7/3/2006，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》3日文章說(shuō)，麥格理銀行(Macquarie Bank)近年來(lái)令人矚目的增長(zhǎng)，是源于大手筆的支出，該公司牽頭收購(gòu)了一系列重要資產(chǎn)，其中包括連接巴黎和里昂的高速公路網(wǎng)、布里斯托爾機(jī)場(chǎng)(Bristol Airport)以及挪威炸藥集團(tuán)迪諾•諾貝爾(Dyno Nobel)。
最近，麥格理又在一家財(cái)團(tuán)露面，該財(cái)團(tuán)試圖插手負(fù)債累累的海底隧道運(yùn)營(yíng)商歐洲隧道公司(Eurotunnel)的一攬子再融資交易。
文章說(shuō)，一種新的投資手法正在全世界迅速傳播：尋找具有可預(yù)測(cè)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，借用大量低息債務(wù)對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，再將其分銷給尋求穩(wěn)定長(zhǎng)期回報(bào)的投資者。上述投資是其中一部分。而這種投資手法正是麥格理銀行在澳大利亞幫助開(kāi)創(chuàng)的。
麥格理的這種大手筆支出可能仍將繼續(xù)。該行最近表示，它已經(jīng)從各機(jī)構(gòu)那里為其第二支“歐洲基礎(chǔ)設(shè)施基金”(European Infrastructure Fund)籌得6.15億歐元，這支基金將投資于歐盟(EU)的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)。
這家銀行預(yù)計(jì)，第二支基金將比第一支規(guī)模更為龐大。該行的第一支歐洲基礎(chǔ)設(shè)施基金2004年從投資者那里籌得的15億歐元，其中70%的資金已經(jīng)用于投資。
成功之后，競(jìng)爭(zhēng)隨之而來(lái)。投資銀行、私人股本集團(tuán)和其它機(jī)構(gòu)受到這種誘人回報(bào)的吸引，紛紛效仿麥格理的模式。
高盛(Goldman Sachs)正在為自己的基礎(chǔ)設(shè)施基金融資，而其它財(cái)力雄厚的收購(gòu)集團(tuán)，諸如西班牙法羅里奧集團(tuán)(Ferrovial)和迪拜投資局(Dubai Investment Authority)等，也已投入到機(jī)場(chǎng)和港口等基礎(chǔ)設(shè)施的投資之中。
文章說(shuō)，麥格理銀行高管對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)并不擔(dān)心。他們認(rèn)為，麥格理比其它同行擁有更多在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面的專業(yè)人士，而且也樂(lè)于花費(fèi)大量時(shí)間研究可能達(dá)成的交易。
麥格理銀行倫敦辦事處負(fù)責(zé)人吉姆•克雷格(Jim Craig)指出，在收購(gòu)英國(guó)地區(qū)性公共事業(yè)公司東南水務(wù)公司(South East Water)之前，麥格理花了幾個(gè)月時(shí)間來(lái)分析這個(gè)行業(yè)，并在其它幾次拍賣中落敗�！巴饨缈床坏轿覀兇饲盎ǖ牧鶄�(gè)月時(shí)間，也看不到我們沒(méi)能贏得的六樁交易�！�
然而，麥格理試圖收購(gòu)倫敦證交所及問(wèn)津歐洲隧道(Eurotunnel)的意愿表明，該銀行正被迫拓寬基礎(chǔ)設(shè)施投資的概念，以找到頗具吸引力的投資機(jī)會(huì)。歐洲隧道自破土動(dòng)工以來(lái)，一直被投資者視為資金無(wú)底洞。
“我們已退出對(duì)某類資產(chǎn)的收購(gòu)，例如相對(duì)簡(jiǎn)單的水務(wù)公司。你不可能在這個(gè)領(lǐng)域做到與眾不同�！笨死赘癯姓J(rèn)，“具有復(fù)雜性且需要專業(yè)技能的領(lǐng)域，才是我們樂(lè)意付出時(shí)間和精力之處�！�
麥格理希望指出的是，其歐洲業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)并非僅僅依賴基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。
文章說(shuō)，麥格理的首支歐洲基礎(chǔ)設(shè)施基金計(jì)劃實(shí)現(xiàn)14%至17%的回報(bào)率，并定期分發(fā)現(xiàn)金紅利。對(duì)于那些正在尋找投資渠道，以滿足日益增加的長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金而言，這應(yīng)該非常具有吸引力。麥格理表示，就像它在澳大利亞所做的那樣，它可能通過(guò)股市上市途徑，把這個(gè)基金最終分給投資者。
一個(gè)更為基本的問(wèn)題是，如果利率環(huán)境突然變化，對(duì)該行的投資將會(huì)有什么影響。
該銀行表示，在考慮一項(xiàng)投資的時(shí)候，它會(huì)展開(kāi)詳盡的信用分析。該行同時(shí)還稱，它的許多投資，尤其是對(duì)收費(fèi)公路和公共事業(yè)等受監(jiān)管實(shí)體的投資，能夠隨著消費(fèi)者價(jià)格的上漲而提價(jià)，從而提供了應(yīng)對(duì)通脹的內(nèi)在對(duì)沖手段。
文章說(shuō)，麥格理銀行的模式能否在信用周期的所有階段都能運(yùn)行順利，尚有待觀察。就目前而言，麥格理似乎已在金融城建立了自己的地盤。

麥格理銀行競(jìng)購(gòu)交易的幕后人物
吉姆•克雷格(JIM CRAIG)
　　吉姆•克雷格于2001年從澳大利亞調(diào)到倫敦工作。在隨后的四年中，他一直比較低調(diào)。但在去年，這一切發(fā)生了改變。隨著麥格理銀行啟動(dòng)了對(duì)倫敦證券交易所的收購(gòu)行動(dòng)，麥格理銀行倫敦辦事處這位說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)的主管也被推到了聚光燈之下。不過(guò)， 1994年加入麥格理的克雷格擁有豐富的收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

亞瑟•拉科夫斯基(ARTHUR RAKOWSKI)
　　這位負(fù)責(zé)歐洲融資事務(wù)的麥格理高管出生于波蘭，并在那里長(zhǎng)大。他在澳大利亞讀完大學(xué)之后，于1994年加入麥格理。自那時(shí)起，他參與了該行的很多項(xiàng)目，其中包括在紐約和法蘭克福的項(xiàng)目。2002年，他被調(diào)到倫敦，開(kāi)始為麥格理的首個(gè)歐洲基礎(chǔ)設(shè)施基金融資。

伊馮•迪伊(YVONNE DEE)
　　作為麥格理銀行駐倫敦的執(zhí)行董事，伊馮•迪伊專門負(fù)責(zé)為麥格理的大宗基礎(chǔ)設(shè)施交易提供融資，包括該行對(duì)法國(guó)收費(fèi)公路運(yùn)營(yíng)商Autoroutes Paris Rhine Rhone的收購(gòu)。在加入麥格理之前，她供職于Hyder Investments，后者是上述法國(guó)公共事業(yè)集團(tuán)的投資子公司。

安德魯•亨特(ANDREW HUNTER)
　　作為麥格理銀行倫敦咨詢業(yè)務(wù)主管，安德魯•亨特密切參與了銀行最近的大部分重大交易。在麥格理收購(gòu)了信孚銀行(Bankers Trust)的澳大利亞投行業(yè)務(wù)之后，他于1999年加入麥格理，并在2002年被派駐倫敦工作。

從默默無(wú)聞到聲名大振 
　　麥格理 (Macquarie)成立之初，只是英國(guó)商人銀行希爾•塞繆爾(Hill Samuel)旗下一個(gè)有些多余的小分部。但二十多年之后，這家澳大利亞投資銀行正將自己打造成倫敦金融城一家有影響力的金融機(jī)構(gòu)。
　　在去年麥格理對(duì)倫敦證交所(LSE)發(fā)起難產(chǎn)的收購(gòu)之前，大多數(shù)英國(guó)投資者幾乎沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)麥格理這家投行。
　　1989年，麥格理在倫敦金融城設(shè)立第一家辦公室，向歐洲投資者分銷澳元證券。事實(shí)上，麥格理從那時(shí)起就一直悄然在金融城擴(kuò)大勢(shì)力。
　　麥格理的高管幾乎沒(méi)有人預(yù)測(cè)到如此迅速的增長(zhǎng)�！拔覀儧](méi)有非常明確的長(zhǎng)期計(jì)劃，”該行駐悉尼的副董事總經(jīng)理理查德•謝潑德(Richard Sheppard)表示，“我們投入資源，參與全球的各個(gè)投資機(jī)會(huì)，然后看看哪一個(gè)最成功�！�
　　麥格理7月2日發(fā)布年度報(bào)告，該行去年的歐洲業(yè)務(wù)收益較上年增長(zhǎng)50%，達(dá)3.82億歐元，其收入約占該行海外業(yè)務(wù)（澳大利亞以外）總收入的1/3。麥格理的歐洲業(yè)務(wù)總部位于倫敦。
　　麥格理銀行倫敦辦事處位于一個(gè)摩天大樓的頂層，可以俯瞰倫敦金融城全景。在這里工作的500名員工中，包括一個(gè)國(guó)債和大宗商品團(tuán)隊(duì)和原始股團(tuán)隊(duì)。
　　據(jù)傳，該銀行可能會(huì)收購(gòu)英國(guó)幾家小型股票經(jīng)紀(jì)商。它還在意大利推出了一項(xiàng)抵押貸款業(yè)務(wù)。
　　不過(guò)，該行未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力，乃是其找到渴望投資基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)投資者的能力，以及以極具吸引力的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)、實(shí)現(xiàn)可觀回報(bào)的能力。

麥格理8.8億美元吃下臺(tái)灣寬帶 
澳洲麥格理銀行去年12月19日證實(shí)，已與美商凱雷集團(tuán)簽訂合約，將以11.9億澳元（約合8.8億多美元）收購(gòu)凱雷旗下的臺(tái)灣寬帶。
　　根據(jù)臺(tái)灣有線電視法的規(guī)定，外資不準(zhǔn)100%擁有國(guó)內(nèi)有線電視業(yè)務(wù)，因此麥格理銀行在收購(gòu)臺(tái)灣寬帶后，其中40%股權(quán)必須售予本地業(yè)者，換言之，臺(tái)灣寬帶股權(quán)部份為二億美元，必須釋出給本地業(yè)者，東森、和信、富邦集團(tuán)等國(guó)內(nèi)有線電視集團(tuán)都被初步接觸，先前有意收購(gòu)全部股權(quán)的香港TOM.COM集團(tuán)，也在接觸范圍內(nèi)。 
　　目前臺(tái)灣有線電視版圖中的前三大，分別是中嘉的110萬(wàn)、東森100萬(wàn)及臺(tái)灣寬帶65萬(wàn)，富邦則以太平洋聯(lián)網(wǎng)40萬(wàn)多用戶數(shù)緊追在后。由于麥格理媒體集團(tuán)未來(lái)將不介入臺(tái)灣寬帶的經(jīng)營(yíng)，僅扮演長(zhǎng)期投資者角色，因此有意收購(gòu)40%股權(quán)的本地業(yè)者，將能獲得較大掌控權(quán)力，也可能牽動(dòng)臺(tái)灣有線電視的發(fā)展生態(tài)。 
　　麥格理銀行強(qiáng)調(diào)，臺(tái)灣寬帶現(xiàn)任執(zhí)行長(zhǎng)戴戴維（Daivid Dea）及其帶領(lǐng)逾六年的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)未來(lái)均將留任。投資銀行人士指出，此舉將有助于該公司未來(lái)在尋找臺(tái)灣合資伙伴，及發(fā)展三合一數(shù)字匯流服務(wù)。 
　　麥格理銀行財(cái)務(wù)長(zhǎng)Greg Ward19日說(shuō)明，臺(tái)灣寬帶具有強(qiáng)大現(xiàn)金流量，同時(shí)臺(tái)灣地區(qū)未來(lái)三到五年間寬帶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的集中度將再升高，透過(guò)加值服務(wù)公司業(yè)務(wù)還有很大成長(zhǎng)空間。 
　　麥格理希望藉此收購(gòu)案，將觸角延伸到亞洲有線電視市場(chǎng)，期許未來(lái)能站穩(wěn)臺(tái)灣有線電視前三大之后，有助于麥格理繼續(xù)收購(gòu)亞洲其它有線電視業(yè)，并進(jìn)一步躋身亞洲第三大有線電視業(yè)。