，至今還沒有成氣候,連印度運營商也是嗤之以鼻。
   培養(yǎng)本國的電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)，才是印度政府最根本的目的。如果中興華為早發(fā)現(xiàn)這一點，或許不會一直處于被動的境地�；蛘咚麄冎�道，只是無法接受這樣的條件，幻想用感情和資本的砝碼，來打動印度政府的鐵石心腸。
   其實早在幾年前，印度政府已經(jīng)開始為振興本國電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)做出努力。2006年中興通訊意圖擴大在印度子公司股本，被印度政府以“安全原因”而拒絕。但當時印度電信業(yè)缺乏資本，政府還是做出了妥協(xié)。
   如今印度電信設(shè)備市場的巨大潛力開始逐步顯現(xiàn)，已成全球電信設(shè)備巨頭的必爭之地。資本的大量涌入，印度政府已經(jīng)有了與中興華為談判的本錢，他們不再留有余地。
   建立合資企業(yè)，幫助自己培養(yǎng)競爭對手，振興印度電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)，這是印度政府給中興華為再次進入印度市場開出的條件。
   條件看似苛刻無比，但是站在他們的立場去看，卻又無可厚非。當年我們中國不也是這樣嗎？上海貝爾就是榜樣。只不過阿爾卡特最后成功的奪走了控制權(quán)。
   愛立信、諾西已經(jīng)這樣做了，他們早就將自己與印度電信運營商進行了捆綁。愛立信印度雖然目前為愛立信的全資子公司，不過在最初建立時乃愛立信與拉賈斯坦邦的Jiwarajka集團合資而成;諾西在今年一季度之所以贏得印度3個邦的無線核心網(wǎng)絡(luò)管理合同，得益于與印度巴帝電信(Bharti Airtel)簽訂的4年期網(wǎng)絡(luò)部署管理合同，此外，亦與塔塔電信(Tata Teleservices)、Unitech Wireless等諸多運營商有著設(shè)備領(lǐng)域的合作。
   最新一個領(lǐng)悟的是高通。高通不久前證實，正在同印度Global Holding和Tulip Telecom在當?shù)亟M建無線寬帶服務(wù)合資企業(yè)。據(jù)國外媒體報道，高通昨日對外表示，愿意將其四個印度合資企業(yè)的股權(quán)出售給印度電信運營商。
   中興華為若想在印度市場獲取成功，就必須在培養(yǎng)競爭對手和保護核心技術(shù)方面找到平衡。印度政府開出的條件，也許是他們唯一的選擇。