4/1/2011，過去堅持不做信息服務(wù)業(yè)的電信設(shè)備巨頭，如今卻開始大規(guī)模進(jìn)入這個全新的領(lǐng)域，它將面臨諸多的挑戰(zhàn)。

   網(wǎng)易科技專欄作家 冀勇慶 

   一個小小的網(wǎng)絡(luò)下載功能，竟然讓兩家知名企業(yè)大動干戈。近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)通過UC瀏覽器登陸數(shù)據(jù)銀行（Dbank）網(wǎng)站并上傳網(wǎng)盤數(shù)據(jù)的時候，在原 有的“上傳”按鈕右邊又多了個“網(wǎng)盤上傳”按鈕。如果點擊這個按鈕，就會直接鏈接到UC的網(wǎng)盤。據(jù)說，Dbank的運(yùn)營商已經(jīng)給UC發(fā)了律師函。

   數(shù)據(jù)銀行（Dbank）其實是華為2009年5月啟動的互聯(lián)網(wǎng)項目。與華為之前的其他項目都不同的是，這是個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項目，直接面向網(wǎng)友提供云存 儲服務(wù)。數(shù)據(jù)銀行提供5GB的免費(fèi)云存儲空間，網(wǎng)友們可以把自己的各種數(shù)據(jù)上傳到網(wǎng)絡(luò)空間，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)在各種不同設(shè)備上的同步。如果網(wǎng)友還需要更多的 存儲空間，則需要付費(fèi)購買。盡管足夠低調(diào)，但是數(shù)據(jù)銀行在兩年時間里仍然積累了400萬用戶，繼WWW、WAP和PC客戶端之后，近期華為可能還會推出數(shù) 據(jù)銀行的手機(jī)客戶端。

   除了面向消費(fèi)者的前向收費(fèi)之外，預(yù)計數(shù)據(jù)銀行在發(fā)展到一定規(guī)模之后，也會開放平臺引入合作伙伴，采用軟件分成/流量分成/廣告分成等典型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，這就有點類似360的路數(shù)了。目前，Dbank的主要競爭對手是騰訊的QQ網(wǎng)絡(luò)硬盤和雨林木風(fēng)的115網(wǎng)盤。

   兩年前的這個時候，華為對于進(jìn)入直接面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)還是不太積極的態(tài)度。當(dāng)時，華為曾經(jīng)悄悄啟動了一個SNS社區(qū)項目愛米網(wǎng)，被媒體曝光之后就沒有再繼續(xù)大做，如今這個網(wǎng)站已經(jīng)淪為華為員工和家屬的內(nèi)部交流社區(qū)了。

   如今，華為看起來準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域大顯身手了。除了數(shù)據(jù)銀行之外，華為還推出了天天手機(jī)瀏覽器，據(jù)說是全球第一款支持HTML5的手機(jī)瀏覽器，已經(jīng)通過各大軟件下載網(wǎng)站做大規(guī)模的推廣。此外，華為還準(zhǔn)備推出類似蘋果MobileMe的數(shù)據(jù)同步服務(wù)。

   在已經(jīng)到來的云時代，華為已經(jīng)不再滿足于做云背后的“水管工”，而是要自己跳到臺前，自己開“云商店”了。

   據(jù)了解，目前華為從事互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的人員都在華為軟件公司，未來這些人員和業(yè)務(wù)將從華為軟件公司剝離，成立獨立的事業(yè)部，甚至有可能與華為的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)電子并列。

   目前，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)由“空降兵”——移動搜索Cgogo公司原 CEO朱波負(fù)責(zé)。不久之后，華為的一位重量級高管將擔(dān)任此業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊全部在深圳南山科技園，與華為坂田總部保持了一定的距離，那里也是華為唯一一個能夠隨便上互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)部門。

   有著強(qiáng)大的品牌、強(qiáng)大的技術(shù)，一切看起來都相當(dāng)不錯；但是，這意味著華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一定會成功嗎？未必。俗話說“隔行如隔山”，以微軟如此強(qiáng)大的 實力，在面對互聯(lián)網(wǎng)的時候仍然顯得笨手笨腳，MSN門戶和Bing搜索至今仍然沒有躋身一線。同樣的道理，華為要做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，也面臨著諸多的瓶 頸：

   首先是與原有客戶的沖突。兩年前華為之所以不做愛米網(wǎng)，很大程度上也是由于當(dāng)時它的客戶中國移動正在熱火朝天地進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，包括推出了139說客等 業(yè)務(wù)，華為如果做SNS網(wǎng)站，就會與其發(fā)生沖突。如今，這個顧慮仍然存在，不過已經(jīng)不是那么重要了，因為華為發(fā)現(xiàn)運(yùn)營商雖然離消費(fèi)者很近，但是囿于自身的 體制和技術(shù)能力，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)做得并不是很好。而且，即使華為不做，那些互聯(lián)網(wǎng)廠商仍然做得熱火朝天，運(yùn)營商也拿他們沒什么辦法。至于沖突的問題，華為完全 可以通過注冊一家獨立的公司來解決。

   其次是與過去產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的沖突。眾所周知，華為過去的大部分業(yè)務(wù)是大客戶直銷模式，這種模式要求產(chǎn)品開發(fā)必須精益求精，一次性地爭取把所有的事情 都做對，因為運(yùn)營商往往不會給第二次機(jī)會。因此，整個產(chǎn)品的開發(fā)和升級都有嚴(yán)密的計劃。而互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品則完全不同�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司往往會首先發(fā)布一個有著很多 漏洞的產(chǎn)品版本，得到網(wǎng)友的試用和反饋之后，馬上升級到新版本，不斷地小步快跑和小幅迭代，直至形成相對成熟的版本。

   在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，講究的是速度——誰先搶到地盤，先培養(yǎng)起用戶的使用習(xí)慣，誰就能獲得成功，而不是一次性地把所有事情都想好。而且，不少互聯(lián)網(wǎng)公司如 百度都是采用了后向收費(fèi)的商業(yè)模式，即通過將流量和用戶販賣給企業(yè)來實現(xiàn)商業(yè)價值。從運(yùn)營商市場走出來的華為，如果仍然堅持過去的思路，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將很難 取得成功。

   此外，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還有一些中國特色的東西，比如大量的地面推廣、超限的公關(guān)戰(zhàn)，等等，這些都是雖然身處中國但是卻一直在其他領(lǐng)域耕耘的華為非常不熟悉的，需要重新學(xué)習(xí)。與UC的這次沖突，其實也是華為學(xué)習(xí)這些中國特色的競爭的開始。

   不過，華為做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也有其優(yōu)勢。在這里，不能忽視日益崛起的華為消費(fèi)電子業(yè)務(wù)對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。如今的華為不僅已經(jīng)成為全球前幾大手機(jī) 廠商，而且還在開發(fā)平板電腦、數(shù)字機(jī)頂盒等眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品。當(dāng)這些終端內(nèi)置了華為的瀏覽器、云存儲、數(shù)據(jù)同步等服務(wù)之后，是不是有點像蘋果的軟硬件通 吃、垂直一體化的模樣了？當(dāng)然，華為要解決的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)部門和消費(fèi)電子部門如何形成協(xié)同效應(yīng)的問題。也許，未來將兩個部門合并會是一個不錯的選擇。

   在這里，我們看到了一家制造業(yè)巨人向全新領(lǐng)域進(jìn)軍的蹣跚腳步。如果轉(zhuǎn)型能夠成功的話，未來的華為將不再是一家電信設(shè)備廠商，它的競爭對手也不再是愛立信和諾西，而會變成谷歌和騰訊。我們能夠看到那一天的到來嗎？