過去一周，是世界數(shù)家電信巨頭的“黑色星期”。德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)的電信巨頭相繼爆出創(chuàng)紀(jì)錄的巨額虧損。這主要?dú)w咎于電信投資泡沫破裂的后遺癥，國(guó)家控股企業(yè)中糾纏不清的債務(wù)和人事問題，還有政府對(duì)行業(yè)的過度監(jiān)管。而英國(guó)電信公司則走出了和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)聯(lián)手的好棋，成為行業(yè)中的一枝獨(dú)秀。 
德國(guó)：狂熱收購(gòu)留“后遺癥” 
　　歐洲最大的電信運(yùn)營(yíng)商德國(guó)電信公司3月11日發(fā)布了2002年業(yè)績(jī)報(bào)告，該公司2002年凈虧損246億歐元，創(chuàng)下了德國(guó)及歐洲企業(yè)史上最大虧損紀(jì)錄。 
　　德國(guó)電信非常后悔前幾年網(wǎng)絡(luò)泡沫高峰時(shí)期的狂熱收購(gòu)，由于收購(gòu)的資產(chǎn)大幅縮水，公司2002年不得不沖銷巨額的資產(chǎn)損失，以致出現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的虧損。此外，德國(guó)電信還一錯(cuò)再錯(cuò)，在2002年以900億歐元的高價(jià)購(gòu)買第三代移動(dòng)電話(3G)牌照。但是到目前為止，可以通過移動(dòng)電話上網(wǎng)的第三代移動(dòng)電話還沒有打進(jìn)主流市場(chǎng)，而德國(guó)電信卻只能心痛地看著3G牌照的價(jià)值不斷縮水。 
　　為盡量彌補(bǔ)虧損，德國(guó)電信決定出售非核心資產(chǎn)。這樣德國(guó)電信就能夠回籠6.4億美元的資金。此外，德國(guó)電信還在減債方面邁出了一步，到去年底，其負(fù)債由9月底的640億歐元降至611億歐元，并且今年有望減至500億歐元。該公司的經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，2002年全年銷售額為537億歐元，比前一年增長(zhǎng)了11%，高于此前分析師的預(yù)期。 
　　德國(guó)電信當(dāng)前的目標(biāo)是：精簡(jiǎn)投資策略，守住大本營(yíng)———中歐和東歐的市場(chǎng)，加強(qiáng)在該地區(qū)的霸主地位。 
法國(guó)：“國(guó)企病”沉疴難治 
　　法國(guó)電信3月12日稱，公司凈虧損207億歐元，創(chuàng)法國(guó)有史以來最高紀(jì)錄。這一虧損是該公司2001年83億歐元虧損額的兩倍以上。海外投資后遺癥是導(dǎo)致虧損的一個(gè)直接原因，而以法國(guó)政府為控股方的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成債務(wù)復(fù)雜、人事管理困難，則是一個(gè)更深層的原因。 
　　法國(guó)電信的虧損中，主要的一筆就是用于沖銷過去眾多海外投資的182億歐元的支出。而法國(guó)電信的改革仍然舉步維艱。法國(guó)政府目前擁有法國(guó)電信56%的股份。法國(guó)財(cái)長(zhǎng)梅爾承認(rèn)，盡管政府為法國(guó)電信提供了全面的支持，但是政府的控股也是導(dǎo)致公司債務(wù)危機(jī)的重要原因。 
　　作為國(guó)企，法國(guó)電信也難免遇到政府多頭管理、責(zé)權(quán)不明、債務(wù)糾葛等問題。此外，法國(guó)電信還擁有龐大的員工隊(duì)伍，14萬員工中有10.8萬是國(guó)家公務(wù)員，而國(guó)家公務(wù)員的工作受到法律的保護(hù)，因此公司很難精簡(jiǎn)人員。為此，法國(guó)電信主張讓員工提前退休，或者是分流到其它政府部門。 
　　法國(guó)電信的目標(biāo)是壓縮開支和削減成本，獲得更多現(xiàn)金。公司計(jì)劃在2003年到2005年間削減成本35億歐元，將2003年的資本支出壓縮至70億歐元以下。 
美國(guó)：強(qiáng)制監(jiān)管反“添亂” 
　　美國(guó)電信業(yè)的狀況和歐洲電信業(yè)略有不同，除了投資過剩，去年還遭受了財(cái)務(wù)丑聞的嚴(yán)重打擊，目前正處在恢復(fù)期。 
　　據(jù)美國(guó)電信業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，自從2000年以來，已有50萬電信員工失業(yè)。同時(shí)原本被普遍追捧的電信股票在股市遭受重創(chuàng)：弗萊森電信公司和SPRINTS公司股票的市值已經(jīng)下跌了56%，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的世通公司股票下跌了99%，南方貝爾公司的股票價(jià)格也下降了32%。 
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森認(rèn)為美國(guó)電信業(yè)主要面臨三種困境：經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致電信市場(chǎng)萎縮；電信提供商的運(yùn)營(yíng)能力過剩；監(jiān)管規(guī)則在刺激投資方面混亂。雖然信息產(chǎn)業(yè)泡沫是造成前兩種情況的元兇，但對(duì)于第三種情況的出現(xiàn)，主管電信業(yè)的聯(lián)邦通訊委員會(huì)則是難逃其咎。 
　　美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)新近頒布了有關(guān)促進(jìn)電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)章，這遭到了薩繆爾森的強(qiáng)烈反對(duì)。他認(rèn)為，在美國(guó)電信業(yè)亟待重塑信心的關(guān)鍵時(shí)期，聯(lián)邦通訊委員會(huì)的強(qiáng)制性規(guī)定違反了競(jìng)爭(zhēng)的精神，不僅不利于推動(dòng)電信行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，反而可能使電信業(yè)陷入曠日持久的司法糾紛之中。因此他呼吁給美國(guó)的電信業(yè)一個(gè)寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 
英國(guó)：果斷聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)
　　英國(guó)電信公司雖然在黯淡的歐洲電信業(yè)中一枝獨(dú)秀，但也曾經(jīng)面臨和德國(guó)電信、法國(guó)電信一樣的困境。不過，在2000年到2002年期間，英國(guó)電信采取了一系列“斷腕”之舉：放棄在國(guó)際市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)，賣掉持有的大部分外國(guó)股份，剝離移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，并解散與美國(guó)電報(bào)電話公司聯(lián)合組建的Con鄄cert公司。此外，它還通過發(fā)行股票籌得93億歐元資金。憑借這一系列舉措，英國(guó)電信成功地將其債務(wù)壓縮一半，至210億歐元水平。 
　　決策的前瞻性和行動(dòng)的果斷性，為英國(guó)電信帶來了新的機(jī)遇。最近它宣布與著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雅虎結(jié)盟，聯(lián)合推出高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。這項(xiàng)名為Yahoo UK Plus的新服務(wù)將向英國(guó)電信集團(tuán)的寬帶用戶提供多個(gè)電子郵件傳輸、數(shù)字照片存儲(chǔ)、反病毒軟件以及防火墻安全等服務(wù)。由于消費(fèi)者寬帶業(yè)務(wù)被認(rèn)為是英國(guó)電信公司增長(zhǎng)的主要引擎，公司希望通過與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最知名的品牌合作，振興該業(yè)務(wù)。 
　　20世紀(jì)90年代后期，電信提供商曾對(duì)寬帶網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行巨額投資，但是寬帶市場(chǎng)近年來的發(fā)展遠(yuǎn)沒有期望的那么快。這主要是因?yàn)閷拵Оl(fā)展的速度和內(nèi)容脫節(jié)。電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間結(jié)盟就能較好解決這個(gè)問題。目前，在3G、寬帶以及IP技術(shù)的不斷推動(dòng)下，電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的融合將讓電信巨頭的明天柳暗花明。
(人民網(wǎng)－華南新聞/文艷)