4/27/2005，廈門晚報(bào)消息，原廈門長城寬帶總經(jīng)理韓鋒自1月26日升任長寬總部老總之后，采取了一系列調(diào)整政策，僅僅用了50天，即實(shí)現(xiàn)長寬在全國范圍內(nèi)的首次“整體贏利”。 如此短的時(shí)間即實(shí)現(xiàn)了長寬贏利，在業(yè)界堪稱奇跡。
　　此前，長寬作為中國最大的駐地網(wǎng)運(yùn)營商，在贏利之路上一直面臨著沉重的壓力。韓鋒領(lǐng)導(dǎo)廈門長寬時(shí)，廈門即在長寬全國三十個(gè)城市公司中率先贏利，后韓鋒兼任上海長寬老總，也用了很短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)上海長寬扭虧增盈。由于韓鋒此前很少在媒體亮相，以至其赴北京上任之后，眾多人士競(jìng)相打探其底細(xì)。
　　昨天本報(bào)連線長寬總部，據(jù)介紹，韓鋒上任不久即推出了“組織再造”、“合作經(jīng)營”、“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”三大政策。韓鋒接手之前的長寬總部機(jī)構(gòu)相對(duì)龐大，他在不到一個(gè)月的時(shí)間里，即將擁有16個(gè)部門的長寬總部，整合成為4個(gè)部門的高效管理機(jī)構(gòu)；通過人員的重新配置，對(duì)長寬北京、上海、武漢、深圳、廈門、成都六大重點(diǎn)城市予以政策傾斜，使長寬一、二、三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)得以重新調(diào)整；此外，韓鋒上任之后，積極與IBM、INTEL、聯(lián)通等合作伙伴加強(qiáng)接觸，意圖以長寬現(xiàn)有的60萬用戶資源整合寬帶產(chǎn)業(yè)鏈，以合作經(jīng)營的思路擴(kuò)大長寬的收益。目前，長寬已在“寬帶教育”、“網(wǎng)絡(luò)游戲”、“IPTV”、“商務(wù)寬帶”四大領(lǐng)域集中發(fā)力，力爭(zhēng)培育新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的增長。
　　韓鋒說，長寬還通過搬遷到廉價(jià)的辦公地址等方式節(jié)約成本，將能夠再度集中近億元資金用于其重點(diǎn)項(xiàng)目。韓鋒表示，廈門長寬是長寬總部重點(diǎn)支持的六大公司之一，在五一前后，廈門公司將與瑞星軟件、蘇寧電器合作，開展大規(guī)模市場(chǎng)推廣活動(dòng)，并積極申辦“長寬杯CS游戲大賽全國總決賽”。長寬總部對(duì)廈門長寬的支持如果能夠悉數(shù)到位，勢(shì)必對(duì)本地寬帶市場(chǎng)產(chǎn)生較大沖擊。