1/10/2025，光纖在線訊     面對不靠譜的員工，該怎么去管理？這個(gè)話題有點(diǎn)大，在談具體管理措施之前，我覺得首先需要明確兩個(gè)問題：怎么樣才叫“不靠譜”？誰有權(quán)力或者權(quán)威來判斷這個(gè)員工靠不靠譜？

        一個(gè)員工怎么樣了叫“不靠譜”，這個(gè)也不好說，但是靠譜的樣子有標(biāo)準(zhǔn)：事事有回應(yīng)、件件有著落，那反之就是不靠譜，經(jīng)常對于安排的工作無回應(yīng)，沒結(jié)果，讓人失望，不報(bào)希望。

        誰來評判一個(gè)員工靠不靠譜呢，從工作角度來講，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)肯定是最有發(fā)言權(quán)的，因?yàn)閱T工的工作由直屬領(lǐng)導(dǎo)來安排和驗(yàn)收的，這個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)可能是部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)或者老板本人，當(dāng)然其他同事的評價(jià)可以作為參考。

        對不靠譜的員工進(jìn)行管理，我覺得最重要的就是把他放在一個(gè)靠譜的直屬領(lǐng)導(dǎo)下，讓直屬領(lǐng)導(dǎo)來管理，這樣的前提是公司的管理架構(gòu)是垂直的，扁平化的管理架構(gòu)，人人都能給這個(gè)員工安排工作，人人又都沒有考核的權(quán)力，這就讓員工的不靠譜有了空子。并且客觀上講，他也沒有那么多精力去完成每個(gè)同事交代的事情。

        一個(gè)靠譜的直屬領(lǐng)導(dǎo)，由他來給這個(gè)員工安排具體工作，再由他來檢查工作的進(jìn)度和結(jié)果，來評判員工是否靠譜。當(dāng)這個(gè)員工表現(xiàn)出不靠譜時(shí)，直屬領(lǐng)導(dǎo)是最了解情況的，原因在于個(gè)人能力欠缺，還是工作態(tài)度方面的問題，或者是資源不足等外部因素。 針對具體的原因，該談話談話，該提供幫忙的提供幫助，該獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲，所有措施都做過了仍無濟(jì)于事，最終考慮辭退。所有的管理措施有兩個(gè)核心點(diǎn)，有合適的人來落實(shí)，那就是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)。且落實(shí)到位，很多公司不是沒有設(shè)獎(jiǎng)懲措施，而是執(zhí)行不到位，形同虛設(shè)了，員工自然就無所顧忌了。

        人都有惰性，靠自覺和內(nèi)驅(qū)力只有少部分人能做到，還是得用制度管人，同時(shí)需要管理者堅(jiān)決且正確的執(zhí)行。