8/28/2011, 臺(tái)灣傳媒近日連續(xù)發(fā)表文章評(píng)價(jià)宏達(dá)電HTC同蘋果公司的專利之戰(zhàn)，并為宏達(dá)電支招。近一兩年來，在智能手機(jī)市場(chǎng)上，宏達(dá)電上升的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。宏達(dá)電手機(jī)的廣告在北美的電視上經(jīng)常可見。很顯然，宏達(dá)電成了繼宏基之后又一成功闖出的臺(tái)灣品牌，并且大有后來居上的勢(shì)頭。但也正因?yàn)槿绱�，宏達(dá)電引起了以蘋果為代表的國(guó)際大廠的警覺，專利戰(zhàn)正是這一警覺的表現(xiàn)。
西方經(jīng)濟(jì)體制中，專利是企業(yè)重要的自我保護(hù)手段，許多公司甚至專門靠此盈利。專利的定義是提供給發(fā)明者在一個(gè)限定的時(shí)期內(nèi)從他們的發(fā)明中受益的專有的權(quán)利。專利提供一種有限的壟斷，雖然壟斷有損經(jīng)濟(jì)效率，但是西方經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，通過專利制度可以鼓勵(lì)創(chuàng)新，因此是可行的。耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家William Nordhaus曾經(jīng)專門研究過專利與效率的關(guān)系。根據(jù)他的研究結(jié)果，對(duì)于普通的發(fā)明，17年的專利保護(hù)期大約有90%的效率。正因?yàn)槿绱�，美�?guó)的專利期限被規(guī)定為17年。專利制度源于西方，西方企業(yè)已經(jīng)發(fā)展出一整套專利的使用方法。所謂專利叢林制度就是其中之一。具體來說，這種各公司之間的專利叢林起著互相制約的作用。你如果告我侵犯某一專利，我也可以告你侵犯我的另外專利。這樣雙方就可以處在專利的平衡之中。這大概就是我們頻頻看到企業(yè)之間的專利官司往往以私下和解為結(jié)果的原因。這方面的例子有，5年前宏碁的Acer品牌在國(guó)際快速擴(kuò)張，引來當(dāng)時(shí)第一大個(gè)人電腦(PC)品牌廠惠普(HP)祭出專利侵權(quán)戰(zhàn)，宏碁也不干示弱，在美國(guó)反訴惠普侵權(quán)，并要求Acer的合作伙伴鴻海、廣達(dá)及緯創(chuàng)等“共同履行訴訟保證責(zé)任”，協(xié)助宏碁處理惠普訴訟案；最后宏碁與惠普的侵權(quán)官司以和解收?qǐng)觯�而后宏碁在全球PC市占率一度沖上第2位。 事后回想這起官司時(shí)，宏碁董事長(zhǎng)王振堂說：“剛開始也覺得是世界末日，因?yàn)楹瓿灝?dāng)時(shí)能用來作戰(zhàn)的專利有限”；他同時(shí)補(bǔ)充說，還好專利這個(gè)武器是可以買賣的，只是“價(jià)格”問題，。國(guó)內(nèi)通信業(yè)熟知的華為當(dāng)年與思科的專利官司，其最后和解的內(nèi)情如何，至今也不得而知。不過，很可能也是華為擁有思科不得不愿意交換的砝碼。
對(duì)于宏達(dá)電眼前的這場(chǎng)專利戰(zhàn)，長(zhǎng)期研究蘋果的專利策略的臺(tái)灣資策會(huì)產(chǎn)業(yè)情報(bào)所(MIC)產(chǎn)業(yè)分析師陳賜賢認(rèn)為，谷歌收購(gòu)摩托羅拉行動(dòng)公司后，智慧手機(jī)市場(chǎng)明顯形成蘋果與Android兩大陣營(yíng)，這兩大陣營(yíng)的專利戰(zhàn)將會(huì)陸續(xù)打到明年，就看雙方有沒有機(jī)會(huì)坐下來談和解。 臺(tái)灣政府方面也在為宏達(dá)電出主意。這些主意包括，第一是利用資金到國(guó)際市場(chǎng)收購(gòu)好專利；第二是游擊式戰(zhàn)法，打“無效之訴”，想辦法撤銷對(duì)方專利。 第三，也是臺(tái)灣特有的優(yōu)勢(shì)，就是把戰(zhàn)場(chǎng)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸，因?yàn)榇箨憣＠麅r(jià)格平均只有美國(guó)的1/10，利用購(gòu)買大陸專利方式，讓對(duì)手在大陸市場(chǎng)無法銷售，同樣也達(dá)到搶占市占率目標(biāo)。 而以臺(tái)灣目前的資源而言，打無效之訴與在大陸提起侵權(quán)控訴，是最有效的兩項(xiàng)戰(zhàn)略。為了應(yīng)對(duì)越來越多的專利戰(zhàn)，臺(tái)灣政府還在出面成立政府主導(dǎo)的專利管理基金。
曾與惠普交手的王振堂說，專利戰(zhàn)是科技產(chǎn)業(yè)日常生活的一部分，對(duì)品牌廠來說，同時(shí)有20至30個(gè)案件在進(jìn)行談判，是很平常的事。“很多專利戰(zhàn)都在拉高談判籌碼，也因各家廠商會(huì)將專利相關(guān)成本估算進(jìn)去，在成本墊高下，也墊高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻”。
宏達(dá)電和蘋果的專利官司最后很可能也會(huì)以私下和解收?qǐng)觯�但是這要取決于宏達(dá)電到底自身能掌握多少資源。宏達(dá)電是難得的進(jìn)入歐美主流的臺(tái)灣品牌。他們的成功鼓舞著更多臺(tái)灣和大陸企業(yè)擺脫代工之路，走上品牌之路。但是，品牌之路的第一戰(zhàn)，很可能就是專利戰(zhàn)。所有有志于創(chuàng)建自己品牌的企業(yè)都要提前未雨綢繆，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。