12/31/2003,記者 李平,【eNews專稿】在南北分拆重組這一重大電信改革的背景下，網(wǎng)通集團無疑付出了較大的成本，但同時也面臨著巨大的發(fā)展機遇。2002年5月，網(wǎng)通集團宣布成立后，網(wǎng)通集團還是由原北方十省電信公司、小網(wǎng)通以及吉通三個相對獨立運作的公司組成，網(wǎng)通集團面臨融合重組，但沒有人能清楚網(wǎng)通集團最終達到什么樣子才算是實現(xiàn)了融合重組，走上良性發(fā)展的道路。在網(wǎng)通集團成立后的一年里，融合重組的事幾乎被人淡忘，網(wǎng)通集團利用北方10省通信公司資產(chǎn)在南方15省組建通信公司，進行所謂的“南攻北守”戰(zhàn)略。2003年4月底張春江入主網(wǎng)通，首先以鐵腕方式融合了吉通公司，然所以過渡方式融合了北方小網(wǎng)通公司，11月又將小網(wǎng)通總部更名并掛牌成立網(wǎng)通國際，而在2004年1月，又將在上海小網(wǎng)通的南方大本營掛牌成立網(wǎng)通南方公司�；仡櫨W(wǎng)通今年的發(fā)展歷程，不難看出，張春江已給網(wǎng)通指明了前進的方向。 
融合重任 
在國家宣布電信南北分拆重組這一重大改革措施后，中國電信雖然丟掉北方半壁江山，但它并不需要進行融合重組工作，所以中國電信馬上啟動等待以久的上市工作，在成功上市并融資后再進行北方收復失地工作。相比中國電信，網(wǎng)通集團首要面臨的是內(nèi)部的融合重組工作。在網(wǎng)通公司沒有實現(xiàn)品牌統(tǒng)一并理順資產(chǎn)的情況下，網(wǎng)通想上市融資是很困難的，如果說網(wǎng)通集團光靠北方10省通信公司的資產(chǎn)南下與雄居南方的中國電信較量顯然不是對手。網(wǎng)通集團成立后的一年內(nèi)沒有迅速進行融合重組讓原本就已為融合重組工作付出巨大成本的網(wǎng)通集團又增加了更大成本。一個方面是長時間的擱置融合重組工作，讓小網(wǎng)通、吉通得不到發(fā)展造成了這兩家公司尤其是吉通的嚴重虧損，最后還得由網(wǎng)通集團來背債。另一個方面是浪費了寶貴的發(fā)展時間。自加入WTO后，我國要逐步開放電信市場，雖然目前還處于一定的保護時期，但留給各大運營商的時間并不多，尤其是面臨內(nèi)部整合的網(wǎng)通公司更是時不我待。在目前的四大運營商中，除網(wǎng)通之外，都已成功上市并走上正常發(fā)展軌道，在國家不到5年保護期內(nèi)是可以進行內(nèi)部練兵，然后再與國際電信商競爭的，而網(wǎng)通公司一直沒有解決他的基本問題：融合重組，還談什么正常發(fā)展并與其它運營商競爭，更不用說幾年后的國際電信商了。網(wǎng)通公司成立的一年時間內(nèi)，基本還是固守在北方10省，這其實是遠遠不夠的，更違背了國家當初操刀改革的初衷了。品牌不統(tǒng)一，尤其是名稱的不一致，無法提高用戶的認知程度，更不用說上市路演了。在網(wǎng)通集團成立的一年多時間里，網(wǎng)通集團對用戶來說可能是網(wǎng)通公司、吉通公司以及通信公司，甚至還有新網(wǎng)通、老網(wǎng)通的說法，用戶對此十分糊涂，讓用戶很難接它的誠信。 
內(nèi)部競爭存在一定的內(nèi)耗，最終損失的還是網(wǎng)通集團。 
面對網(wǎng)通集團內(nèi)部錯綜復雜的關系，有著鐵腕之稱的張春江入主網(wǎng)通后，網(wǎng)通的面貌為之一新。張春江首先強調(diào)要堅決執(zhí)行有關文件精神進行內(nèi)部的融合重組工作，緊接著在一周內(nèi)實現(xiàn)了對吉通公司的融合工作。隨后不久，北方10省小網(wǎng)通過渡性融合方案出臺，11月又將小網(wǎng)通總部更名為網(wǎng)通國際，實現(xiàn)了網(wǎng)通總部部分人員的融合工作，現(xiàn)在即將成立網(wǎng)通南方以及北方公司，這些過渡性措施都是為2006底前實現(xiàn)完全融合重組做準備的。 
鐵心改制 
其實網(wǎng)通集團需要改制的地方原本只有北方10省，在這一點上，相比中國電信應是他的優(yōu)點。經(jīng)過一年的南攻北守之后，在南方15省出現(xiàn)了6個省級兩個大區(qū)級通信公司，領導層基本來自各地電信公司，簽署的是有鐵飯碗之稱的無期限合同。這些公司并沒有以成立為契機直接實行現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然采用被業(yè)界稱為落后老化的電信的管理制度。在張春江的心目中，網(wǎng)通集團最終要完全實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人化的現(xiàn)代企業(yè)制度。其實在2003年9月份張春江就已經(jīng)對集團公司部門老總進行了一次公開的競聘工作，使得一些在電信業(yè)工作多年的老干部感到自己的位置已不再是鐵交椅了。在11月成立的網(wǎng)通國際公司就一步到位實行現(xiàn)代企業(yè)制度。網(wǎng)通北方的改制工作相對要難一些，然而張春江已給北方的領導層敲響了警鐘�，F(xiàn)在南方公司成立在即，張春江想在南方推行現(xiàn)代企業(yè)制度是鐵定了心的了。什么樣的制度是張春江要推行的，什么樣人的管理思想是張春江要采用的，在張春江的心中早已有了答案，那就是利用田溯寧的管理思想，采用小網(wǎng)通的管理制度給南方來個大換血。在這樣的背景下南方公司將宣告成立。人民日報曾載文指出，田溯寧的管理思想本身就是一種哲學，而真正看中這種管理哲學的人是張春江，也只有在張春江來到網(wǎng)通之后，田溯寧才將大部分的時間由在小網(wǎng)通總部改到集團總部。甚至在12月份的50億企業(yè)債券發(fā)行會上，張春江沒有出面，而是由田溯寧主持宣布的。田溯寧目前已是網(wǎng)通國際總裁，2004年1月他還將出任在小網(wǎng)通南方大本營掛牌成立的南方公司總裁。此間曾有媒體分析，田溯寧在小網(wǎng)通總部的高級管理人員基本留在網(wǎng)通國際，而網(wǎng)通南方基本就是田溯寧一人而已。評論認為，田溯寧在南方也將是一個掛名的總裁，而各個省公司獨立運作的依然原通信公司的人員。記者就此了解了一個網(wǎng)通北方的內(nèi)部人士。這位內(nèi)部人士告訴記者，張春江既要起用田溯寧，就已為田溯寧鋪好道路。目前南方公司高層以及各省高層基本定局，南方8個通信公司老總全部上調(diào)南方公司總部，成為田溯寧手下的副總，各個省老總的空缺，已為小網(wǎng)通各省的老總擺好位置。目前田溯寧還鼓勵北方小網(wǎng)通的領導南下，就任各省大員。小網(wǎng)通的高級管理人員基本是田溯寧在海外或慕田之名而從海外歸來的高學歷且年青的留學人員。田溯寧作為海歸人員的代表獲得海歸人員貢獻獎，并受到國家領導人的接見，已充分說明國內(nèi)已為海歸學子的創(chuàng)業(yè)提供了巨大的空間。 
上市重組 
上市不僅是網(wǎng)通集團解決資金問題的方法，更是最終實現(xiàn)完全融合重組的重要手段。張春江已經(jīng)指出要發(fā)起成立中國網(wǎng)通股份有限公司，而這個經(jīng)過包裝重組的資產(chǎn)優(yōu)良的公司就是為網(wǎng)通集團上市而組建的。到那時網(wǎng)通集團將作為中國網(wǎng)通股份有限公司的母公司。誰會是中國網(wǎng)通股份有限公司的總經(jīng)理？有著先進管理思想的田溯寧還有一個讓世人稱道的地方，就是他在資本市場的高超的技能，亞信的成功上市，8000萬收購19億資產(chǎn)的環(huán)球電信亞洲公司這樣的事實讓你不能不佩服他。網(wǎng)通集團已向外界承認目前已組成以田溯寧為組長的上市工作小組，如果不出意外，田溯寧將出任明年上市后成立的中國網(wǎng)通股份有限公司的總經(jīng)理，而張春江將擔任董事長。上市后的中國網(wǎng)通股份有限公司將逐步回購母公司的其它各省資產(chǎn)，而實現(xiàn)網(wǎng)通的最終融合，這種回購工作將在2006年底前全部完成。在名稱上，中國網(wǎng)通股份有限公司每回購一個省通信公司，都只是回購這個省通信公司的優(yōu)良資產(chǎn)而再成立一個某某省網(wǎng)通股份有限公司。到那時，各地公司的名稱都將只有網(wǎng)通這個統(tǒng)一的品牌。網(wǎng)通集團只有在融合、改制及上市工作全部完成后才會以一個斬新的面貌真正走上其正常發(fā)展的軌道