3/18/2025，光纖在線訊，AI熱之下全球算力建設進入新的高潮。根據(jù)市場研究公司Synergy研究集團的數(shù)據(jù)，全球范圍內(nèi)已知數(shù)據(jù)中心項目達到497個?？紤]到超級數(shù)據(jù)中心運營商預計的3150億美元云服務能力投資拓展計劃，這個數(shù)據(jù)還可能更大。Fierce的編輯Diana Goovaerts就此撰寫文章，指出當前的過分樂觀情緒可能會扼殺數(shù)據(jù)中心領域的繁榮。

實際情況是，數(shù)據(jù)中心的建設很難如期完成。管理咨詢公司Foresight創(chuàng)辦人兼牛津大學教師 Atif Ansar 告訴 Fierce“按時按預算交付項目非常困難。對于數(shù)據(jù)中心，10 個數(shù)據(jù)中心中有 9 個存在延遲，平均延遲為 34%，實際上，這意味著一個為期兩年的數(shù)據(jù)中心項目“會變成一個為期三年的項目”。

在Ansar看來，數(shù)據(jù)中心建設的問題上，從宏觀看，此前人們擔心的電力供應還有供應鏈問題都不是根本，最大的問題是人們的過于樂觀。但這并不是說電力限制不是問題，它們確實需要并且可能需要 2 到 6 年才能解決。只是Ansar認為，電力和供應鏈問題都是確定的。

Ansar還指出，考慮到數(shù)據(jù)中心都是互聯(lián)的，一處延誤會帶來整個項目的連鎖反映，那更是大問題。項目延期會帶來客戶流失，成本暴增，罰款，通脹等等問題。延期三個月通常就會抹去一個數(shù)據(jù)中心項目的存在價值。你或許可以運行十年，但是你永遠無法滿足投資者的期待。

那么該如何解決這個問題呢？在Ansar看來，是慢思考，快行動。這種方法最好的部分是，由于數(shù)據(jù)中心項目往往相似，構(gòu)建者可以進行一次艱苦的思考，并創(chuàng)建一個可以在未來項目中復制的原型時間表。

但這只是第一階段。第二階段是執(zhí)行那些經(jīng)過深思熟慮的計劃，這并不是當今行業(yè)的強項，因為公司往往會將太多責任委派給現(xiàn)場施工團隊。Ansar 表示，企業(yè)團隊應該與項目保持密切聯(lián)系，并每周審查進度和時間表，這樣就不會在最后一刻出現(xiàn)進度意外。