10/25/2010，武漢虹拓新技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)曹祥東博士，曾任西門子，北電等公司的高級(jí)技術(shù)主管，且多次在美國(guó)創(chuàng)立高科技公司，是QTERA公司的創(chuàng)始人和首席科學(xué)家，研發(fā)設(shè)計(jì)了世界第一個(gè)超長(zhǎng)距離波分復(fù)用傳輸系統(tǒng)。曹博士在今年武漢舉行的華人華僑創(chuàng)業(yè)會(huì)期間接受采訪，暢談了他在武漢光谷的創(chuàng)業(yè)想法。

   曹博士表示，中國(guó)在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面提供了很多美國(guó)無(wú)法提供的一些機(jī)會(huì)。一個(gè)是市場(chǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)正在活躍的起飛階段。另一個(gè)是人才，中國(guó)擁有很優(yōu)秀的人才，感覺(jué)他們的技術(shù)不比美國(guó)人差，他們所缺的就是職業(yè)的培訓(xùn)。再一個(gè)是中國(guó)發(fā)展的機(jī)遇。而且政府對(duì)人才十分重視。他表示，他本人就受到了中國(guó)“千人計(jì)劃”和武漢光谷“3551人才計(jì)劃”的獎(jiǎng)勵(lì)。

   曹博士認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不光是開(kāi)公司，而且還要培育人。產(chǎn)品研發(fā)不能只看短期利益，產(chǎn)品做成功后后續(xù)的一些核心技術(shù)要繼續(xù)研發(fā)出來(lái)。他認(rèn)為虹拓有三個(gè)技術(shù)在全球都是最好的，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的技術(shù)積累和差不多兩年的研發(fā)時(shí)間。對(duì)于人才，要極度重視，要能留住人才，還能引進(jìn)人才。只要有了創(chuàng)業(yè)的決心和人才，創(chuàng)業(yè)可以忍受十次的失敗。

   曹博士的言論，引起了筆者的深思。據(jù)筆者長(zhǎng)居武漢光谷的了解，武漢擁有眾多國(guó)內(nèi)外知名高等學(xué)校，是傳統(tǒng)上中國(guó)智力最密集的區(qū)域之一，武漢“中國(guó)光谷”，更是匯聚了大量的科技人才。政府對(duì)于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新，一直都十分支持，制定了一系列政策，如“專利換貸款”、“3551人才計(jì)劃”等，支持光谷的創(chuàng)新。政府的一系列舉措，讓光谷散發(fā)出了鮮活的生命力。

   但是一直以來(lái)，武漢的人才流失一直很嚴(yán)重，號(hào)稱“人才輸出大省”，光通信領(lǐng)域尤其明顯，可以說(shuō)是光通信領(lǐng)域的“黃埔軍校”。這是光谷光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展不得不面對(duì)的尷尬問(wèn)題。

   留不住人才的最大原因，筆者認(rèn)為，在于沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)制度。這個(gè)激勵(lì)，包括人才個(gè)人能力培育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。有研發(fā)人員便調(diào)侃，華為是拼命的地方，烽火是養(yǎng)老的去處。這一大家普遍的看法，反映了兩種文化的差異——保守與創(chuàng)新的差異。

   我們很欣慰的看到，在武漢光谷的吸引力下，武漢已經(jīng)出現(xiàn)了人才回流的跡象。之前光纖在線在對(duì)“是否愿意回武漢光谷發(fā)展”的小調(diào)查中，有高達(dá)50%的人選擇了“很愿意”，還有18%的人選擇了“可以考慮”。事實(shí)上，筆者接觸的不少朋友，已經(jīng)從沿海城市回到武漢光谷發(fā)展。

   光谷的核心，在于人才。在于在人才帶動(dòng)下的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神。