4/1/2011，綜合新華社電

   2006年，華為發(fā)明了無(wú)安裝盤的USB接口無(wú)線上網(wǎng)卡，引爆了全球3G無(wú)線網(wǎng)卡市場(chǎng)，并從一個(gè)技術(shù)“追趕者”蛻變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”。而中興通訊也逆勢(shì)而上，靠自主創(chuàng)新及在專利和標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)發(fā)力，改變了自身在全球同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)電信企業(yè)用自己的實(shí)力傲視同儕，掌握在全球的“話語(yǔ)權(quán)”。

　　“開(kāi)放式創(chuàng)新”迎戰(zhàn)對(duì)手

　　從2006年以來(lái)，華為的無(wú)線網(wǎng)卡年出貨量，在3年內(nèi)激增至2000多萬(wàn)片。如今，在下一代無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)LTE領(lǐng)域，華為擁有的基本專利份額達(dá)到15%以上，在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。

　　“無(wú)線網(wǎng)卡不斷升級(jí)，企業(yè)也在不斷升級(jí)�！比A為終端有限公司終端產(chǎn)品線總監(jiān)蘇杰說(shuō)。眼下的華為已經(jīng)從當(dāng)年的一家民營(yíng)小企業(yè)，成長(zhǎng)為業(yè)界翹楚，銷售收入年均增長(zhǎng)29%，并成為全球第二大電信解決方案供應(yīng)商。

　　“瞄準(zhǔn)客戶需求，依靠開(kāi)放式創(chuàng)新，用自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)與業(yè)界廠商實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可，華為實(shí)現(xiàn)了"站在巨人的肩膀上"的發(fā)展與成功。”華為技術(shù)有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)丁建新說(shuō)。

　　在華為，創(chuàng)新不是封閉行為，而是主動(dòng)接納全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步與挑戰(zhàn)的“開(kāi)放式創(chuàng)新”。丁建新說(shuō)，要拓展國(guó)際市場(chǎng)，就要遵守國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，通過(guò)付費(fèi)或者交叉知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式，快速滿足客戶需求。鑒于此，華為積極廣泛地與全球電信領(lǐng)域的同行廠商、知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可談判，與愛(ài)立信、諾基亞、西門子、高通等一系列公司簽署了知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議。

　　謀求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“話語(yǔ)權(quán)”

　　同時(shí)，華為也開(kāi)始謀求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“話語(yǔ)權(quán)”，進(jìn)行全球?qū)＠�布局，成功地由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“接受者”轉(zhuǎn)為“制定者”。據(jù)華為有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，華為已加入123個(gè)國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和論壇，并在其中擔(dān)任了180多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位，并在光傳輸、接入網(wǎng)和安全領(lǐng)域組織提交文稿23000多篇。丁建新說(shuō)：“在全球范圍內(nèi)，每個(gè)行業(yè)都有很多熱點(diǎn)方向，要推動(dòng)自有技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn)，就必須提高自己的"話語(yǔ)權(quán)"。”

　　華為的實(shí)踐證明，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，要縱橫國(guó)際市場(chǎng)必須學(xué)會(huì)充分利用國(guó)際規(guī)則，將自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益最大化。

　　另一邊，中興通訊，也在以創(chuàng)新改變競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　在西方通信企業(yè)受金融危機(jī)拖累業(yè)績(jī)大幅下滑的情況下，總部位于深圳的知名電信企業(yè)中興通訊公司卻在以專利和技術(shù)“高度密集區(qū)”著稱的歐美地區(qū)的收入同比增長(zhǎng)50%，使得歐美地區(qū)在2010年首次成為該公司最主要的海外收入來(lái)源地。

　　逆勢(shì)而上，靠的是自主創(chuàng)新以及在專利和標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力的“殺手锏”。今年第一季度，中興通訊PCT（《專利合作條約》）專利申請(qǐng)量已經(jīng)躍居全球第一。中興副總裁胡劍說(shuō)：“科技領(lǐng)先是我們占據(jù)歐美市場(chǎng)的根本。”

　　既“善攻”也“善守”

　　中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波說(shuō)，在4G時(shí)代的無(wú)線寬帶主流技術(shù)LTE方面，中興已擁有235件基本專利，這意味著國(guó)內(nèi)通信企業(yè)已經(jīng)從1G時(shí)代瞪眼看、2G時(shí)代發(fā)力追、3G時(shí)代同步走達(dá)到了4G時(shí)代領(lǐng)著跑。

　　“未來(lái)3年到5年，中興的目標(biāo)是沖刺全球通信設(shè)備前三強(qiáng)，開(kāi)拓歐美市場(chǎng)成為重中之重。中興將大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，大膽探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)加大國(guó)際專利布局�！焙鷦Ρ硎�。

　　有這樣一組數(shù)據(jù)值得注意：在中興的8萬(wàn)名員工中，從事科研創(chuàng)新的有3萬(wàn)人。截至2010年底，中興累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利超過(guò)3.3萬(wàn)項(xiàng)。

　　王海波說(shuō)，總結(jié)中興的發(fā)展歷程可以得出結(jié)論：高科技企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)必須要以專業(yè)化的態(tài)度實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，遵循知識(shí)產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則。

　　目前，中興有一支超過(guò)100人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，專門學(xué)習(xí)研究《伯爾尼公約》等英文原文和大量國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案例，從而未雨綢繆。“中興對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的認(rèn)識(shí)和掌握已經(jīng)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中興將繼續(xù)爭(zhēng)取利用科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)世界通信產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用�！焙鷦φf(shuō)。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)電信企業(yè)用自己的實(shí)際行動(dòng)證明：掌握專利和標(biāo)準(zhǔn)的“話語(yǔ)權(quán)”既需要科研領(lǐng)域的積極“進(jìn)攻”，也需要法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的“善守”。