7/12/2010,前段時(shí)間，富士康因?yàn)檫B續(xù)發(fā)生十幾名產(chǎn)線員工跳樓自殺，引起社會(huì)各界的巨大同情，更是讓富士康作為企業(yè)自身反思，于是宣布給員工大幅漲薪，而這一舉動(dòng)引起了各類(lèi)企業(yè)的不同反響。為此，我們光纖在線也針對(duì)通信業(yè)的工人加薪做了一次小范圍調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然這次漲薪并不是“富士康”事件的結(jié)果，盡管訂單在今年年初突飛增長(zhǎng)，但線產(chǎn)工人的漲薪對(duì)于中小企業(yè)的成本壓力仍然很大。
中小企業(yè)壓力大：有選擇性接訂單
    “我們現(xiàn)在也只能是選擇性地接訂單，以保證公司的毛利潤(rùn)保持在15%左右。像一些加工的訂單，我們只能放棄。人工成本的增加，對(duì)于我們這種跳線小廠來(lái)說(shuō)，是個(gè)很大的壓力�！蔽挥谏钲邶埲A的一家跳線廠銷(xiāo)售經(jīng)理向光纖在線表示。
    類(lèi)似于這家跳線廠的中小企業(yè)需要這種困境不在少數(shù)，早前，在年初，我們也做過(guò)類(lèi)似的調(diào)查，很多調(diào)查者表示：因?yàn)槿耸植粔�，不敢大量接訂單；因�(yàn)槿耸植粔�，新客戶的訂單不夠一定利�?rùn)也拒之門(mén)外。
    “從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，拒絕新客戶對(duì)我們實(shí)在是一件不忍做的事，但是，未來(lái)行業(yè)是不是一直這么好，新客戶是不是可以一直保證一定量的需求？這些都是問(wèn)題，對(duì)于新客戶來(lái)說(shuō)我們更不能得罪老客戶�！边@是在年初一家位于車(chē)公廟光器件企業(yè)向我們表示出自己的難處。
    選擇性地接訂單是因?yàn)檎胁坏阶銐虻漠a(chǎn)線工作，各家中小企業(yè)都是拿到了訂單，才忙著四處招人，但用工缺口很難補(bǔ)上。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)
    人工成本的增加，的確給勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力。長(zhǎng)期以來(lái)，我們國(guó)內(nèi)的光通信企業(yè)被冠以“copy制造”的稱(chēng)號(hào)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)引以自豪的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”、“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”被稱(chēng)為沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。而“用工荒”或者可以改變這一現(xiàn)狀，這類(lèi)企業(yè)不能再單單靠?jī)?nèi)部的降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，必須要在產(chǎn)品定位，市場(chǎng)定位上尋找新的突破口。
    “人工成本增加，營(yíng)銷(xiāo)成本卻是不能變的，總體成本一直在上升，但是價(jià)格戰(zhàn)從未停止過(guò)。通過(guò)改善生產(chǎn)工藝，新的低成本的技術(shù)革新或許將成為未來(lái)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。”一位在行業(yè)從事多年銷(xiāo)售管理的業(yè)內(nèi)人士表示。
    事實(shí)上，“用工荒”在催生經(jīng)濟(jì)發(fā)生新的變化，“用工荒”必然使大家的成本都在上揚(yáng)，那么大家勢(shì)必需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在人工成本增加和銷(xiāo)售價(jià)格下壓的雙重壓力下，一些企業(yè)將著力點(diǎn)放在了技術(shù)革新和高端產(chǎn)品研發(fā)上。盡量地減少“紅�！碑a(chǎn)品份額，開(kāi)發(fā)更多的“藍(lán)�！鳖I(lǐng)域產(chǎn)品，從而保證企業(yè)的利潤(rùn)和人工成本增加的壓力。
    如此，假如“用工荒”可以使企業(yè)向自主研發(fā)、自主品牌模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，形成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的話，將有助于提升相關(guān)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)改變長(zhǎng)期以來(lái)世界對(duì)于“中國(guó)制造”的看法。