12/20/2016,今天早上，在光纖在線的會員微信群里發(fā)生了一場有趣的討論。導(dǎo)火線是新飛通出售低速模塊業(yè)務(wù)給亞派。大家討論的關(guān)鍵是像這樣的并購該不該成為我們行業(yè)今后的趨勢。

通過并購不斷做大公司，這已經(jīng)被光通信產(chǎn)業(yè)的歷史證明是一條可行的道路。而且這背后還有兩條現(xiàn)實的邏輯支撐。第一，產(chǎn)業(yè)的融合不斷發(fā)展。有源器件和無源器件的分隔已經(jīng)不明顯。有消息說華為這些公司的光器件采購已經(jīng)不再按有源無源去分，而是根據(jù)公司來劃分。在這樣的融合趨勢下，傳統(tǒng)的單純的有源和無源的廠商勢必都要整合新業(yè)務(wù)才有機(jī)會。第二，隨著更多大公司進(jìn)入市場，公司的實力和規(guī)模已經(jīng)在諸如電信運(yùn)營商集采中扮演更關(guān)鍵角色。小公司今后的機(jī)會會更加被壓縮。

當(dāng)然，并購并不是唯一之路。17日在上海欣諾舉辦的光纖在線-上海欣諾年終聚會中，我們邀請了瑞士Axetris公司的Joy王給大家介紹他們的公司和產(chǎn)品。據(jù)Joy所說，Axetris是瑞士一家只有500人的小公司，而他們的硅光透鏡業(yè)務(wù)更是只有不到20人，卻在全球100G ROSA的市占率達(dá)到一半以上。他們只用10幾片晶圓就可以滿足全球主要大廠全年的需求。而令人感嘆的是，這種基于半導(dǎo)體工藝的硅基透鏡產(chǎn)品是無心中開發(fā)出來的，原來并沒有想到光通信這個市場，現(xiàn)在卻成了公司最賺錢的業(yè)務(wù)之一。

“小而美”這個詞是欣諾的創(chuàng)辦人謝虎在介紹公司中提出的。主打網(wǎng)絡(luò)安全和傳輸設(shè)備的欣諾成立以來一直謀求大型設(shè)備廠商忽視的利基市場，在夾縫中求生存。那天到欣諾的朋友都對欣諾這幾年的快速發(fā)展，對欣諾新廠房的條件完善，尤其對欣諾優(yōu)越的員工福利稱羨不已。謝虎說“小而美”是他們的追求。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院行為科學(xué)研究中心主任張志學(xué)曾經(jīng)給華為設(shè)計人力資源評估體系。他對中國企業(yè)的組織創(chuàng)新很有研究。在一篇名為“中國企業(yè)組織創(chuàng)造力的障礙”的文章中深入分析了中國當(dāng)代企業(yè)為什么缺乏創(chuàng)新。他認(rèn)為，長期的吃市場，吃政府的發(fā)展慣例，地方保護(hù)主義和市場分割，企業(yè)家精神的欠缺，組織能力不足和人才短缺都是重要的障礙。培養(yǎng)企業(yè)家精神和提高管理水平是打破這些障礙的關(guān)鍵。不論是通過并購做大，還是追求“小而美”，都離不開企業(yè)家精神和自身的不斷提高。以此作為今天討論的一個小結(jié)。