8/4/2006,作者：殷星,由于利潤接近于“零”界點，中興通訊不得不通過涉足海外電信運營，苦苦尋求出路。今年頭3個月，中興獲凈利潤3340萬元人民幣（約合420萬美元），與去年同期相比下降了85％。 最近，又有消息稱，中興通訊已經(jīng)與當?shù)仉娦胚\營商金光集團（SMG）簽署合作協(xié)議，投入2億美金建設CDMA 2000網(wǎng)絡，中興通訊獲得了該合資公司控股權(quán)，占整個股份結(jié)構(gòu)的51％。
　　事實上，中興的利潤下滑早已顯露端倪，而謀求海外運營，也并非首次，但是，兩者在2006年的夏天同時發(fā)生，背后卻有深刻的必然。
　　國內(nèi)PHS、CDMA市場萎縮，迫使中興發(fā)力海外，盡管早先有分析師預測，2006年中興海外市場的收入將增加60％，但同時對應的成本支出也將提升95％，較高的國際運營成本將削弱中興的現(xiàn)金流。3340萬元人民幣的利潤，表面看來尚有空間，但與2004年上半年收入102億元人民幣（約合12.8億美元），獲凈利7.24億元人民幣（約合9060萬美元）相比，接近“紅線”的趨勢不言自明。
　　另一方面，中興從國際市場上獲得的收入確實在不斷增多。中興稱，2005年上半年公司在海外市場上收入了31.4億元人民幣（約合3.93億美元），占公司期內(nèi)總收入的30.5％，同比增長了17.6個百分點。2006年上半年，公司海外市場收入還將進一步提升，增長率將介于35％和50％之間，總金額介于42.4億元人民幣（約合5.30億美元）至47.1億元人民幣（約合5.89億美元）之間。 但也有分析師指出，2006年中興海外市場的收入將增加60％，同時對應的成本支出也將提升95％，較高的國際運營成本將削弱中興的現(xiàn)金流。
　　在這種背景下，中興開始“重拾”海外運營戰(zhàn)略。
　　據(jù)悉，2006年5月，中興通訊與印尼運營商金光集團（SMG）簽署合作協(xié)議，投入2億美金建設CDMA 2000網(wǎng)絡，同時獲得該公司51％的股權(quán)。據(jù)當?shù)貓蟮溃�中興通訊將為該合資公司提供長達7年的融資擔保支持，總額度超過7億美金。由于先前中興在印尼傳統(tǒng)的運營商Indosat、Excelcom和Telekom都有各類設備銷售，可以斷定，印尼巨大的市場潛力使得中興已經(jīng)做好了與當?shù)刂髁鬟\營商競爭的準備，并已經(jīng)開始通過各種渠道從其他運營商挖角電信運營人才。中興甚至認為，印尼2.4億人口，普及率不到20%，如此大的運營市場“蛋糕”，即使現(xiàn)有運營商全部不買中興設備也值得。
　　此前，中興重啟了原已凍結(jié)的沙特阿拉伯的本地網(wǎng)牌照建設工作，開始本地網(wǎng)絡建設，參與該國的電信網(wǎng)絡運營；申請了香港電信牌照，準備在建設國際關(guān)口局。利用香港國際金融貿(mào)易中心的地位，專門經(jīng)營各類來去亞太地區(qū)的國際長途的業(yè)務（其內(nèi)部稱之為“Hosting”業(yè)務）。
　　當然，中興涉足海外運營，并非2006年的首創(chuàng)。
　　早在2000年，中興通訊就在剛果（金）成立了剛中電信，被授權(quán)在剛果境內(nèi)經(jīng)營移動通信、國內(nèi)長途電話、國際匯接等通信業(yè)務。注冊資本980萬美圓，中興控股51%。據(jù)了解，經(jīng)過近6年的運營，剛中電信用戶數(shù)已經(jīng)接近3萬。中興內(nèi)部預計，剛中電信在未來三年內(nèi)將逐漸實現(xiàn)贏利。此后，在尼日爾、羅馬尼亞、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦等國，中興頻頻試水電信運營。
　　到目前為止，中興已經(jīng)在緬甸、沙特、尼日爾、印尼等8個國家參股、控股了近10個運營商，擁有的用戶數(shù)已經(jīng)接近10萬。據(jù)消息人士透露，為了做大電信運營市場，有效管理這些參股控股的電信公司，在中興的財務部，已經(jīng)專門設置了一個電信運營科，專門負責海外的電信運營�，F(xiàn)在這個部門正在全球范圍內(nèi)招聘電信運營總監(jiān)。