9/30/2003， eNet硅谷動(dòng)力記者程程，近日，西門(mén)子信息通訊網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總裁甘斯文特和中興通訊總裁侯為貴，在北京舉行的“中歐通信企業(yè)管理論壇”上論道，就“電信業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及管理方略”這一話題，上演了一幕精彩的“中歐論劍”。侯為貴和甘斯文特都認(rèn)為，世界電信市場(chǎng)近年來(lái)不太景氣，而中國(guó)是全球電信市場(chǎng)的亮點(diǎn)之一，同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，電信企業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是要迅速進(jìn)行自我調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。侯為貴認(rèn)為，現(xiàn)在是全球化經(jīng)濟(jì)，作為通訊設(shè)備企業(yè)，必須走向世界。中興通訊在1996年就開(kāi)始步入國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品已經(jīng)行銷幾十個(gè)國(guó)家，國(guó)際市場(chǎng)的銷售額逐年大幅度增加。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中不應(yīng)該僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品銷售，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)資本國(guó)際化，還有人才國(guó)際化。中興通訊在海外的合資也是充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐娜瞬藕唾Y源優(yōu)勢(shì)。侯為貴還認(rèn)為，對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)講，強(qiáng)大的技術(shù)能力是市場(chǎng)的制勝法寶；另外就是品牌，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，品牌也需要積累，這兩個(gè)方面是中興追求的目標(biāo)。企業(yè)文化是電信企業(yè)管理的重要方面，而企業(yè)與員工的關(guān)系又是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。兩位總裁都認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面都是相通的。西門(mén)子和中興通訊在重視人才、與員工建立一種互相尊重、互相信任的關(guān)系方面，都有獨(dú)到的地方。侯為貴介紹說(shuō)，中興通訊對(duì)員工非常關(guān)心和重視。作為高科技企業(yè)，中興通訊現(xiàn)有員工15000人，其中技術(shù)人員約占45%，碩士和博士就有近5000人。員工是公司真正的核心資產(chǎn)。中興通訊盡量不裁員，而且今年還繼續(xù)增員，因?yàn)闃I(yè)務(wù)在增長(zhǎng)，迫切需要人才。但侯為貴說(shuō)，雖然公司不裁員，但是多年來(lái)也實(shí)行“末位淘汰”，他認(rèn)為這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制非常必要。甘斯文特來(lái)到西門(mén)子信息通訊網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)后進(jìn)行了大規(guī)模的減員。他說(shuō)，通信行業(yè)的市場(chǎng)容量最近大大下降，為了調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，我們必須減員，這是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程。不過(guò)，西門(mén)子一貫重視和尊重員工，在電信部門(mén)減掉的一些人員，已經(jīng)盡量安排到公司的其他領(lǐng)域，如交通和鐵路部門(mén)。另外，對(duì)于已經(jīng)裁掉的員工，西門(mén)子還成立專門(mén)的公司，提供培訓(xùn)，幫助他們將來(lái)在其它領(lǐng)域就業(yè)，這些員工已經(jīng)有50%重新找到了工作，另外的50%還在繼續(xù)接受培訓(xùn)。50%的成功率已經(jīng)說(shuō)明這是個(gè)比較好的模式。甘斯文特最后說(shuō)，我們的目標(biāo)并不是裁員，我們更愿意有機(jī)會(huì)去雇更多的人，所以從這點(diǎn)來(lái)講，我們的目標(biāo)是要在市場(chǎng)上求發(fā)展。 
編者按：中興的不裁員并不意味著中興強(qiáng)于大規(guī)模裁員的西門(mén)子。也許只有經(jīng)歷過(guò)痛苦的收縮過(guò)程，我們的通信設(shè)備企業(yè)才能真正成熟。相反西門(mén)子的“再就業(yè)”工程倒讓編輯耳目一新。