3/8/2011,C114論壇某網(wǎng)友發(fā)帖稱自己在通信業(yè)工作十年，干過工程督導(dǎo)，室分設(shè)計，工程建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，到處出差，后來想休息了，卻面臨養(yǎng)房養(yǎng)家的壓力，不得不再次干起“出差賺補貼”，十分悲哀。許多網(wǎng)友深有同感，安慰作者。不過也有網(wǎng)友提出異議：“為什么你同事都是大小領(lǐng)導(dǎo)了，你還是普通員工呢？”這么沖動的問題，該網(wǎng)友應(yīng)該是我們通信行業(yè)的新兵吧！但愿他十年后成為“大大小小的領(lǐng)導(dǎo)”中的一員。

   上述網(wǎng)友這樣長期出差，漂泊在外在賺補貼的，天涯論壇也有網(wǎng)友發(fā)帖問自己長期漂泊海外，結(jié)果被妻子起訴離婚。果真是人在天涯，都不容易。

   電信和聯(lián)通的PON集采報價揭曉，有人分析說再也沒有出現(xiàn)1元的“地獄價”說明產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)趨于理性。然而不少網(wǎng)友反駁稱國內(nèi)廠商報價有的簡直地獄成本，特別是深圳的兩家，又讓阿朗和愛立信“陪太子讀書了”了。還有網(wǎng)友激烈表示：這就像韓國大宇，雙龍破產(chǎn)前的征兆，大量低成本信貸搶占市場，一碰到危機……此處省略N個字。

   天涯論壇有人發(fā)問“聽說華賽要回歸華為了”， 最重要的是聽說一股華賽的期權(quán)兌換四股華為的股票。比如說一個14級工程師，09年分得500股華賽期權(quán)，現(xiàn)在可以兌換到2000股華為股票，折合人民幣 2000*5.42=10840.相當于同期配了1806股華為股票在10年和11年的收益。有網(wǎng)友表示，據(jù)華賽市場高層消息，安全SIG產(chǎn)品線回歸華為數(shù)通已經(jīng)基本確定，安全的其他產(chǎn)品線、存儲都還在扯皮。此前有媒體評論說華為的合資公司是做大就賣，那么華賽是華為親生的嗎？

   C114論壇有網(wǎng)友發(fā)帖問烽火下面有哪些子公司，想去做優(yōu)化。有網(wǎng)友說去烽火通信就行了，虹信還不錯，其他就沒有必要考慮了。還有網(wǎng)友說烽火一團糟，幾撥人馬都去做LTE，不知道是怎么管理的。還有網(wǎng)友回答烽火四大是烽火通信、光迅、WTD和虹信，小點的有同博、北方烽火、深圳亞光、烽火富華等。 烽火的合資公司也不少，烽火移動、烽火藤倉……

   這段時間不少論壇都在轉(zhuǎn)載一篇博客《ZTE不相信眼淚》，據(jù)說該文章曾在中興內(nèi)網(wǎng)排名第一，作者是兩年經(jīng)驗的技術(shù)支持，認為作為中興員工應(yīng)該：多干點實事，少談些主義； 贏在每一天；“人活一張臉”； 不積跬步，無以至千里。而實際情況確是：上班時候就餐的屢禁不止，遲到早退時有發(fā)生，違紀事件層出不窮，現(xiàn)場事故頻頻突發(fā)……根本原因在于員工缺乏責任感！網(wǎng)友表示：“中興不缺乏卓越的員工，缺乏卓越的領(lǐng)袖”，還有網(wǎng)友表示，中興應(yīng)該解決激勵問題，讓員工首先能夠為了自己而工作，才能為了公司而工作。這句話應(yīng)該代表了大多數(shù)員工的心聲吧！