11/25/2010,他那曾被視為UT斯達(dá)康標(biāo)志的“大胡子”依舊。言語足夠有親和力，他樂呵呵地把我們的采訪稱為“雜談”。即便著裝，他也依然喜歡穿一條白色休閑褲。

　　變化的是狀態(tài)，以及身份。而那要從3年前說起。2007年底，吳鷹賣掉了打拼了12年的UT斯達(dá)康的所有股份，“一股都沒剩”。其時，身為大股東的他已離開半年(2007年6月1日，UT斯達(dá)康在美國的董事會宣布撤銷吳鷹的執(zhí)行副總裁和中國區(qū)CEO職位)，股份鎖定期剛過，他就出手了。

“UT(斯達(dá)康)，不想談，”他淡淡地說，“我離開了�！�

　　離開UT斯達(dá)康之后，吳鷹變得異常低調(diào)。“我們希望盡量低調(diào)。低調(diào)不等于沒做事。我們在底下做事�！彼麑Α吨袊�企業(yè)家》說。

　　他甚至沒跟孩子提過這事，但他知道，如今上大學(xué)的孩子肯定知道自己的那段經(jīng)歷，“他們都是自己查出來的，都是以前的，他們看英文，中文看不太懂�！�

　　在那些日子里，高爾夫球場是吳鷹的療傷地。他后來甚至在球場上過了50歲生日，還打出了84桿的好成績�！拔乙郧罢f過，我打高爾夫的最高境界，就是能破85，沒想到已經(jīng)破了。這就是高爾夫讓人迷戀的地方，什么歲數(shù)，都可以有目標(biāo)�！彼�說。

　　“我相信吳鷹也有低落的時候，”他的一位朋友對我們說，“但是，我沒看到他的這一面。他的心態(tài)一直很積極、很陽光，覺得什么困難都能夠克服�！�

　　如今，吳鷹形容自己非常“Happy”，“是董事會做出的錯誤決定，把我解放出來，讓我發(fā)現(xiàn)，原來外面的世界很精彩!”公司門口，“和利投資”和“中澤嘉盟”兩塊并列的牌子，昭示著他的投資新生活，其合伙人主要是吳的幾個鐵桿老部下，“原來我最優(yōu)秀的幾個高管都在里面。有前UT斯達(dá)康的兩個高級副總裁、一個副總裁以及一個財務(wù)總監(jiān)等等�！闭f起老伙計，吳鷹很是高興—他們是樂振武、伍雯弘、楊守全、桂松蕾等等。

這是吳鷹口中的新夢之隊，其目標(biāo)是：“投出5個市值10億美元的公司。”

　　UT斯達(dá)康那個老夢之隊已成過往。陸弘亮、吳鷹、薛村禾、周韶寧、黃曉慶，這5人組合在不到10年的時間里，幾乎改寫了中國電信市場。

　　想當(dāng)年，他們憑著一個“落后的技術(shù)”推出小靈通產(chǎn)品，幾年內(nèi)就擁有過億用戶，催化著分拆后幾大電信巨頭的競爭。他們也跟華為等國內(nèi)電信設(shè)備老大直接競爭，掀起一段風(fēng)云。他們還從電信跨越到廣電系統(tǒng)，扛著“三網(wǎng)融合”的趨勢大旗，推動著中國不同領(lǐng)域的壟斷巨頭走向融合。

　　“這家公司沒有蓋茨式的天才，而是由幾個差不多優(yōu)秀的人互補(bǔ)組成，每個人都能認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，準(zhǔn)確地扮演好自己的角色。”吳鷹曾如此評價夢之隊。

　　老夢之隊的解體從薛村禾接受孫正義的邀請，去軟銀中國做投資開始。接著，2005年年中，周韶寧離職。隨后，黃曉慶也掛冠而去。2年后，同樣在業(yè)績讓華爾街不滿意的背景下，吳鷹黯然離開UT斯達(dá)康，夢之隊只剩下陸弘亮(主要在美國)。

這段往事，吳鷹從中吸取了什么教訓(xùn)?

　　要說最大的教訓(xùn)，那一定是UT斯達(dá)康主戰(zhàn)場在中國，總部卻在美國的不妥。吳鷹在任的后幾年，UT斯達(dá)康一度處于中國盈利、全球虧損的局面。吳曾抨擊過美國獨(dú)立董事的弊端。雖然是公司大股東、創(chuàng)始人，又主抓UT斯達(dá)康最大的市場，吳鷹卻無法主導(dǎo)公司的戰(zhàn)略。他是董事會的“中國派”，另一派則是“全球化派”。最終，董事會以吳鷹與公司戰(zhàn)略分歧之故，將之撤職。2007年6月，陸弘亮到中國后，表示董事會應(yīng)該來中國召開。

　　“UT(斯達(dá)康)在美國主要是個殼，所以它更像一家中國公司，你要走出國門，人家不認(rèn)你的品牌，人家信任你，需要一個過程。UT的問題是在這個認(rèn)同的過程中，(貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的產(chǎn)品線)青黃不接了，所以才出現(xiàn)后來的狀況�！盪T斯達(dá)康一位前高管分析。

　　離開UT斯達(dá)康的他，趕上了中國全民PE的熱潮，企業(yè)家紛紛做起了投資。一位創(chuàng)業(yè)者說道，企業(yè)家出身的PE，具有特殊的價值，“不單單是投錢，重要的是他們知道怎么幫助企業(yè)成長。”

　　吳鷹相信這是有意義的事，也自信可以再投幾個UT斯達(dá)康出來，而且他在UT斯達(dá)康的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和人脈可以幫他做成這件事情。

　　在UT斯達(dá)康的12年，吳鷹曾嘗試過投資，收益不錯。馬云與孫正義的首次會面，就在吳鷹的辦公室里，在場的還有薛村禾。吳鷹對這個項目投了贊成票。那時，他就有了“投資就是投人”的嗅覺�！拔覀冊谲涖y中國的基金占10%，2005年楊致遠(yuǎn)進(jìn)去之后，我們就出來了，大概賺了5000萬美元。假如等到IPO再出來的話，可能還要翻十倍，那就是5億了�！�

　　而讓UT斯達(dá)康回報最高的項目是金地，投資1000萬元人民幣，回報93倍�！澳鞘峭岽蛘�著。我們本來想，(金地)建房子的時候，我們就可以把互聯(lián)網(wǎng)接入做上了�！�

　　當(dāng)UT斯達(dá)康賬上有10億美元的時候，吳鷹還想過是不是以公司名義發(fā)起成立一支基金，只是考慮到公司色彩太重，融資不易，最后才放棄了。

　　“企業(yè)家在臺前，投資人在幕后。投資人更像導(dǎo)演、制片人加上跑龍?zhí)椎慕巧�，企業(yè)家更像主角�！彼�答。換個通俗點(diǎn)的詞，就是資源整合。

　　“他戰(zhàn)略思考層面很強(qiáng)。他有很好的交道能力，對內(nèi)能很好地融合團(tuán)隊，鼓勵團(tuán)隊。對外能找到同盟軍，廣泛地聯(lián)盟�！蔽羧誙T斯達(dá)康夢之隊成員這樣評價他。

　　2008年年底，吳鷹與樂振武、伍雯弘等數(shù)位UT斯達(dá)康前高管發(fā)起成立中澤嘉盟。在成立中澤嘉盟之前，吳鷹加盟做了中外合資基金—和利投資的合伙人;現(xiàn)在，他的主要精力在中澤嘉盟。

　　這是一支純?nèi)嗣駧呕�金�！耙驗(yàn)槲业馁Y源在中國。我也不太愿意跑到國外，跟國外LP去談，他們有的連湖北、河北都搞不清楚，溝通很費(fèi)勁。”

　　“股東是七八個比較大的企業(yè)家，都是朋友�！比谫Y較順利，“基本上是找3個人，有2個人同意投”，吳鷹沒透露股東和基金的規(guī)模。好友馬云是中澤嘉盟的獨(dú)立董事�！八�很認(rèn)真地看我們的季度報表，獎金發(fā)多一點(diǎn)，他就要說，‘還沒賺錢呢’�！眳曲椥πΑ�

　　這支年齡四十余歲的夢之隊，讓吳鷹很滿意�！按蠹冶舜讼嗍�，有十幾年的交往�！边@個經(jīng)過磨合的團(tuán)隊具有鮮明的互補(bǔ)性。他們有的長于市場，有的擅長戰(zhàn)略，有的管過研發(fā)生產(chǎn)。

　　一年52周，除了休假4周，他們每周會看八九個項目;每看10家企業(yè)，會選擇1家進(jìn)行跟蹤，然后在10家跟蹤的企業(yè)中再選1家投資。

　　“跟企業(yè)家聊天的過程，我會不斷地做判斷，企業(yè)具備了哪些條件?還缺哪些條件?這些條件是不是有解的?有解了以后，企業(yè)是不是有可能做大?除了對方條件，還要看跟我們是不是能匹配起來。比如，我們投了一個企業(yè)，是一幫博士創(chuàng)業(yè)，技術(shù)非常先進(jìn)，但是市場能力差，我們團(tuán)隊有人在這方面很有專長，正好能幫上他。”吳鷹侃侃道來�！翱戳撕芏嗥髽I(yè)，發(fā)現(xiàn)我們積累的經(jīng)驗(yàn)、資源甚至教訓(xùn)對他們確實(shí)很有價值。我們做這件事情，既能幫我們的LP(基金的投資人)賺錢，還挺有意義�！�

　　除了看項目與夢之隊本身的互補(bǔ)，吳鷹也會考慮他所掌握的外部資源與項目的互補(bǔ)。他稱之為資源整合�！霸谥袊�，做VC和PE，最重要的就是資源整合。”他說，“我們投了一個18個人的小企業(yè)，他們想見一個幾十萬人企業(yè)的CEO，見不著。我們把雙方請到一塊吃個工作餐。這對小企業(yè)可能至關(guān)重要，中國是一把手文化，有些事情(大企業(yè))一把手一推，可能就做成了。”

　　吳鷹是數(shù)字中國論壇(IT行業(yè)的非營利的民間組織)的發(fā)起人和主席。中澤嘉盟在互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈上花的時間比較多，“我這些資源就能用上�！眳曲椪f。

　　對于人脈資源，吳鷹有他的心得：“我們要有把握，對雙方有好處，我們再去推動。不能只是對我們所投資的企業(yè)有好處，對別人沒有好處�！�

　　這或許可歸因于吳鷹的性格�！拔揖褪菬崆椋�有什么事，不管是大人物還是小人物，能幫盡量幫，也不圖別人回報你，這也是做人的道理�！�

　　中澤嘉盟目前已投資至少十六七億元。投資范圍包括TMT、電信、新能源、消費(fèi)等領(lǐng)域，投資組合則是少部分的錢用于VC階段投資和短期投資;主要投資則是從中規(guī)模到大規(guī)模階段的企業(yè)。

　　2009年底，中澤嘉盟就實(shí)現(xiàn)盈利。投資組合當(dāng)然發(fā)揮了效用，“我希望短期也能盈利，跟創(chuàng)業(yè)一模一樣呀�！眳曲椇芘d奮。為此，他甚至為ST東航的定向增發(fā)捧場，認(rèn)購1052.6315萬股。

　　去年，有家電信企業(yè)找上門來，最終，中澤嘉盟投資了他們�！拔覀兇_實(shí)給企業(yè)帶去很大的價值，現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展得非常好，可以去整合別人，也可以自己去上市。我們還打算投資它有可能合作的上游企業(yè)�！�

　　“你看，光一個電信行業(yè)就有這么大(世界上大的電信設(shè)備商基本都是上市公司)，值得我們好好做�！彼�解釋道，在中國，這是一個極為分散的市場，企業(yè)光一個省一個省地去擴(kuò)張，就能成長很多年，規(guī)模做到很大。

　　說起IPTV和三網(wǎng)融合，吳鷹興致一下來了。作為一個十年前就呼吁IPTV的前瞻人士，他始終認(rèn)為自己的判斷沒錯。這個大趨勢，也是他投資考慮的范疇。

　　也許，UT斯達(dá)康時代的吳鷹一直不曾隱退。他曾在篝火面前，喝著酒跳著舞，像蒙古漢子一樣激情奔放;6年前，在三亞，他沖著700位員工高喊：“UT斯達(dá)康人要有Big Heart(寬廣胸懷)。”

　　“我向前沖得比較厲害，他們有的比較穩(wěn)健。”吳鷹提起新夢之隊，也提到互補(bǔ)。當(dāng)然，中澤嘉盟注入了謹(jǐn)慎基因，沒有一票否決，也沒有一票決定權(quán)。

　　“新能源就一直在看，但一個都沒投。這個畢竟不是我們以前的強(qiáng)項，自己不熟的行業(yè)，更要探求，更要嚴(yán)格，更要謹(jǐn)慎。”吳鷹說。