[sef]http://financial5.com.cn/images/flash/fiberxon-news.swf[/swf]11/13/2003, 世界電信網(wǎng)絡(luò),在不久前的3G峰會上，一個驚人的提議據(jù)說已經(jīng)上報有關(guān)主管部門：拆分中國移動。在當(dāng)前電信有效競爭尚未形成的形式下，中國電信運營以及管制格局還將繼續(xù)深化改革，產(chǎn)生更多的變革。國際電信市場咨詢公司FROST&SULLIVAN總經(jīng)理王煜全告訴記者，市場化的定義是整體格局，不是人為控制和任何部門或條例強加改變的。盡管一直以來政策的主導(dǎo)想法是希望公平合理，但監(jiān)管者永遠不可能比運營者更了解市場，政府的監(jiān)管方向和市場的動向永遠達不到平衡和統(tǒng)一，這種結(jié)果就連經(jīng)驗豐富的美國FCC和歐盟也未能幸免，這是市場的規(guī)律。移動通信的出奇制勝在監(jiān)管者的眼中顯然出乎意料。有預(yù)測家估計，到2015年移動通信將占領(lǐng)通信市場的90%的份額，這就是為什么會有人在3G牌照發(fā)放之前提出將移動通信業(yè)最大的贏家──中國移動拆分，這對運營者而言顯然不是一個上策。一直以來，中國電信改革在堅持著自己的一套理論“試錯原理”，面對中國通信業(yè)獨特的情況而苦苦求索的一個辦法。中國移動：戰(zhàn)略保守=自尋死路 專家建議：不要固步自封，主動出擊“中國移動在國內(nèi)移動市場的絕對地位使其放緩了前進的步伐。”王煜全認為，彩信就是一個很明顯的例子。眾所周知，彩信早于彩E出生，卻是迫于彩E的誕生，中國移動才將彩信迅速拋出。當(dāng)運營者摸不準方向時，往往選擇不決策，然而不決策就是一種決策──保守。因此專家建議，中國移動應(yīng)該積極做好移動業(yè)務(wù)，并積極開發(fā)出更豐富多彩的移動業(yè)務(wù)。發(fā)揮固網(wǎng)的補充作用，而不是在運營格局變化的時候故步自封或搖擺不定。王煜全認為好在中國移動從一開始就在用戶心中立了這樣一個規(guī)矩：沒有免費的移動午餐。中國電信：寬帶不掙錢，小靈通聽之任之 專家建議：謹防固網(wǎng)份額流失“意志競爭”是中國電信提出來的一個時髦理念，而這對于真刀實槍的電信業(yè)來說，莫如空談，固網(wǎng)的語音業(yè)務(wù)是同質(zhì)化，“意志競爭”形同虛設(shè)。中移動處處付費的好事情在中國電信這里卻遭遇不同。中國電信2003年最大的一件事就是力推寬帶，然而盡管寬帶接入用戶數(shù)量不斷飆升，中國電信也僅僅是收了120元/月的月租費。吃慣了免費午餐的用戶依然不曾為日益豐富的互聯(lián)網(wǎng)付任何費用，總能看見少數(shù)付費網(wǎng)站上常年放映著幾部早就過時的電影節(jié)目，這一寬帶最致命的威脅收費問題依然得不到很好的解決。寬帶上沒有成熟的應(yīng)用，僅借寬帶發(fā)力，顯然力度不夠。雖然運營商開始覓路于vpn，voip這些增值業(yè)務(wù)，但這個領(lǐng)域市場雖然很大，錢卻被早就對此輕車熟路的行業(yè)集成商賺取了。王煜全認為小靈通沒有被善加利用實在可惜。在3G牌照沒有發(fā)放之前，小靈通作為中國電信搶奪移動市場份額的有力武器明顯沒有被善加利用，這一點從小靈通的推廣速度和終端情況匱乏已十分可見。小靈通作為固定的低端設(shè)備，在參與競爭時降價空間小，應(yīng)該主動挖掘自身定位。中國聯(lián)通：借移動缺口突破 專家建議：戰(zhàn)略與管理的切實執(zhí)行對中國聯(lián)通來說，CDMA顯然是個極好的機會。從技術(shù)角度上講，中國移動的數(shù)據(jù)傳輸只能達到50k，而聯(lián)通早已邁過了50k的門檻，輕而易舉地傳輸80k，然而技術(shù)是門檻但卻不是主導(dǎo)因素。面對中國移動這樣龐大的競爭對手，王煜全建議聯(lián)通的發(fā)展需要借中國移動故步自封為缺口，尋求戰(zhàn)略與管理的切實執(zhí)行。在《通信產(chǎn)業(yè)報》主辦的第二屆CDMA產(chǎn)業(yè)鏈大會上，王建宙也意識到要把運營策略變?yōu)樗�有人的行為準則，解決自上而下的問題何等急切。因此中國聯(lián)通早就成立了戰(zhàn)略顧問委員會在戰(zhàn)略上進行決策。在中國互聯(lián)網(wǎng)最初接入速度為14.4K，用戶除了普通的文字瀏覽，什么也做不了，吸引力更是無從提起。就在接通率達到56K的同時，一個爆炸性的增長開始了。于是電信網(wǎng)通都將發(fā)展寬帶作為首要任務(wù)，而實際上對中國網(wǎng)通來說，路漫漫其修遠。專家建議，應(yīng)尋找不同于傳統(tǒng)運營者的差異化經(jīng)營模式。而鐵通和衛(wèi)通自然小有小的做法，然而首要問題便是打開觀念。王煜全以市場咨詢家的身份真誠地告訴記者：“3G即將上馬，當(dāng)國外大力研究3G的應(yīng)用模式時，在一次又一次的3G論壇上，設(shè)備供應(yīng)商依然在暢想美好的藍圖，催促運營商購買設(shè)備，而運營商還在彷徨是浪費時間的表現(xiàn)�！痹�3G運營經(jīng)驗研究極度匱乏的現(xiàn)在，中國的電信運營商只是選擇了一個字：“等”。因此，希望運營商能以運營的眼光開拓3G市場。