6/12/2010,自四月下旬光迅科技在全公司范圍內開展涉及公司各個層面的“降成本、增效益”專題活動以來，公司各個部門按照專題活動的整體安排和部署，積極開展各項工作、采取多種舉措，推動活動不斷向前發(fā)展。

   5月29日，為進一步推動公司“降成本，增效益”活動向縱深開展，光迅科技財務部門組織開展了針對非財務人員的成本管理與控制培訓，公司各部門經(jīng)理及部分相關工程師六十余人參加了此次培訓。

   在當天的培訓中，來自武漢大學經(jīng)濟與管理學院的資深教師從第三方角度就公司成本管理與控制中常見的問題如“什么是成本？”、“成本對公司的影響是什么？”、“成本控制基本理念”等進行了全面的分析和深入的講解，結合包括運營商、集成商、器件商等國內頂級通信公司的具體數(shù)據(jù)，深刻地揭示出了在電信行業(yè)平均利潤不斷降低的微利時代，成本將成為公司經(jīng)營能力與競爭實力的重要衡量標準，為參訓人員敲響了“成本警鐘”。此后，又從“如何進行成本控制？”、“公司存在的問題及解決方法”等方面與參訓人員展開了互動式的交流學習，并結合大量的具體案例，提出“必須實行全面預算管理”和“明確各單位的權利和責任區(qū)間”工作方式，對公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個層面的成本管理做了具體的工作指導。

   整個培訓期間，課堂秩序良好，氣氛活躍。特別當講到“如何根據(jù)價值鏈分析，將成本控制落實具體責任人”等內容時，價值鏈各環(huán)節(jié)上的公司各部門代表都結合部門與公司實際狀況，踴躍上臺與老師及參會者分享了在工作中遇到的實際問題和已嘗試的解決方案。

   成本管理涉及公司經(jīng)營管理的幾乎所有層面，是公司“降成本、增效益”活動的根本立足點；同時，作為風險管理中的重要一環(huán)，增強成本管理意識、尤其是增強非財務人員的成本管理意識，必將對公司今后全面開展的風險管理工作產(chǎn)生積極的推動作用。